關于信息化視域下企業戰略管理創新

摘 要：創新是一個衡量國家發展力的重要指標，也是推進國家發展的首要動力。企業生存的根本就是生產的產品在某種程度上滿足了人們的某種需求。當今網絡技術發展迅速，人民需求瞬息萬變，企業要想生存，就必須順應時代發展，把網絡技術滲透到管理模式中，對企業的戰略管理不斷進行創新。

關鍵詞：信息化;戰略管理;創新

引言：隨著全球經濟的不斷融合，市場環境風起云涌，我國企業的競爭越來越激烈。現代企業如何在激烈競爭中實現與現代科技的有機融合，保證能夠不被淘汰，是每個企業都要必須解決的問題。企業要想長足發展，就必須對企業戰略管理模式進行有效合理的創新，進而優化企業自身的資源配置，協調內部環境與外部環境，以達到符合未來發展的要求。

一、企業戰略管理信息化概述

企業戰略管理信息化是指企業將網絡化、數字化技術與企業的所有生產活動全面融合，并對企業戰略管理、技術創新產生深遠影響，幫助企業改革經營模式，構建更加完善經營制度的過程。從某種角度而言，企業戰略信息化就是企業實現信息化目標的總體性規劃，是保障企業發展的重要手段。其本質是通過將信息技術與企業各個流程的有機融合，借以來支撐企業的整體發展，幫助其不斷提高市場競爭力，使企業立于不敗之地的過程。具體表現是在企業戰略管理信息化的發展戰略指導下，構建完善的企業經營模式，幫助其不斷提高影響力和發展力。

二、企業戰略管理創新的必要性

網絡技術的不斷普及和發展，信息化已經成為推動企業發展的重要力量，在方方面面影響著企業的發展和管理。現如今，隨著信息技術在各行各業的不斷應用，使得企業員工對于信息技術的應用也逐漸嫻熟，企業通過在生產銷售過程中應用信息技術對企業的經營活動也產生了積極的影響。所以，企業對信息化的應用是實行企業戰略管理創新的重要途徑，也是幫助企業提升市場競爭力和影響力的重要手段。若企業仍然閉門造車、固步自封，不順應時代發展積極對自身經營模式進行有效創新，那必然會被市場所淘汰。企業要想發展，就必須要順勢而為，積極將信息技術與自身經營模式進行有效融合，才能保證企業有一個長足的發展。

信息化的融合進程需要企業對自身進行創新。企業的創新說到底就是順應時代發展需要，不斷滿足消費者生活需求，從各個方面對本身產品進行升級換代的過程。隨著市場經濟的不斷發展，技術創新已經成為一個企業生存和發展的條件和基礎，是提高市場競爭力的重要手段。

三、當前企業戰略管理存在的問題

社會在發展，時代在進步。未來的企業必定是全面數字化的企業，但要實現全面數字化，必定是一個長期的偉大工程，不可能一蹴而就，美麗的發展藍圖不可能在一朝一夕之間就能被世界所駕馭，也不能一夜之間就解決企業在發展過程中遇到的資金、人才、市場等問題。在企業發展戰略中應用信息化，必定需要投入大量的人力、物力、財力。但在企業發展進程中，有不少的企業認識不到信息化技術的重要性，存在著各種各樣的問題。主要表現在以下幾個方面：

1.缺乏創新意識

創新是一個衡量企業發展力的重要指標，也是推進企業發展的首要動力。當前市場競爭如此激烈，部分企業受傳統經營模式的影響，認為只要自己掌握該行業的核心技術或產品優勢，就可以無憂無慮，或者通過售賣自身的部分核心技術，從中收取專利費，在激烈的市場競爭中就可以立于不敗之地，從而忽略了創新。當今社會，如果一個企業沒有創新，就仿佛失去了活力。一成不變的經營模式總會被歷史演變所吞沒。

