我當(dāng)廠長那些事

韓今

1986年3月，在我35歲生日那天，公司領(lǐng)導(dǎo)開車送我到南京塑料二廠，宣布我擔(dān)任該廠廠長。南京塑料二廠是國有中型企業(yè)，正在爭取上一個(gè)“雙向拉伸聚酯薄膜”項(xiàng)目，南京市政府為了盡快爭取把這個(gè)投資8000萬的項(xiàng)目落地南京，將南京塑料二廠劃歸到包裝公司。我曾在南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系經(jīng)濟(jì)管理干部班學(xué)習(xí)三年，成為當(dāng)時(shí)較早一批的經(jīng)濟(jì)管理干部。公司派我去擔(dān)任廠長是為了讓南京塑料二廠的領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化。

上任后，我推進(jìn)改革，調(diào)動(dòng)各方面積極性，加快發(fā)展的目標(biāo)和措施。新班子，新氣象，勢頭還算不錯(cuò)。沒想到第二個(gè)月，我就受到當(dāng)頭一棒。

1986年4月5日，《南京日報(bào)》刊登了一篇《地膜質(zhì)量差，急煞種瓜人》的文章，批評了南京塑料二廠發(fā)往江浦湯泉農(nóng)場的一批地膜有質(zhì)量問題。文章最后嚴(yán)厲地寫道：“這樣的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度怎能叫人滿意呢？”

企業(yè)的銷售頓時(shí)面臨壓力，一些原來就不服我的老職工也在等著看笑話。我凌晨醒來就睡不著，腦子里想的全是廠里一件件要處理的事。想起經(jīng)濟(jì)管理課程里有如何對待媒體批評的案例，我決定借勢發(fā)力，積極應(yīng)對，把壞事變?yōu)楹檬隆?/p>

我首先在廠領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識，決定以此事為契機(jī)，在全廠開展一次“質(zhì)量第一，用戶至上”的大討論。我讓宣傳科把《南京日報(bào)》的文章抄在大字報(bào)上，貼到廠宣傳欄和車間的墻上，警示全廠。同時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營科和質(zhì)檢科的科長，去了湯泉農(nóng)場，召開用戶座談會(huì)，聽取意見，賠禮道歉，用合格產(chǎn)品換回有問題的地膜。做了大量工作之后，我又讓宣傳科寫了一篇整改情況的匯報(bào)，送到《南京日報(bào)》新聞部。

一個(gè)月后，《南京日報(bào)》專程來廠，對我們的整改工作進(jìn)行考察采訪。1986年5月10日，《南京日報(bào)》刊登了以《塑料二廠正確對待報(bào)紙批評，廠長背回低質(zhì)產(chǎn)品，全廠增強(qiáng)質(zhì)量觀念》為題的后續(xù)報(bào)道，文中引用了車間加強(qiáng)質(zhì)量管理的實(shí)例。這場危機(jī)在我們的積極應(yīng)對下得到化解，工廠的管理水平得到提升，工廠形象得到修復(fù)，我這個(gè)新廠長也因此得到大家的認(rèn)可。

為了更好地調(diào)動(dòng)一線工人的積極性，作為新任廠長，我出臺了提高一線工人獎(jiǎng)金系數(shù)、干部值夜班等一系列制度。我?guī)ь^值夜班，在車間和工人們談心。一次，我和拉絲車間一個(gè)大班長談心時(shí)，他向我傾訴了夫妻分居兩地的辛苦。他和妻子曾在丹陽插隊(duì)，妻子被調(diào)到鎮(zhèn)江一個(gè)紡織廠，他通過招工到了南京，結(jié)果夫妻分居兩地。女兒兩歲多了，妻子一個(gè)人又帶孩子又要工作，很是辛苦。他經(jīng)常在周六下午騎自行車去鎮(zhèn)江，幫忙照料一下孩子，星期天再騎車回來，單程就要四五個(gè)小時(shí)。

他的境況撥動(dòng)了我的心弦。當(dāng)時(shí)我的女兒上一年級，學(xué)校比較遠(yuǎn)，只好請鄰居奶奶每天帶她坐公交車。推己及人，我想幫這個(gè)一線生產(chǎn)骨干解決夫妻分居的問題。當(dāng)時(shí)，進(jìn)南京是要指標(biāo)的，我費(fèi)了一番功夫才要到指標(biāo)。南京塑料二廠的黨委書記支持我的做法，說廠幼兒園缺人，干脆招到我們廠吧。三個(gè)月沒到，我就幫助大班長解決了夫妻分居的問題。

