房建工程施工技術管理探討

韓宇祥

國基建設集團有限公司 山西 太原 030000

1 房建工程管理

1.1 進度管理

房屋建造工程管理需要一個嚴格的規劃，像是在正式開工前，必須要做好施工建設的管理，要對施工進行深入的分析和研究，在編制工作方案時，要充分考慮方案的可行性、針對施工中可能出現的各種問題提出針對性的建議，并根據工地的實際情況，認真地評估施工進度。加強房屋建筑項目的管理，使驗收工作能夠直觀地反映項目的執行情況，并對計劃與實際不符的地方進行分析，并對其進行合理的調整，確保項目的順利進行。

1.2 施工質量管理

施工質量管理是保證房屋建筑工程質量的一項重要措施，它嚴格地按照工程合同的規定，對原材料的選擇、機械設備的選擇、設備操作的明確規定等進行動態的監控和控制，制定完善的管理措施和方案，以確保工程項目的質量管理工作能夠真正地落實，并及時地解決施工和質量管理中的問題，防止違規行為的出現。施工質量管理時貫穿整個房屋建設工程的，因此，嚴格把控施工質量管理對房屋建筑工程具有積極的推進意義[1]。

1.3 成本管理

由于房屋建筑投資的龐大，使得造價管理工作面臨著很大的壓力和難度，因此，要對其進行科學的控制和管理，以達到提高其經濟效益和社會效益的目的。將管理貫穿于施工的整個過程，要求管理人員深入工地，對施工的各個環節進行細致的分析、專業的核算，對施工過程中的得失進行仔細的研究，并對其進行成本控制，以避免工程建設中出現的資金浪費現象。……