奮力書寫農(nóng)商銀行改革發(fā)展新華章

孫爽

江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行資產(chǎn)總額突破1.1 萬億元，存貸款總額突破1.6萬億元，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑全省金融機(jī)構(gòu)，在全國農(nóng)信系統(tǒng)中的排名六年前進(jìn)了4位;成為全國唯一榮獲“年度最佳服務(wù)鄉(xiāng)村振興中小銀行”的省級聯(lián)社……2021年，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行順利實現(xiàn)了“十四五”開局，為慶祝黨的百年華誕交上了一份精彩靚麗的“成績單”。

2021年，是江西省農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行）成立70周年。這一年，實現(xiàn)怎樣的發(fā)展，開啟怎樣的征程，對于江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行意義非凡。這一年，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行如何在困難挑戰(zhàn)中破局突圍;在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了哪些突出成效; 做好2022年工作有哪些新方向、新重點(diǎn)。帶著這些問題，本刊記者日前專訪了十三屆全國人大代表，江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委書記、理事長孔發(fā)龍。

順利實現(xiàn)了“十四五”良好開局

《銀行家》：過去的一年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和前所未有的競爭壓力， 江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行取得了哪些亮眼成績？

孔發(fā)龍：2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年。一年來，江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社帶領(lǐng)全省農(nóng)商銀行，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，順利實現(xiàn)了“十四五”良好開局。

推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展開新局、創(chuàng)新高。堅持穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成了年度各項經(jīng)營計劃，主營業(yè)務(wù)增長再創(chuàng)歷史新高。至2021 年末，資產(chǎn)總額突破1.1萬億元，增長10.1%，存貸款總額突破1.6萬億元，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑全省金融機(jī)構(gòu)，在全國農(nóng)信系統(tǒng)中的排名六年前進(jìn)了4位，實現(xiàn)了爭先進(jìn)位，在“十四五”開局之年邁好了第一步、開啟了新氣象。

服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)盡全心、用全力。堅持回歸本源，堅守服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本分， 全年累計發(fā)放各項貸款9552億元，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力金融支持。突出支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)，全年累計發(fā)放鄉(xiāng)村振興貸款超2000億元，是全國唯一獲評“年度最佳服務(wù)鄉(xiāng)村振興中小銀行”的省級聯(lián)社。全面落實助企紓困金融政策， 新增首貸戶24.8萬戶，累計對6萬余戶、1000多億貸款實施了延期還本付息，為實體經(jīng)濟(jì)降低融資成本近40億元。

促進(jìn)提質(zhì)增效下真功、見真章。堅持質(zhì)量興行，發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升，監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。新增單戶1000萬元以下貸款占比達(dá)90%以上;互聯(lián)網(wǎng)金融客戶數(shù)突破1000萬戶，個人貸款線上放款占比超過90%，電子替代率持續(xù)穩(wěn)居全國農(nóng)信系統(tǒng)前列。

防控金融風(fēng)險使實勁、謀實效。堅持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險防控，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升，風(fēng)險化解成果得到鞏固拓展。深入推進(jìn)了平安農(nóng)商銀行建設(shè)，全力做好了常態(tài)化疫情防控工作，全員疫苗接種率達(dá)97.6%，全轄2300多個網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，省聯(lián)社第十四次被評為“全省平安建設(shè)（綜治工作）先進(jìn)單位”。

深化改革創(chuàng)新增動能、添動力。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力發(fā)展金融科技，成功研發(fā)“百福智慧”App，推出了“惠農(nóng)易貸”“小微易貸”等零售信貸產(chǎn)品，發(fā)放了全省首筆個人碳賬號綠色貸款，入駐了“贛服通”金融專區(qū)，實現(xiàn)了三代社保卡農(nóng)商銀行發(fā)行資格全覆蓋，上線了智能語音導(dǎo)航，針對老年客戶推出了客服專線， 切實增強(qiáng)了改革發(fā)展動能。

