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張國呈:打響雄安新區管廊建設中交品牌

2022-03-01 13:53:20張惠清
中華兒女 2022年1期
關鍵詞:施工建設

張惠清

近期,由中交一公局第一工程有限公司(以下簡稱“一公司”)承建的雄安新區燕趙大街項目管廊主體建設完工。

燕趙大街項目位于雄安新區起步區,建設內容包括市政干線道路及相關綜合管廊、排水等市政基礎設施工程。該項目是一公司在雄安區域五個在建項目之一,也是雄安新區開啟起步區建設首批重點工程之一。建成后,將為雄安新區起步區承接北京非首都功能疏解與大規模開發建設提供交通、市政配套服務。

“燕趙大街項目自2021年5月動工,100天完成基坑開挖,100天完成管廊主體建設,再次展示中交加速度?!币还拘郯矄訁^128項目、起步區燕趙大街項目經理張國呈說。

自2010年加入中交一公局以來,張國呈先后參與了蘭渝鐵路、萬利高速、蒙華鐵路、新疆G575、西安外環、雄安新區各項目施工,從一名基層技術員一步步成長為項目經理。2019年,他主動請纓,來到雄安。從容東破冰到啟動區開航,再到燕趙大街延伸,三年來,他與團隊肩承使命,銳意進取,致力于把雄安新區地下綜合管廊工程打造為一個經濟實用、可復制、具有創新示范作用,對世界綜合管廊行業產生深遠影響的綜合管廊體系。

他與團隊的目標是,以“筑夢雄安”的拼搏精神,擦亮中交管廊建設品牌。

風雨無阻,日夜兼程

2017年4月1日,中共中央、國務院印發通知,決定設立河北雄安新區。

“投資雄安就是投資未來,建設雄安就是建設未來,服務雄安就是服務未來。”一時間,雄安地域吊塔林立,機器轟鳴,各建筑工隊夜以繼日地為這座未來之城揮汗如雨。前身是流淌著紅色基因的中國人民解放軍公路一師,中交一公局第一時間響應黨和國家號召,為新城建設不遺余力。

2019年,張國呈主動請纓,奔赴雄安、建設雄安、服務雄安,參與中交一公局管廊建設項目。

城市綜合管廊,指地下城市管道綜合走廊。通過在城市地下建造一個隧道空間,將電力、通訊、燃氣、供熱、給排水等各種工程管線集于一體,是保障城市運行的重要基礎設施和“生命線”。建成后,地下,各種管線互不干擾、潔凈有序;地上,沒了蜘蛛網式線纜,讓城市從此告別“馬路拉鏈”。

“雄安無小事,事事連政治?!毙郯彩┕ろ椖?,工期短、要求高、節奏快,同時要與諸多央企同臺競技、“華山論劍”,壓力可想而知。張國呈以身作則,帶領團隊奮戰在施工一線,以“用心式”管理成功打造中交管廊最強音。

從開工序幕那一刻開始,張國呈便與項目全員“擰起一股繩”,在雄安建設快節奏中,不放松、不懈怠,始終保持高昂工作狀態,風雨無阻、日夜兼程。

“每一周生產調度例會雷打不動,每一天早班會,中午空檔期巡視,領導班子帶班夜間巡查,沒有一天停滯過,已經形成項目管理特色模式?!睆垏收f。

啟動區128項目地處雄安新區未來最核心的金融商業區,具有承接疏解北京非首都功能重要意義。128項目合同總額12.45億,工期16個月,除去天氣原因等造成無法施工的情況,實際可用施工天數300天不到。平均下來,每天需要達到400萬產值以上,才能夠保障按時完工。怎么干?成了項目班子一個棘手難題。

要把工期縮短到一定程度,規劃顯得尤為重要。張國呈說,128項目秉承早計劃、早部署、早統籌、早安排方針,對目標任務細化分解。通過每周進行實地踩點,結合當前施工進度,部署接下來一周的工作量,再細化到每天。而每天的工作規劃,又會結合施工種類和整體施工標段進行細化、量化、標化。