2.缺乏財務成本管理

在保證產品質量的前提下，對成本進行控制是每個企業提高生產效益的必經途徑。當下，隨著社會的發展，企業往往只注重產品的銷售價格，忽視了財務成本管理。很多企業都認為只要自身產品無可替代，做好市場營銷，為產品的銷售提供好售后服務就能取得很好的效益，忽略了成本控制，缺乏對成本賬務的審核，導致企業管理存在漏洞。甚至有的企業不僅不對財務成本進行有效把控，還對財務管理不重視，一味地只是為了節約成本，一人多用，導致財務部門會計人數、學歷及職稱參差不齊，無會計證或資格證就上崗的現象已屢見不鮮。

3.薪酬制度不夠完善

俗話說“重賞之下必有勇夫”，科學合理的薪酬體系可以激發企業員工的積極性，是維護企業內部團結的重要手段。一個企業沒有完善的薪酬制度，員工就會得不到與付出成正比的勞動報酬，就會造成不必要的人才流失。但是當前部分企業沒有認識到薪酬制度的重要性，一直沒有對其進行完善，自我感覺良好。尤其是部分大企業，覺得自身能對員工提供良好的工作待遇，能為員工解決戶口問題等，從不關注薪酬制度和人力資源管理，往往導致員工在得到戶口安排后或有了相關工作經驗后選擇了辭職，導致了大量人才的流失。人才的流失接下來就是無休止的招聘，而對自身問題從不進行反思，由此進入了惡性循環，嚴重制約了企業競爭力的提升。

4.品牌意識缺乏

品牌是企業為其產品或者服務確定的標志、文字或圖案，是企業的象征，也是在激烈競爭中能夠脫穎而出的基本保證。但就目前發展情況來看，好多企業仍然存在市場主體品牌意識不強、發展品牌積極性不高的情況。企業缺乏品牌意識，對品牌的作用和價值認識不夠到位。部分企業仍然抱有“酒香不怕巷子深”的想法，認為只要自身的產品質量過硬，有足夠的銷售市場，就不怕在市場上沒有一席之地，認為品牌是大企業或者說是上市公司為自己的產品所創造的，建立品牌無疑會增加自己的成本，對企業產品的銷售起不到任何作用。品牌的投入必定要有資金、技術、人才的投入，但由于部分企業條件有限，為提高效益、降低成本采取仿冒品牌產品的行為，導致了“山寨”橫行的情況，嚴重阻礙了市場的發展。

5.未實行統一的信息化建設標準

企業在進行信息化建設時，未統一信息化建設的標準。首先，由于未實行統一的信息化建設標準，使得企業負責人和企業管理部門信息不能及時溝通，存在信息壁壘，導致企業內部分工不明確的情況出現。其次，企業內部因工作流程不同而導致崗位職責不同，不同崗位之間在信息化建設標準存在不同的差異，這就使得各部門之間的數據無法及時溝通，阻礙了公司的決策決斷，無形中為公司的信息化建設增加了成本。

6.管理者缺乏戰略管理意識

宏觀化的戰略管理意識使得管理效果難以立竿見影。部分企業在進行戰略管理后，由于長時間看不到效果，錯誤地認為自身的戰略管理是有悖于市場的，往往忽略戰略管理的重要性。部分企業管理者由于對戰略管理的不重視，不能緊跟時代發展步伐引進先進的信息技術及管理經驗，錯失了制定發展戰略的最佳時機，這就導致引入的信息技術比較落后，不能符合當前企業發展的需要。另外，有的企業管理者認為制度的宣貫就是自上而下，忽略了與下級的有效溝通，這就使得員工的工作難以落實到位，降低了企業生產效率。企業管理者對于市場數據不清晰，不能準確地為企業發展做出正確的發展決策。

四、信息化視域下企業戰略管理創新策略

隨著經濟的不斷發展以及科技的進步，人民的生活在不斷發生改變，其需求也在不斷變化。企業的發展必須要建立在正確的企業戰略管理方向上。在企業管理的眾多方面，企業戰略管理則是最宏觀的一面，一個企業戰略管理的制定主要應從以下幾方面進行：