加強(qiáng)黨的建設(shè)凝人心、聚人氣。堅持黨建引領(lǐng)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織舉辦了慶祝建黨100周年大會，1100多個“我為群眾辦實事”措施清單全部完成。成功舉辦了“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展70年”新聞發(fā)布會和座談會，出版發(fā)行了《江西農(nóng)村信用社志》。大力弘揚(yáng)清廉金融文化， 推動政治生態(tài)持續(xù)向上向好。積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，百福慈善基金會成立10年來，累計資助了5.5萬余名困難家庭學(xué)生就學(xué)，省聯(lián)社先后榮獲“中國紅十字人道勛章”“江西省脫貧攻堅先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，企業(yè)形象和社會影響力不斷提升。

深刻認(rèn)識農(nóng)村金融工作規(guī)律

《銀行家》：2021年，是江西省農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行）成立70周年。作為一名有30多年農(nóng)村金融工作經(jīng)歷的“老兵”，在您看來，是什么推動了江西農(nóng)信事業(yè)不斷向前發(fā)展？面對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的經(jīng)濟(jì)形勢，您對于農(nóng)商銀行所處的歷史方位有怎樣的認(rèn)識和判斷？

孔發(fā)龍：從事農(nóng)村金融工作3 0余年來，我有幸見證了江西農(nóng)信的改革和變遷，為信合事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了綿薄之力。從農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行“行社脫鉤”，到江西成為全國首批深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)省份，再到江西省聯(lián)社成立，再到全國第五個完成農(nóng)村信用社銀行化改革，我既是親歷者，也是實踐者。全省農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行）成立70年來，特別是省聯(lián)社成立18年來，我們順應(yīng)時代大勢，把握發(fā)展機(jī)遇，在實踐中探索，在總結(jié)中提高，不斷深化對做好農(nóng)村金融工作的規(guī)律性認(rèn)識。

總的來說，做好農(nóng)村金融工作，需要做到以下幾點(diǎn)：一是必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為最高政治原則，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保農(nóng)商銀行改革發(fā)展的正確方向。二是必須始終堅持發(fā)展至上，堅定發(fā)展信心，勇于開拓進(jìn)取，推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展不斷取得新進(jìn)展、邁上新臺階。三是必須始終堅持支農(nóng)支小，堅守“立足本土、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”的市場定位，堅持做小、做散、做特色，筑牢長期可持續(xù)發(fā)展的根基。四是必須始終堅持質(zhì)效導(dǎo)向， 把提質(zhì)增效作為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求， 注重優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝，推動事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是必須始終堅持改革創(chuàng)新， 加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，破除體制機(jī)制弊端， 進(jìn)一步釋放改革紅利、增強(qiáng)創(chuàng)新動力、激發(fā)發(fā)展活力。六是必須始終堅持合規(guī)經(jīng)營，全面加強(qiáng)內(nèi)控管理，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線，鑄就農(nóng)商銀行基業(yè)長青的堅固基石。七是必須始終堅持以人為本，奉行以人為本的理念，注重員工個人發(fā)展，匯聚磅礴力量，實現(xiàn)單位發(fā)展指數(shù)與員工幸福指數(shù)的齊升并進(jìn)。八是必須始終堅持文化傳承，牢記立行初心，勇?lián)鷷r代使命，發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，一任接著一任干、一棒接著一棒傳，把建設(shè)“五型銀行”、打造“百年老店”的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實。

察勢者智，馭勢者贏。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢和自身所處方位來看，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行處于“三期交匯”的重要關(guān)口，必須準(zhǔn)確認(rèn)識和把握。

準(zhǔn)確認(rèn)識和把握農(nóng)商銀行仍處于優(yōu)勢疊加、大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著新發(fā)展格局的加快構(gòu)建和江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，鄉(xiāng)村振興的時代紅利、普惠金融的市場紅利、共同富裕的政策紅利，以及江西省經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)位居全國“第一方陣”的發(fā)展紅利競相迸發(fā)、加速釋放，這都為全省農(nóng)商銀行固根基揚(yáng)優(yōu)勢、抓機(jī)遇促發(fā)展創(chuàng)造了有利條件、開辟了廣闊空間。

準(zhǔn)確認(rèn)識和把握農(nóng)商銀行正處于厚積薄發(fā)、轉(zhuǎn)型升級的攻堅關(guān)鍵期。近年來， 全省農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，正加快從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長、從投入拉動向創(chuàng)新驅(qū)動、從總量擴(kuò)張向量質(zhì)雙升轉(zhuǎn)變，這就需要全省農(nóng)商銀行全力筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)樁，著力打好轉(zhuǎn)型升級主動仗，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)掘新的增長潛力、形成新的增長動力。