這事傳開后，大家稱贊我一心為一線工人排憂解難，但也招來一些流言蜚語，說我一上任就把農(nóng)村的親戚調(diào)進(jìn)廠里，又說大班長給我送了禮。有人反映到公司，公司紀(jì)委為此含蓄地提醒我，在廠里要嚴(yán)格要求自己。另外，不斷有職工來找我，反映分居兩地的困難，說我心好、有路子，也幫助他們解決一下困難。回頭看這件事，我倒是很坦然，覺得沒做錯(cuò)什么，畢竟幫助一個(gè)職工解決了難題，讓他們夫妻團(tuán)圓，調(diào)動(dòng)了一線生產(chǎn)工人的積極性。而且，我心懷坦蕩，身正不怕影子斜。

我做南京塑料二廠廠長的一個(gè)主要任務(wù)就是爭取到“雙向拉伸聚酯薄膜”的項(xiàng)目，這是包裝公司發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是南京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。為此，我還“闖”過南京市委書記的辦公室和北京的京西賓館。

這個(gè)項(xiàng)目用的是外資，從法國引進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)一種透明的包裝用膜。8000萬人民幣，在當(dāng)時(shí)是個(gè)很大的數(shù)額，因此必須有中國的銀行擔(dān)保并提供配套資金。當(dāng)時(shí)，好幾個(gè)省市都在爭這個(gè)項(xiàng)目，競爭激烈。為了取得南京市領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)項(xiàng)目的重視和支持，我決定直接找市委書記匯報(bào)。當(dāng)時(shí)的市委書記來自企業(yè)，對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分關(guān)注，我相信他一定會(huì)積極支持。我找到在市委辦公廳當(dāng)秘書的同學(xué)，請他幫忙引薦。同學(xué)建議，早晨在書記上班的樓梯口等著，看到他進(jìn)來，立刻跟著他進(jìn)辦公室，最好兩分鐘匯報(bào)完畢，等他處理。

第二天一大早，我和副廠長就到了辦公廳，在書記辦公室的樓下候著。看見書記夾著公文包進(jìn)來，我立刻跟上去，一邊走一邊匯報(bào)：“我是南京塑料二廠廠長，為我們廠一個(gè)項(xiàng)目來向你匯報(bào)，請書記關(guān)心一下。”書記皺著眉頭問：“什么項(xiàng)目？”我很快報(bào)了項(xiàng)目名稱，說：“現(xiàn)在需要市工商銀行出個(gè)函，好報(bào)國家計(jì)委。”書記似乎知曉這個(gè)項(xiàng)目，問過情況，立刻吩咐跟進(jìn)來的副秘書長：“你給王副市長打個(gè)電話，請他協(xié)調(diào)處理。”王副市長打電話給經(jīng)委，很快招來一位處長，帶著書記、市長的指示，陪同我們驅(qū)車直奔工商銀行而去。

雖然那天工商銀行行長沒有答應(yīng)出函的事，但是南京市委書記對這個(gè)項(xiàng)目的重視和關(guān)注對推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展起到了關(guān)鍵作用。項(xiàng)目的可行性報(bào)告上報(bào)國家計(jì)委后，我們到北京想找機(jī)會(huì)向國家計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。廠里駐京辦事處的小王是個(gè)敢闖的年輕人，他說：“省長來北京開會(huì)了，她以前是國家計(jì)委的，是否請她幫忙做工作？”

我欣然同意，立刻帶了有關(guān)材料趕往京西賓館。到賓館已是晚上，站崗的解放軍戰(zhàn)士不讓進(jìn)。我們賴著不走，大概是被我們兩個(gè)年輕人執(zhí)著的精神感動(dòng)了，就幫我們打了個(gè)電話，找到江蘇代表駐地，問到省長房間。房間沒人，服務(wù)員說今天晚上放電影，大家都去看電影了。我們有點(diǎn)失望，解放軍戰(zhàn)士說：“我叫服務(wù)員打字幕，把她叫出來。”

電影銀幕上打出：“江蘇省某省長，大門口傳達(dá)室有人找”的字幕。值班室接到省長的電話后讓我接。我說：“我是南京塑料二廠的廠長，為了一個(gè)項(xiàng)目到國家計(jì)委匯報(bào)。省長以前是國家計(jì)委的，請幫我們說兩句話。我們帶來了項(xiàng)目建議書，想給省長看看。”省長說：“你等一下，我馬上請秘書到門口來取。”

兩年后，這個(gè)項(xiàng)目在大家的不懈努力下正式實(shí)施，為我國包裝材料的現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)，企業(yè)也取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。

1987年2月，我結(jié)束了一年的廠長任職，前往南京市委辦公廳工作。但兩次“勇闖”的舉動(dòng)，我至今記憶猶新，深深體會(huì)到各級領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視、對企業(yè)的支持。

編輯 王冬艷 437408345@qq.com