1.增強企業品牌意識

對于消費者，在購買產品時在同等質量的情況下，肯定會優先選擇大品牌的產品。所以對于提升企業競爭力行之有效的方法就是增強企業的品牌意識，為企業樹立一個良好的企業形象。企業要想發展，就必須加強對品牌的管控，根據市場方向，對企業的發展戰略不斷進行調整，進而不斷提升企業的市場競爭力。企業對品牌的有效管控，在一定程度上能夠為企業產品的營銷和發展提供相應的市場基礎。對于品牌的有效把控，企業可通過各種渠道例如媒體、廣告牌、代言進行有效的宣傳，使得企業自身產品宣傳能夠深入人心，引起共鳴，進而讓更多的消費者認識到自己的產品，提升企業在市場中的影響力。同時，一個品牌的建立，必定能對企業建立獨特企業文化有所幫助。品牌的建立是一個企業產品發展的基礎，通過對品牌的不斷塑造，無形中對企業文化也在產生積極影響。

2.完善薪酬制度

科學完善的薪酬制度是維護企業發展的重要手段，可有效防止人才流失。企業要根據自身發展情況，建立科學完善的薪酬制度。在實行按勞分配的基礎上，可嘗試按貢獻分配的激勵制度，避免出現所得非應得的現象發生，保證那些缺乏客觀衡量標準員工的利益，使其能在企業發展過程中，也能享受到企業帶來的利益。建立科學完善的薪酬制度，既能提升企業的凝聚力，又能充分提升員工的工作積極性，是在當前時代提升企業市場競爭力最簡單也是最有效的方法。

3.加強員工工作技能培訓

“打鐵還需自身硬”，當前社會各行各業競爭如此激烈，一個企業要想發展，必須要有質量過硬的產品和職業技能過高的員工隊伍。企業要發展，就必須不斷加強員工工作技能培訓，使其在日常工作中能夠充分發揮自身潛力、不斷創新，進而保證產品質量的穩步提升。企業要根據自身實際情況出發，立足根本，不斷加強對員工的技能培訓，采用多種渠道吸引更多的高素質人才。一個產品的研發、生產到銷售，其根本目的就是為了滿足消費者生活中的某種需要。當今社會，市場瞬息萬變，消費者的需求也在不斷發生變化。企業要想發展，就必須培訓員工的創新意識，源源不斷地創造出更符合消費者個性化需求的產品，進而提升在市場發展中的競爭力。企業可不定期邀請行業專家學者對員工進行技能培訓，給優秀員工提供崗位深造的機會，通過各種渠道對人才進行招攬，并給予優厚的工作待遇，進而提升市場競爭力。

4.培養員工的創新意識

創新是衡量一個企業發展力的重要指標，要實現由“中國制造”轉變為“中國創造”，就必須培養新型的創新創業人才。我國人口數量龐大，缺乏的不是簡單的勞動力，缺的而是行業的精英。所以從高基數中轉化出高質量的人才，成為我國未來的重要發展方向，同時也是企業發展的目標。企業可從各個渠道聘請社會行業專家、企業負責人等為兼職導師，為員工工作實行專業指導，激活員工信心，逐漸形成適合自己企業發展的導師資源庫。

5.加強信息化建設的準備工作

信息技術因其傳播應用快、滲透性強、技術進步快、規模效用強的特性，深入到人們的日常工作和生活中，為人們帶來了極大的便利。這種便利不僅體現在人們生活中，對企業的發展也產生了深遠的影響，這就需要企業立足自身根本，順應信息化時代發展，對企業的發展戰略進行改革。當前時代，信息技術發展迅速，企業應切實做好信息化建設的準備工作，為企業信息化發展戰略打下堅實的基礎，并將企業的信息化數據與社會企業市場信息化數據進行有效對接，從而實現各企業之間數據的有效、及時溝通，促進企業更快、更強的發展。首先，企業應通過各個渠道，招攬社會信息化技術建設人才，對企業內部信息化的建設進程進行專業指導和整理，使得企業的整個經營理念、運營模式都能符合當前信息化時代的發展需要。另外，企業要對現有的生產資源進行有效整合，例如機器生產替代人類、自動化技術替代傳統技術等，促進企業朝著全球化、人性化方向發展。