準(zhǔn)確認(rèn)識和把握農(nóng)商銀行還處于挑戰(zhàn)增多、壓力加大的負(fù)重前行期。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)金融形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不可預(yù)見因素增多。這就要求全省農(nóng)商銀行堅持底線思維、未雨綢繆，把握歷史方位，堅定發(fā)展信心，全力搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以確定的工作應(yīng)對不確定的變化，不斷拓展發(fā)展新空間、塑造發(fā)展新優(yōu)勢、開辟發(fā)展新境界。

“穩(wěn)、好、變、防、嚴(yán)”做好2022年工作，奮力書寫全省農(nóng)商銀行改革發(fā)展新華章

《銀行家》：2022年是黨的二十大召開之年，也是“十四五”規(guī)劃縱深推進(jìn)之年。那么，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行2022年的工作是如何定位的？請您談一談具體的工作思路和部署。

孔發(fā)龍：2022年將召開黨的二十大， 這是黨和國家政治生活中的一件大事。做好2022年工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大、使命光榮。中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求，2022年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。經(jīng)濟(jì)是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。做好2022年工作，我們將重點(diǎn)圍繞“穩(wěn)、好、變、防、嚴(yán)”五個字下功夫、求突破，即堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，大力開展客戶三年倍增行動，著力穩(wěn)住業(yè)務(wù)基本盤，積極培育發(fā)展新動能，努力做大業(yè)務(wù)總量; 堅持好字優(yōu)先、好中求快，加快步伐調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)籌提升效能，加大力度管控成本，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量;堅持變字著力、變中求新，積極拓寬服務(wù)渠道，不斷完善產(chǎn)品體系，切實強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，全面推動管理升級，充分激發(fā)創(chuàng)新能量;堅持防字為本、防中求安，健全合規(guī)管理體系，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，持續(xù)鞏固風(fēng)險化解成果，有效管控風(fēng)險變量;堅持嚴(yán)字打底、嚴(yán)中求實，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，廣泛匯聚黨建力量。

為此，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行將圍繞全力服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、堅決防控金融風(fēng)險、積極深化金融改革、持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效、深化全面從嚴(yán)治黨等五個方面，奮力書寫全省農(nóng)商銀行改革發(fā)展新華章， 為建設(shè)創(chuàng)新、富裕、美麗、幸福、和諧、勤廉江西作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。

全力服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)

守好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)主陣地。堅定扛起“金融贛軍”龍頭銀行的使命擔(dān)當(dāng)，深度融入“一圈引領(lǐng)、兩軸驅(qū)動、三區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展格局，穩(wěn)妥加大對我省“兩新一重”等優(yōu)質(zhì)項目的信貸投放力度，有效滿足商貿(mào)、文旅、健康、養(yǎng)老等多元消費(fèi)金融需求，積極對接物流企業(yè)和物流園區(qū)，更好地助力擴(kuò)大內(nèi)需，為推動全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間提供更加強(qiáng)有力的金融支持。

打好促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級主動仗。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融，緊扣“2+6+N”高質(zhì)量跨越式發(fā)展行動，圍繞江西14條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和13個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不斷加大信貸支持力度; 創(chuàng)新發(fā)展科技金融，積極設(shè)立特色專營機(jī)構(gòu)，建立和完善適合科創(chuàng)型企業(yè)的差異化服務(wù)體系，推動知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款擴(kuò)面增量;緊跟碳達(dá)峰、碳中和江西行動，加大綠色產(chǎn)業(yè)支持和綠色信貸投放力度，更好推動生態(tài)產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，促進(jìn)江西全面綠色轉(zhuǎn)型。

當(dāng)好支持鄉(xiāng)村振興的主力軍。聚焦初級產(chǎn)品供給保障，加大對種業(yè)振興、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)等領(lǐng)域的金融支持力度;加強(qiáng)對脫貧人口、易返貧人口的金融服務(wù)，推進(jìn)鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接;大力支持鄉(xiāng)村建設(shè)行動，助力提升農(nóng)村人居環(huán)境;緊跟農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)程，積極穩(wěn)妥發(fā)展“兩權(quán)”抵押貸款和“百福農(nóng)權(quán)貸”，不斷拓寬農(nóng)業(yè)農(nóng)村抵質(zhì)押物范圍，更好地滿足鄉(xiāng)村振興的多樣化融資需求，擴(kuò)大農(nóng)民財產(chǎn)性收入來源。