除了按時完工之外,張國呈帶領團隊保質量、搶進度、重安全、抓環保。“為保證質量,我們通過原材見證取樣、攪拌站定期巡查的手段,把控住原材料合格關。施工現場發現問題,迅速召開現場質量問題警示會,對問題進行分析、總結,提出預控方案,加強后續施工階段的質量控制,將問題消化在現場、消滅在萌芽狀態,有力保證工程實體質量?!?/p>

據介紹,雄安啟動區128項目組織協作隊伍1200余人,平均日生產值達到500萬左右,創造了一個月1.5億的生產值。

張國呈認為,市政道路和綜合管廊是雄安新區重要基礎設施,建設質量和施工進度直接關系新區其他工程項目如期實施。啟動區管廊堅持高質量建設,努力打造業內標桿?!霸诨A設施特別是管廊建設及綜合業務領域,我們利用自身優勢,強化科技創新,將啟動區基礎設施和管廊項目打造成樣板工程?!?/p>

“工程建設,創新是永遠的主題”

作為國內建筑的創新“試驗田”和未來城市“樣板示范區”,工期緊、壓力大、要求多、標準高成為雄安工程項目四大特點。

施工期間,從項目團隊成員,到施工工人,都不敢有絲毫懈怠。他們白天在工地摸爬滾打,晚上回到辦公室繼續做工程施工組織管理方案。嚴苛的施工要求雖然讓項目團隊不免一番鏖戰,但披荊斬棘后,往往迎來寬闊坦途。

“對于工程建設,創新是永遠的主題?!睆垏逝e例,預制管廊是128項目針對管廊建設提出的創新思路。預制管廊依托鐵路、橋梁制、運、架技術,將綜合管廊的施工成本和時間大大降低,在工程質量、施工安全和環保把控上,也將發揮積極作用。試驗成功之后,將成為雄安新區綜合管廊建設主導力量。

雄安新區首個預制管廊“試驗田”位于中交一公局雄安新區啟動區128項目NA8段,實際施工長度約1公里。相較于現澆管廊,預制管廊不僅極大縮短了施工周期,更是在人力、物力上做到了最大限度壓縮。預制管廊的試驗成功是中交一公局集團在新區創新創優、節能環保的重要實際舉措,將會對新區更好更快建設產生重要推進作用。

2021年8月,“大尺度、長節段”裝配式管廊中試工程在128項目成功落地,該試驗引進世界首臺架廊機,填補了大噸位預制管廊施工技術的空白,形成系列成果,引領綜合管廊領域發展。

128項目自2020年8月14日進場施工以來,為更好完成建設任務,張國呈帶領團隊在施工建設、人員管控、安全舉措、智慧建造等方面下苦工、做細節?!拔覀冊趫猿殖B化管理、常態化考核的同時,還不斷創新管理方法與施工工藝,以數字化、信息化和可視化方式提升項目建設水平,做到精細化管理?!?/p>

2020年,一公司雄安區域“創新工作室”應運而生。在中交一公局發展戰略引領下,積極探索“互聯網+智慧工地”發展新思路,將BIM技術在施工管理中集成化應用,工作室廣泛開展創新創效活動,推動優秀成果轉化應用。結合管廊工地特殊性,自主研發改良塔吊噴淋技術,成為雄安容東片區首家使用塔吊噴淋循環系統解決基坑揚塵問題的工程單位。工作室不斷學習進取,積極開拓新型業務,首次參加雄安新區造園工藝工法大賽,榮獲團體二等獎。成立僅半年,“創新工作室”就獲得“優路杯”全國BIM技術大賽金獎、“燕趙杯”全國BIM技術大賽二等獎等。

工程建設期間,128項目一時成為標桿品牌的“網紅”打卡地。中交一公局成為首個在雄安集團獲得項目管理先進單位榮譽稱號的建筑企業,并獲得雄安集團投資進度流動紅旗和安全文明工地等榮譽稱號,連續3個季度被授予雄安新區最高等級的信用評價單位。

“安全第一,一刻不能懈怠”

“一刻不能松懈,一刻不能懈怠。當來到雄安,真正進入角色,擔起這份屬于我們作為國企的責任時,你沒有選擇,一個個節點、一份份成績單,我們看到的是一種擔當。”張國呈坦言。

