摘 要：創(chuàng)新是一個(gè)衡量國(guó)家發(fā)展力的重要指標(biāo)，也是推進(jìn)國(guó)家發(fā)展的首要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)生存的根本就是生產(chǎn)的產(chǎn)品在某種程度上滿足了人們的某種需求。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，人民需求瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想生存，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到管理模式中，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：信息化;戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新

引言：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)起云涌，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。現(xiàn)代企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代科技的有機(jī)融合，保證能夠不被淘汰，是每個(gè)企業(yè)都要必須解決的問(wèn)題。企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行有效合理的創(chuàng)新，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)自身的資源配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，以達(dá)到符合未來(lái)發(fā)展的要求。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化是指企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)全面融合，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，幫助企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建更加完善經(jīng)營(yíng)制度的過(guò)程。從某種角度而言，企業(yè)戰(zhàn)略信息化就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的總體性規(guī)劃，是保障企業(yè)發(fā)展的重要手段。其本質(zhì)是通過(guò)將信息技術(shù)與企業(yè)各個(gè)流程的有機(jī)融合，借以來(lái)支撐企業(yè)的整體發(fā)展，幫助其不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地的過(guò)程。具體表現(xiàn)是在企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，幫助其不斷提高影響力和發(fā)展力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展，信息化已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，在方方面面影響著企業(yè)的發(fā)展和管理。現(xiàn)如今，隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的不斷應(yīng)用，使得企業(yè)員工對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸嫻熟，企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也產(chǎn)生了積極的影響。所以，企業(yè)對(duì)信息化的應(yīng)用是實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要途徑，也是幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的重要手段。若企業(yè)仍然閉門造車、固步自封，不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展積極對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，那必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)要想發(fā)展，就必須要順勢(shì)而為，積極將信息技術(shù)與自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效融合，才能保證企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

信息化的融合進(jìn)程需要企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新說(shuō)到底就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，不斷滿足消費(fèi)者生活需求，從各個(gè)方面對(duì)本身產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代的過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的條件和基礎(chǔ)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

三、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。未來(lái)的企業(yè)必定是全面數(shù)字化的企業(yè)，但要實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化，必定是一個(gè)長(zhǎng)期的偉大工程，不可能一蹴而就，美麗的發(fā)展藍(lán)圖不可能在一朝一夕之間就能被世界所駕馭，也不能一夜之間就解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的資金、人才、市場(chǎng)等問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)用信息化，必定需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。但在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，有不少的企業(yè)認(rèn)識(shí)不到信息化技術(shù)的重要性，存在著各種各樣的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)衡量企業(yè)發(fā)展力的重要指標(biāo)，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要?jiǎng)恿Α．?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，部分企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，認(rèn)為只要自己掌握該行業(yè)的核心技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，就可以無(wú)憂無(wú)慮，或者通過(guò)售賣自身的部分核心技術(shù)，從中收取專利費(fèi)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就可以立于不敗之地，從而忽略了創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，就仿佛失去了活力。一成不變的經(jīng)營(yíng)模式總會(huì)被歷史演變所吞沒(méi)。

2.缺乏財(cái)務(wù)成本管理

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)成本進(jìn)行控制是每個(gè)企業(yè)提高生產(chǎn)效益的必經(jīng)途徑。當(dāng)下，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)往往只注重產(chǎn)品的銷售價(jià)格，忽視了財(cái)務(wù)成本管理。很多企業(yè)都認(rèn)為只要自身產(chǎn)品無(wú)可替代，做好市場(chǎng)營(yíng)銷，為產(chǎn)品的銷售提供好售后服務(wù)就能取得很好的效益，忽略了成本控制，缺乏對(duì)成本賬務(wù)的審核，導(dǎo)致企業(yè)管理存在漏洞。甚至有的企業(yè)不僅不對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效把控，還對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，一味地只是為了節(jié)約成本，一人多用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人數(shù)、學(xué)歷及職稱參差不齊，無(wú)會(huì)計(jì)證或資格證就上崗的現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮。