6.構建戰略聯盟

企業的長遠發展離不開企業戰略管理模式，因此企業要變強變大，企業應該從長遠考慮問題，建立相應計劃，并構建戰略聯盟。企業的發展戰略是順應市場發展需要而制定的發展策略，更是企業在競爭如此激烈的市場環境下，對自身發展的改革和創新。在信息化飛速發展的時代，只有一個順應時代發展，能夠不斷滿足消費者需求的戰略管理模式，才能保證企業穩定長遠的發展。改革開放以來，大量企業涌進市場，導致市場供大于求，消費者需求日新月異。若企業不能及時生產出能夠滿足人民生活需求的產品，必定會被市場所淘汰。現階段，產品更新迭代加快，生命周期大大縮短，企業之間的優勢差距也越來越小，為了促進企業的發展，企業還可以通過與合作伙伴構建戰略聯盟的方式提升自身實力，企業之間優勢互補、共擔風險，借此來促進縱深長遠的發展。

7.建立企業新模式

信息技術的快速發展，其不僅使企業的管理模式發生轉變，在產品的生產上也發揮了巨大作用，越來越多的高科技產品陸續問世，對人們的生活產生了非比尋常的影響。因此，企業可以立足自身對企業內部的資源進行有效整合，建立企業新模式。例如，傳統的人工車床浪費員工時間，精確度還不高，可用數控車床進行替代。數控車床的問世，使得人工耗費大大降低，精確度方面也有了很大的提升。將這些高科技的產品用到企業生產活動中，對企業的產品質量和效益無疑是有益無害的，以此來促進企業運營更加順利進行。

8.完善招聘制度，任人唯賢，以德為先

做人做事，做人是第一位的。現在企業中用人也秉承著一個原則“德才兼備，以德為先”。人品是做人的底線，也是企業員工最基本的工作原則。試想把一個品行不良的員工安排到重要的管理部門將會對企業管理隊伍的建設造成不堪設想的后果。企業高層管理應完善招聘制度，任人唯賢，以德為先。在德才兼備的基礎上，先聘用有良好德行的人才。畢竟企業信息化建設工作是一個專業性很強的工作，專業性越強就越需要德行優良的員工來參與。加強培養企業員工的職業道德教育，企業應不定期地為員工組織職業道德教育，通過對員工道德、品質、操守等方面的教育，來提升員工的整體職業道德，增強愛崗敬業精神，做到面對誘惑時要依法辦事。企業員工在工作中要堅持準則，不能被他人的勢力、職位而左右。只有做到這點才能在后續的工作中游刃有余，才能為后期的生產、管理等工作打好基礎。

五、結語

在企業發展戰略進行信息化技術的建設，是企業要想長遠發展的一個重要舉措。我國企業作為生產高科技產品的主要渠道，對社會的發展有著必不可少的責任。企業應順應“買方市場”經濟發展方向，結合在企業戰略管理創新的實施背景下的優劣勢，明確自己的發展目標及方向。同時信息化發展戰略的實施，為企業的發展指明了方向。企業要以產品創新為基準，以充分滿足人們生活需求為最終目標，以信息技術平臺為支撐，構建屬于自身企業發展的信息化發展戰略，為企業的發展提供強有力的思想支撐。

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作者簡介：林佩樺（1987.04-? ），女，漢族，籍貫：廣東陸豐，南華大學經濟管理與法學學院，研究生在讀，研究方向：企業戰略管理