他回憶,“比如容東的節點,投入千人大軍,塔吊林立的場面真的讓人很震撼,也很擔心。盲目追求節點的完成,安全質量怎么把控?我們需要一份超過任何時候的責任擔當”。

項目施工,安全第一。面對高峰期1800余工人的施工現場,張國呈推行多項特色安全文化進基層。人人佩戴安全紅袖標、帶頭講安全、安全無空檔巡視、每日早中晚帶班巡視、安全24小時全覆蓋等;“三實三優”:運用實用、實際、實效的管理手段,打造環境優、措施優、團隊優的建設項目,并榮獲雄安新區第一批“三實三優”示范工地。同時,在日常安全檢查基礎上,開展一月一主題和周周查活動,普專結合,做到全覆蓋。

在張國呈推動下,“安全袖標文化”活動從2021年安全生產月開始實行,通過班子帶頭、全員參與,壓實責任、劃分職責,規范生產、夯實基礎,齊抓共管、多措并舉等形式,為項目施工保駕護航。

“自進場施工以來,項目始終堅持安全第一這一基本原則不放松,狠抓安全管理,壓實安全生產責任。通過定期召開風險源交底培訓會,梳理安全隱患,實時動態更新;每日舉辦班前安全生產會,摸底隱患,明確責任;劃分片區、責任到人,每位‘紅袖標’負責一個施工區域,做到每日梳理、每日排查、每日解決?!彼榻B,項目部還在廣大青年中開展爭創青年安全生產示范崗活動,以行踐知、以行促效,連續兩年榮獲中交一公局“青安崗”稱號。

為了讓產業工人在忙碌一天之后,能夠有一個舒適安逸的生活環境,2021年7月,在雄安新區起步區燕趙大街項目建設過程中,產業工人匠創中心拔地而起。匠創中心不僅包含專業的物業服務,更有安心的居住環境、貼心的生活保障、暖心的物資配置,為產業工人提供一個安全、溫暖的家。張國呈認為,“想群眾所想,做群眾所做,是項目踐行為群眾辦實事的具體舉措,更是高質量高標準高效率建設雄安新區的必須步驟”。

打響雄安新區管廊建設中交品牌

一個個品質工程背后,書寫了張國呈對項目的堅守、付出和擔當,也彰顯了他作為一名路橋人的初心和情懷。

張國呈1982年出生,是甘肅白銀人。2010年,他從甘肅交通學院工程造價專業畢業,加入中交一公局大家庭,先后在一公局五公司、中交哈密交通建設有限公司、一公司工作,擔任技術員、試驗員、工區主任、副經理、支部書記、項目經理、公司工程管理部經理、辦公室主任等職。

2009年8月,尚未畢業,張國呈便以實習生身份踏上蘭渝鐵路建設的征程。六年半時間,他見證并參與工程項目從“第一次打樁到鐵路通車”全過程。是堅守和奮斗,讓他收獲成長和歷練,完成一名技術員到項目副經理角色轉變。

無論鐵路工程,還是公路市政項目管理工作,張國呈通過一線測量、試驗和現場管理,已從一名普通技術員成長為集管理綜合和技術全面的復合型人才,現場施工管理、安全技術管理、綜合管理,都游刃有余。

回想近三年雄安工作經歷,張國呈感到,“每一步都是從挫折中迸發,不斷尋找辦法,尋找突破”。他與團隊苦戰工程節點期,一路闖關,不斷把工程技術質量推向新高度。

他參與的項目獲得雄安集團管理先進項目,多次獲得雄安集團“投資進度流動紅旗”、“安全文明工地”等榮譽稱號,個人獲得雄安集團冬期施工優秀項目經理擂臺賽一等獎、優秀項目經理等稱號。特別是管理啟動區128項目,月均觀摩60余次,打響在雄安新區的中交管廊品牌。

張國呈說:“如今,雄安新區正在向新臺階大步邁進,我們作為首批入場的先行者和沖鋒者,需要一往無前,繼續打造高標準高質量的施工項目,為雄安建設貢獻力量,助力企業高質量發展?!?/p>

每當一個項目完成,張國呈總會在施工場地待上一會兒,為了再出發的思考和總結。轉身,他繼續以十足干勁帶領團隊奔赴下一個目標和任務,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當,續寫一個又一個屬于中交人的奮斗故事。

責任編輯 趙漢琪

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