3.薪酬制度不夠完善

俗話說(shuō)“重賞之下必有勇夫”，科學(xué)合理的薪酬體系可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要手段。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的薪酬制度，員工就會(huì)得不到與付出成正比的勞動(dòng)報(bào)酬，就會(huì)造成不必要的人才流失。但是當(dāng)前部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到薪酬制度的重要性，一直沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行完善，自我感覺(jué)良好。尤其是部分大企業(yè)，覺(jué)得自身能對(duì)員工提供良好的工作待遇，能為員工解決戶口問(wèn)題等，從不關(guān)注薪酬制度和人力資源管理，往往導(dǎo)致員工在得到戶口安排后或有了相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)后選擇了辭職，導(dǎo)致了大量人才的流失。人才的流失接下來(lái)就是無(wú)休止的招聘，而對(duì)自身問(wèn)題從不進(jìn)行反思，由此進(jìn)入了惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4.品牌意識(shí)缺乏

品牌是企業(yè)為其產(chǎn)品或者服務(wù)確定的標(biāo)志、文字或圖案，是企業(yè)的象征，也是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的基本保證。但就目前發(fā)展情況來(lái)看，好多企業(yè)仍然存在市場(chǎng)主體品牌意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展品牌積極性不高的情況。企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，對(duì)品牌的作用和價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠到位。部分企業(yè)仍然抱有“酒香不怕巷子深”的想法，認(rèn)為只要自身的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，有足夠的銷售市場(chǎng)，就不怕在市場(chǎng)上沒(méi)有一席之地，認(rèn)為品牌是大企業(yè)或者說(shuō)是上市公司為自己的產(chǎn)品所創(chuàng)造的，建立品牌無(wú)疑會(huì)增加自己的成本，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售起不到任何作用。品牌的投入必定要有資金、技術(shù)、人才的投入，但由于部分企業(yè)條件有限，為提高效益、降低成本采取仿冒品牌產(chǎn)品的行為，導(dǎo)致了“山寨”橫行的情況，嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展。

5.未實(shí)行統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，未統(tǒng)一信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。首先，由于未實(shí)行統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理部門信息不能及時(shí)溝通，存在信息壁壘，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工不明確的情況出現(xiàn)。其次，企業(yè)內(nèi)部因工作流程不同而導(dǎo)致崗位職責(zé)不同，不同崗位之間在信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在不同的差異，這就使得各部門之間的數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)溝通，阻礙了公司的決策決斷，無(wú)形中為公司的信息化建設(shè)增加了成本。

6.管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)

宏觀化的戰(zhàn)略管理意識(shí)使得管理效果難以立竿見(jiàn)影。部分企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理后，由于長(zhǎng)時(shí)間看不到效果，錯(cuò)誤地認(rèn)為自身的戰(zhàn)略管理是有悖于市場(chǎng)的，往往忽略戰(zhàn)略管理的重要性。部分企業(yè)管理者由于對(duì)戰(zhàn)略管理的不重視，不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)失了制定發(fā)展戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)，這就導(dǎo)致引入的信息技術(shù)比較落后，不能符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。另外，有的企業(yè)管理者認(rèn)為制度的宣貫就是自上而下，忽略了與下級(jí)的有效溝通，這就使得員工的工作難以落實(shí)到位，降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)管理者對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)不清晰，不能準(zhǔn)確地為企業(yè)發(fā)展做出正確的發(fā)展決策。

四、信息化視域下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的進(jìn)步，人民的生活在不斷發(fā)生改變，其需求也在不斷變化。企業(yè)的發(fā)展必須要建立在正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理方向上。在企業(yè)管理的眾多方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理則是最宏觀的一面，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

1.增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)