擔(dān)好發(fā)展普惠金融主責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行金融紓困政策，重點(diǎn)做好兩項直達(dá)工具政策接續(xù)轉(zhuǎn)換工作，用好、用足普惠小微貸款支持工具和再貸款再貼現(xiàn)政策，不斷提高金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿意度;深入開展小微企業(yè)金融服務(wù)能力提升工作，加大單戶1000萬元特別是100萬元以下貸款和首貸戶、信用貸款、隨借隨還貸款投放力度，促進(jìn)小微企業(yè)融資增量、擴(kuò)面、降價;扎實做好高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)民工和城鎮(zhèn)困難人員等重點(diǎn)群體的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)金融服務(wù)工作，大力支持贛州、吉安普惠金融改革試驗區(qū)建設(shè)，積極對接重點(diǎn)民生項目，全面助力群眾生活品質(zhì)提升和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

堅決防控金融風(fēng)險

從實抓好資產(chǎn)質(zhì)量提升。把防范化解信用風(fēng)險擺在更加突出的位置，嚴(yán)格落實貸款“三查”、統(tǒng)一授信管理制度，嚴(yán)把新增貸款投向質(zhì)量關(guān);全力做好已延期還本付息貸款的風(fēng)險管控工作;實施好房地產(chǎn)金融審慎管理制度，落實因城施策的差別化住房信貸政策，滿足購房者的合理住房需求。

從緊抓好內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。把加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)建設(shè)作為提升風(fēng)險防控能力的重要抓手，進(jìn)一步加大行業(yè)審計和內(nèi)部審計力度，加強(qiáng)員工行為管理;抓實公司治理三年行動“收官戰(zhàn)”，強(qiáng)化“三會一層”履職，提升公司治理的規(guī)范性和有效性;持續(xù)開展金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)治理，不斷提高金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;深入推進(jìn)“八五”普法，探索建立公司律師常態(tài)化執(zhí)業(yè)、資源調(diào)配、隊伍激勵等機(jī)制;全面加強(qiáng)對主發(fā)起村鎮(zhèn)銀行的規(guī)范管理，確保合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

從細(xì)抓好安全穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實提升人防、物防、技防、協(xié)防水平，著力加強(qiáng)日常安全排查和專項安全治理，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故;抓好常態(tài)化疫情防控工作，全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”的各項防控措施，全力保障員工、客戶的生命安全和身體健康;統(tǒng)籌做好全面風(fēng)險管理，啟動新一輪業(yè)務(wù)連續(xù)性演練三年全覆蓋，扎實做好電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和跨境賭博打擊治理工作，把安全發(fā)展貫穿到各領(lǐng)域和全過程， 努力建設(shè)更高水平的平安農(nóng)商銀行。

積極深化金融改革

強(qiáng)力推進(jìn)金融科技創(chuàng)新。全面提高金融科技治理水平和創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)基礎(chǔ)架構(gòu)向云計算架構(gòu)轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)信貸大平臺建設(shè)，全面推廣應(yīng)用百福智慧App，深化與“贛服通”金融專區(qū)的對接，深入完善遠(yuǎn)程智能客服體系，著力打造數(shù)字銀行、生態(tài)銀行、智慧銀行，創(chuàng)新提升工作效率和客戶體驗。

著力完善產(chǎn)品服務(wù)矩陣。提升小額消費(fèi)金融的線上化和智能化水平，完善鄉(xiāng)村振興存、貸款等系列產(chǎn)品體系，豐富自主理財產(chǎn)品種類，拓寬信用卡獲客渠道和消費(fèi)場景，積極接入央行數(shù)字人民幣和醫(yī)保電子憑證支付，更好地滿足客戶多元化的金融需求。

大力加強(qiáng)省級平臺建設(shè)。著力做優(yōu)戰(zhàn)略研究平臺、業(yè)務(wù)拓展平臺、財富管理平臺、客戶服務(wù)平臺，更好地為全省農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控提供助力。

