提升林場管理效率的路徑研究

關維斌

林業資源屬于非常重要的基礎性資源，要尤為關注和重視對林業資源的開發與利用。在經過了多次的改革與優化后，當前各林場的經營管理模式已不斷創新，經營管理工作也朝著更加現代化、規范化、科學化的方向邁進。

促進林場管理效率的提升不但有助于保護林業資源，同時還能夠為社會經濟的發展做出更多貢獻，我們要真正意識到林場改革的重要意義，清楚了解改革的基本思路與具體方法，積極轉變過去傳統的管理理念，運用現代化的管理方法和思想來為林場未來的持續發展打好基礎。實際工作中應始終遵循可持續發展的要求，確保職工隊伍穩定，促進內部凝聚力的不斷提升，適當增加激勵性收入占比，積極尋求更多財政支持，完善林場基礎設施建設。與此同時，林場還應以精簡與效能為目標，根據經營管理的實際需求來對內部崗位予以優化調整，去除冗余崗位，實施更為現代化的管理模式，促進管理效能提升。另外，林場要貫徹執行目標管理原則，將目標管理責任制和經營承包責任制聯系起來，將職責與績效直接掛鉤，保證崗位性質和林場發展目標相同，有效調動廣大職工的積極性。

一是應當落實林場領導班子建設工作。火車跑得快、全靠車頭帶，在林場管理工作中，管理人員發揮著重要作用，要充分重視，清楚規定領導崗位職責。林場要不斷完善相關制度規定，推進實施競爭上崗制度，同時將領導干部的選拔任用及時公開，做到擇優錄用，促進管理人員隊伍綜合素質的持續提高。二是要確保林場崗位管理機制的不斷完善。促進落實經營承包責任制度，同時開展好目標管理責任制度的構建，這樣能讓每一名職工都能夠清楚了解自身崗位職責，在這一基礎上通過匹配完善的獎懲機制，能夠將目標、責任、績效牢固結合起來，促進林場經營管理效益的提高。另外，應普及定編定員制度，結合林場的具體情況來合理設置崗位。三是開展好基層人才的培訓工作。林場方面應針對當前人員崗位編制工作中的突出問題，針對職工隊伍管理工作不規范等相關情況第一時間進行處理和解決，對編內與編外工作人員的管理制度都應不斷完善。同時要定期組織開展專業技術培訓活動，組織開展技能比拼等活動，促進廣大職工綜合能力和專業水平的提升。

首先，應貫徹落實多樹種經營的方法，促進林場經營效益的提升。林場在改革與發展過程中往往將主要工作放到了林業資源的保護與培育上，應慢慢轉變過去那種單一樹種和大面積純林建設的模式，對樹種結構予以合理調控，在營林造林目標實現的基礎上，可適當挖掘和發展當地的特色經濟樹種，從而做到短期、中期與長期效益的相互協調。其次，要貫徹落實精細化管理模式，促進林場管理效率的提高。積極開展林場管理質量提升活動，不斷提升林業資源管理的科學化水平，促進營林造林集約化水平的提升。同時做到良種壯苗造林，大力普及生態整地以及測土配方施肥技術，推廣應用混交林、復層林以及各種現代化的育林技術，促進林場經營管理朝著更加精準化、組織化、現代化的方向發展。最后，應科學合理運用林場資金。林場方面應當結合實際經營發展情況，主動聯系上級部門，積極申請項目建設和改造資金，真正利用好林場自身具備的組織優勢、技術優勢以及土地優勢，積極和地方林業主管部門溝通，把滿足規定的商品林地納入儲備林建設中。林場管理以及生態建設工作要真正做到量力而行，合理配置資金，開展好項目收支管理，促進林場經營效率的持續提升。

總而言之，為實現林場管理效率的提升，要尤其重視生產經營管理工作的優化，注重人才隊伍建設工作，清楚了解改革思路與目的。在這一基礎上還需在日常管理工作中總結反思，積累經驗，促進林場管理效率的不斷提升，確保我國林業事業的持續健康發展。