對(duì)于消費(fèi)者，在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)在同等質(zhì)量的情況下，肯定會(huì)優(yōu)先選擇大品牌的產(chǎn)品。所以對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力行之有效的方法就是增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。企業(yè)要想發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)品牌的管控，根據(jù)市場(chǎng)方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)品牌的有效管控，在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷和發(fā)展提供相應(yīng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。對(duì)于品牌的有效把控，企業(yè)可通過(guò)各種渠道例如媒體、廣告牌、代言進(jìn)行有效的宣傳，使得企業(yè)自身產(chǎn)品宣傳能夠深入人心，引起共鳴，進(jìn)而讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)品，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力。同時(shí)，一個(gè)品牌的建立，必定能對(duì)企業(yè)建立獨(dú)特企業(yè)文化有所幫助。品牌的建立是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)品牌的不斷塑造，無(wú)形中對(duì)企業(yè)文化也在產(chǎn)生積極影響。

2.完善薪酬制度

科學(xué)完善的薪酬制度是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的重要手段，可有效防止人才流失。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，建立科學(xué)完善的薪酬制度。在實(shí)行按勞分配的基礎(chǔ)上，可嘗試按貢獻(xiàn)分配的激勵(lì)制度，避免出現(xiàn)所得非應(yīng)得的現(xiàn)象發(fā)生，保證那些缺乏客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)員工的利益，使其能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，也能享受到企業(yè)帶來(lái)的利益。建立科學(xué)完善的薪酬制度，既能提升企業(yè)的凝聚力，又能充分提升員工的工作積極性，是在當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最簡(jiǎn)單也是最有效的方法。

3.加強(qiáng)員工工作技能培訓(xùn)

“打鐵還需自身硬”，當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須要有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品和職業(yè)技能過(guò)高的員工隊(duì)伍。企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)員工工作技能培訓(xùn)，使其在日常工作中能夠充分發(fā)揮自身潛力、不斷創(chuàng)新，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，立足根本，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，采用多種渠道吸引更多的高素質(zhì)人才。一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，其根本目的就是為了滿足消費(fèi)者生活中的某種需要。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者的需求也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)要想發(fā)展，就必須培訓(xùn)員工的創(chuàng)新意識(shí)，源源不斷地創(chuàng)造出更符合消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，進(jìn)而提升在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可不定期邀請(qǐng)行業(yè)專家學(xué)者對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，給優(yōu)秀員工提供崗位深造的機(jī)會(huì)，通過(guò)各種渠道對(duì)人才進(jìn)行招攬，并給予優(yōu)厚的工作待遇，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展力的重要指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，就必須培養(yǎng)新型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。我國(guó)人口數(shù)量龐大，缺乏的不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力，缺的而是行業(yè)的精英。所以從高基數(shù)中轉(zhuǎn)化出高質(zhì)量的人才，成為我國(guó)未來(lái)的重要發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)可從各個(gè)渠道聘請(qǐng)社會(huì)行業(yè)專家、企業(yè)負(fù)責(zé)人等為兼職導(dǎo)師，為員工工作實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，激活員工信心，逐漸形成適合自己企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師資源庫(kù)。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作

信息技術(shù)因其傳播應(yīng)用快、滲透性強(qiáng)、技術(shù)進(jìn)步快、規(guī)模效用強(qiáng)的特性，深入到人們的日常工作和生活中，為人們帶來(lái)了極大的便利。這種便利不僅體現(xiàn)在人們生活中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，這就需要企業(yè)立足自身根本，順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改革。當(dāng)前時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作，為企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并將企業(yè)的信息化數(shù)據(jù)與社會(huì)企業(yè)市場(chǎng)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)各企業(yè)之間數(shù)據(jù)的有效、及時(shí)溝通，促進(jìn)企業(yè)更快、更強(qiáng)的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各個(gè)渠道，招攬社會(huì)信息化技術(shù)建設(shè)人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和整理，使得企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式都能符合當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展需要。另外，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效整合，例如機(jī)器生產(chǎn)替代人類、自動(dòng)化技術(shù)替代傳統(tǒng)技術(shù)等，促進(jìn)企業(yè)朝著全球化、人性化方向發(fā)展。

