不同競爭模式下制造商創新投入決策影響研究

郭曉玲, 李 凱

(1. 遼寧大學 經濟學院, 遼寧 沈陽 110136; 2. 東北大學 工商管理學院, 遼寧 沈陽 110169)

市場競爭是商品經濟發展的必然產物,而技術創新作為企業發展的內在動力能夠有效提升企業的競爭優勢.隨著市場不確定性和技術復雜性趨勢的日益增加,創新已成為企業保持核心競爭優勢并實現持續發展的力量源泉,而在這一過程中,企業技術創新戰略的選擇是關系到企業生存與發展的關鍵問題之一.Porter[1]指出,供應商與客戶的議價能力、現有競爭者的競爭能力以及潛在競爭者的進入能力和替代品的替代能力共同決定了企業的競爭戰略決策以及市場盈利能力,而企業作為技術創新的主體,其經濟發展與運營決策越來越依賴于市場競爭環境,根據企業與外界產生的交易聯系,可將市場競爭環境分為橫向競爭與縱向競爭,且不同維度下的競爭關系對企業的創新決策產生的影響效應各不相同.以國產手機巨頭華為公司為例,其在發展過程中既面臨同行業競爭對手對于市場與客戶資源的搶奪,又面臨來自于產業鏈上游芯片斷供的威脅.面對該發展困境,華為通過不斷地創新研發,以客戶為中心實施產品差異化戰略,提升品牌價值,同時通過產業鏈整合與技術融合創新,實現芯片自給,最終在戰略、技術和管理、市場等方面形成顯著的競爭優勢.

本文基于不同市場結構與市場競爭模式,即橫向競爭、縱向競爭以及橫向與縱……