聚力優(yōu)化完善體制機(jī)制。形成上下聯(lián)動機(jī)制，充分發(fā)揮省聯(lián)社機(jī)關(guān)部門、轄區(qū)黨組、法人農(nóng)商銀行各自職能作用，有效凝聚高質(zhì)量跨越式發(fā)展的強(qiáng)大勢能;建立完善協(xié)同發(fā)展機(jī)制、考核評價機(jī)制、員工管理機(jī)制和工作落實機(jī)制，共同把農(nóng)商銀行事業(yè)推向前進(jìn)。

持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效

抓早抓實資金組織。搶抓春節(jié)返鄉(xiāng)潮契機(jī)，充分發(fā)揮人緣、地緣、親緣優(yōu)勢，加大與政府部門、商戶、企業(yè)的對接力度，扎實推動“四掃”成果轉(zhuǎn)化，有力有效開展勞動競賽，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，帶動實現(xiàn)“季季紅”“全年紅”; 抓住政策和市場窗口，加強(qiáng)與央行、同業(yè)之間的互動，穩(wěn)步擴(kuò)大主動負(fù)債來源。

夯牢夯實客戶基礎(chǔ)。深入實施貸款客戶三年翻番行動，持續(xù)深化百福生活圈建設(shè)，加快布局社區(qū)普惠金融服務(wù)站，常態(tài)化組織開展品牌營銷活動，全面提高精準(zhǔn)觸達(dá)客戶、有效轉(zhuǎn)化客戶和深度經(jīng)營客戶的成效。

落細(xì)落實增收節(jié)支。加大加快有效信貸投放，最大限度增加貸款利息收入;在滿足貸款有效需求的前提下，加強(qiáng)富余資金營運(yùn)，努力增加自營投資收入;統(tǒng)籌發(fā)展中間業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大非利息收入來源; 堅持勤儉辦行，切實強(qiáng)化預(yù)算約束和費(fèi)用管理，從嚴(yán)管控資金成本。

做優(yōu)做實精細(xì)管理。加強(qiáng)資本管理、財務(wù)管理、納稅管理、組織管理和人力資源管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。

深化全面從嚴(yán)治黨

更高站位筑牢思想政治根基。堅持把講政治作為首位要求，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，切實增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，持續(xù)學(xué)懂、弄通÷做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，始終在政治立場、政治方向、政治原則和政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

更大力度構(gòu)筑基層戰(zhàn)斗堡壘。以深化“三化”建設(shè)為抓手，推動支部建設(shè)示范點(diǎn)提質(zhì)擴(kuò)面，廣泛開展黨建聯(lián)建共建，提高黨員教育管理質(zhì)量，加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。

更寬思路鍛造過硬干部隊伍。堅持黨管干部原則，按照新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和“一有三實”導(dǎo)向，完善干部選育管用機(jī)制，科學(xué)編制人才發(fā)展規(guī)劃，大力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和選拔，建立形成專業(yè)特長更加對口、知識結(jié)構(gòu)更趨合理、整體功能更加完善、梯次結(jié)構(gòu)更加優(yōu)質(zhì)的干部隊伍。

更嚴(yán)要求推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實派駐監(jiān)督工作要求，自覺接受監(jiān)督，促進(jìn)工作協(xié)同，形成工作合力;實施清廉金融文化建設(shè)三年規(guī)劃，切實讓清廉金融文化成為共識;完善權(quán)力監(jiān)督制度和執(zhí)紀(jì)體系，使各項監(jiān)督更加規(guī)范、更加有力、更加有效;鍥而不舍糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)， 力戒形式主義和官僚主義，持續(xù)為基層減負(fù)賦能。

更實舉措加強(qiáng)黨的群團(tuán)工作。堅持以黨建帶工建、促團(tuán)建，探索開展模范職工之家結(jié)對共建，扎實開展為員工辦實事活動，有序開展系列文體聯(lián)誼活動，不斷增強(qiáng)員工獲得感、幸福感;切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極傳承文化基因，更好地用文化力量溫暖人、鼓舞人、啟迪人。

責(zé)任編輯：范 嘉

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