6.構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，因此企業(yè)要變強(qiáng)變大，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問(wèn)題，建立相應(yīng)計(jì)劃，并構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要而制定的發(fā)展策略，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)自身發(fā)展的改革和創(chuàng)新。在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，只有一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，能夠不斷滿足消費(fèi)者需求的戰(zhàn)略管理模式，才能保證企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，大量企業(yè)涌進(jìn)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，消費(fèi)者需求日新月異。若企業(yè)不能及時(shí)生產(chǎn)出能夠滿足人民生活需求的產(chǎn)品，必定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。現(xiàn)階段，產(chǎn)品更新迭代加快，生命周期大大縮短，企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)差距也越來(lái)越小，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)還可以通過(guò)與合作伙伴構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式提升自身實(shí)力，企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，借此來(lái)促進(jìn)縱深長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

7.建立企業(yè)新模式

信息技術(shù)的快速發(fā)展，其不僅使企業(yè)的管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品的生產(chǎn)上也發(fā)揮了巨大作用，越來(lái)越多的高科技產(chǎn)品陸續(xù)問(wèn)世，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了非比尋常的影響。因此，企業(yè)可以立足自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效整合，建立企業(yè)新模式。例如，傳統(tǒng)的人工車床浪費(fèi)員工時(shí)間，精確度還不高，可用數(shù)控車床進(jìn)行替代。數(shù)控車床的問(wèn)世，使得人工耗費(fèi)大大降低，精確度方面也有了很大的提升。將這些高科技的產(chǎn)品用到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益無(wú)疑是有益無(wú)害的，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加順利進(jìn)行。

8.完善招聘制度，任人唯賢，以德為先

做人做事，做人是第一位的。現(xiàn)在企業(yè)中用人也秉承著一個(gè)原則“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取薄Ｈ似肥亲鋈说牡拙€，也是企業(yè)員工最基本的工作原則。試想把一個(gè)品行不良的員工安排到重要的管理部門將會(huì)對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)造成不堪設(shè)想的后果。企業(yè)高層管理應(yīng)完善招聘制度，任人唯賢，以德為先。在德才兼?zhèn)涞幕A(chǔ)上，先聘用有良好德行的人才。畢竟企業(yè)信息化建設(shè)工作是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，專業(yè)性越強(qiáng)就越需要德行優(yōu)良的員工來(lái)參與。加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，企業(yè)應(yīng)不定期地為員工組織職業(yè)道德教育，通過(guò)對(duì)員工道德、品質(zhì)、操守等方面的教育，來(lái)提升員工的整體職業(yè)道德，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，做到面對(duì)誘惑時(shí)要依法辦事。企業(yè)員工在工作中要堅(jiān)持準(zhǔn)則，不能被他人的勢(shì)力、職位而左右。只有做到這點(diǎn)才能在后續(xù)的工作中游刃有余，才能為后期的生產(chǎn)、管理等工作打好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行信息化技術(shù)的建設(shè)，是企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要舉措。我國(guó)企業(yè)作為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的主要渠道，對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著必不可少的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)“買方市場(chǎng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，結(jié)合在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實(shí)施背景下的優(yōu)劣勢(shì)，明確自己的發(fā)展目標(biāo)及方向。同時(shí)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng)新為基準(zhǔn)，以充分滿足人們生活需求為最終目標(biāo)，以信息技術(shù)平臺(tái)為支撐，構(gòu)建屬于自身企業(yè)發(fā)展的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想支撐。

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作者簡(jiǎn)介：林佩樺（1987.04-? ），女，漢族，籍貫：廣東陸豐，南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與法學(xué)學(xué)院，研究生在讀，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理