“三個堅持”強化黨建引領(lǐng)促發(fā)展

周興云?王曉明?李宇

前不久，國寶人壽保險股份有限公司傳出好消息：北京分公司、重慶分公司先后獲批開業(yè)，邁出形成全國性金融機構(gòu)的關(guān)鍵一步，對于增強國寶人壽乃至四川金融業(yè)對外影響具有重大促進(jìn)作用。2021年實現(xiàn)盈利，打破了壽險公司“七平八盈”的行業(yè)規(guī)律。

回顧國寶人壽保險股份有限公司的發(fā)展歷程，有一條主線始終貫穿其中，那就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。近兩年來，公司黨委在加強黨的建設(shè)、規(guī)范公司治理、推動改革發(fā)展等方面持續(xù)用力，解決了黨建入章、班子改選、機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革等一系列管當(dāng)前、利長遠(yuǎn)的大事和難事，為保障公司健康發(fā)展搭建了“四梁八柱”，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。

堅持黨建引領(lǐng)公司治理，不斷夯實組織保障

推動黨建入章，明確黨委在治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。積極爭取民營股東理解支持，推動黨委會前置研究等黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)相關(guān)規(guī)定寫入公司章程。厘清公司黨委與“三會一層”的權(quán)責(zé)邊界，制定黨委前置研究重大問題議事規(guī)則和研究決定“三重一大”事項清單，從制度層面保證公司黨委對改革發(fā)展的引領(lǐng)權(quán)、重大決策的參與權(quán)、干部選用的主導(dǎo)權(quán)、思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，黨組織“把方向、管大局、促落實”作用得到充分發(fā)揮。

改選領(lǐng)導(dǎo)班子，強化黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，在深入開展思想工作、妥善處理多重困難的基礎(chǔ)上，堅持正本清源，先后召開兩次黨員大會，健全了黨委架構(gòu)，完善了紀(jì)委設(shè)置。

健全監(jiān)督機制，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。建立監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，建立問題報送、跟蹤督促、定期研判、溝通協(xié)調(diào)、考核問責(zé)等機制，健全完善紀(jì)委、監(jiān)事會、合規(guī)風(fēng)控、審計稽核齊抓共管的監(jiān)督機制。緊盯關(guān)鍵少數(shù)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，推動落實經(jīng)營管理與廉潔風(fēng)險防范“雙重職責(zé)”。

堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷夯實制度保障

優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提高運行效率。2020年，國寶人壽黨委著力精簡內(nèi)設(shè)機構(gòu)。管理層級由三層壓縮為兩層，撤銷公司總部12個中心，將36個部門精簡至20個，60多個內(nèi)設(shè)處室減少到22個室，同時增（掛）設(shè)黨委辦公室、黨委組織部、黨群工作部、紀(jì)委辦公室等黨的工作機構(gòu)，推動成立了工會委員會、職工代表大會。一年多的實踐證明，機構(gòu)調(diào)整消除了職能重疊、人浮于事的弊端，實現(xiàn)了降低成本、提高效率的預(yù)期目的。

優(yōu)化組織架構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部融合。把全面落實“四同步四對接”，作為解決黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”的重要抓手。在公司總部創(chuàng)新設(shè)置6個黨支部，每個黨支部均有前中后臺黨員干部，讓前臺黨員熟悉黨務(wù)，更加理解加強內(nèi)部管理的重要性和必要性，讓后臺黨員熟悉業(yè)務(wù)，更好把握優(yōu)化流程、防范風(fēng)險的著力點和突破口，部門協(xié)作更加順暢。全覆蓋設(shè)立分支機構(gòu)黨支部，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就發(fā)展到哪里，黨建工作就延伸到哪里。

優(yōu)化制度體系，健全運行機制。建立業(yè)務(wù)和黨建“雙百分”考核制度，形成黨建業(yè)績并重的考核評價機制。加強對支部黨建工作的考核和指導(dǎo)，開展黨支部書記述職評議等，推動支部工作水平穩(wěn)步提升。以完善黨建制度為牽引，全面梳理規(guī)章制度，確保黨組織建設(shè)、干部人事管理、風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)流程等各項工作有章可循。

堅持黨建引領(lǐng)隊伍建設(shè)，不斷夯實思想保障

突出政治引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動能。公司黨委將黨員身份作為人才引進(jìn)、員工招聘、關(guān)鍵崗位確定、重要職務(wù)選聘的優(yōu)先條件，把黨員放到重要崗位，把黨員培養(yǎng)成骨干、從骨干中發(fā)展黨員，選派一批黨員、骨干參與機構(gòu)籌建、任職鍛煉，教育引導(dǎo)黨員干部踐行初心使命。積極履行社會責(zé)任，以提供保險保障、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、開展培訓(xùn)教育等多種形式定點幫扶廣元市昭化區(qū)柏林溝鎮(zhèn)雙龍村。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入雙龍村調(diào)研，講授專題黨課、開展支部共建，考察產(chǎn)業(yè)發(fā)展和幫扶項目，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姽餐信型苿余l(xiāng)村振興的辦法舉措。通過參加“我為群眾辦實事”實踐活動，公司黨員干部思想上深受教育，工作作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變。

改革人事制度，激發(fā)內(nèi)部活力。堅持業(yè)績掛鉤和監(jiān)管導(dǎo)向，相繼實施調(diào)整薪酬固浮比、對標(biāo)行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、實行員工積分制管理、創(chuàng)新高端人才管理模式、以內(nèi)部競聘和市場化選聘方式遴選部門中層管理人員等措施。逗硬績效考核，對連續(xù)考核等級較差的員工給予降級或解聘。通過開展人事制度改革，改變了考核流于形式、“吃大鍋飯”的突出問題，消除了人浮于事的弊端，真正實現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能升能降”。

加強思想教育，強化身份認(rèn)同。堅持以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、落地生根。充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組的示范作用，用好“三會一課”、黨組織書記講黨課、主題黨日活動等形式和載體，結(jié)合開辦各類專題培訓(xùn)班等方式，加強思想理論武裝。精心組織黨史學(xué)習(xí)教育，開展慶祝建黨百年文藝匯演、專題黨課、現(xiàn)場教學(xué)、演講比賽、讀書分享會、“我為群眾辦實事”等活動，以黨史學(xué)習(xí)教育成果引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。堅持把開展黨性教育、培育黨建觀念、增強國企意識、嚴(yán)明政治紀(jì)律放在突出位置，針對性開展“固根筑魂、正風(fēng)強企”主題教育活動。公司員工在潛移默化中逐漸增強黨建觀念、國企意識，對公司的認(rèn)同度和歸屬感不斷提高，積極向黨組織靠攏。近兩年來，大量青年員工遞交入黨申請書，黨員人數(shù)增加了120%、占員工總?cè)藬?shù)的1/3以上。

發(fā)展是硬道理，黨建是硬保障。公司黨委將深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真抓好基本教育、基本組織、基本隊伍、基本制度、基本保障“五個基本”，全面提升公司黨建工作質(zhì)量。立足“黨的建設(shè)不缺失、國有資產(chǎn)不流失、股東權(quán)益不損失”的原則，積極探索混合所有制企業(yè)黨建創(chuàng)新，把黨建工作的著力點放在如何更好地助推企業(yè)實現(xiàn)更大效益、創(chuàng)造更大價值上，以黨建工作科學(xué)化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)黨建與企業(yè)根本任務(wù)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)共進(jìn)，有效釋放黨建活力，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展提供組織保證。（作者單位/國寶人壽保險股份有限公司）（責(zé)編/黃薇）