論團隊建設(shè)

前線評論員

團隊建設(shè)即建設(shè)團隊，是一個以目標(biāo)為導(dǎo)向，以規(guī)則為基礎(chǔ)，以利益為紐帶，以信仰為靈魂，以合作共贏為前提，齊心協(xié)力建設(shè)團隊命運共同體的行為和過程。

激發(fā)原動力。原動力即原初固有、內(nèi)生自發(fā)的力。欲望產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為，欲望是人的原動力。信仰產(chǎn)生目標(biāo)，目標(biāo)產(chǎn)生奮斗，信仰是團隊的原動力。個人的原動力與生俱來，團隊的原動力靠思想生成。團隊建設(shè)是一個把個人欲望升華為團隊信仰、又把團隊信仰轉(zhuǎn)化為個人行為的過程，也是一個用信仰武裝頭腦、用信仰統(tǒng)一意志、用信仰建設(shè)信仰共同體的過程。當(dāng)年，主力紅軍長征后，南方八省紅軍堅持三年游擊戰(zhàn)爭，艱苦卓絕，九死一生，紅旗不倒，挑戰(zhàn)生存極限，原動力就是紅軍將士強烈的救國救民之心和堅定的共產(chǎn)主義理想、馬列主義信仰。原動力建設(shè)生成一種理論，生成一種共識，生成一種文化，生成一種氣場，生成一種信仰，生成一種力量。沒有原動力的團隊必定是消極的團隊。原動力建設(shè)固本培元，用信仰武裝團隊，塑造團隊的靈魂。

養(yǎng)成向心力。向心力即忠于團隊、同心同德的力。子曰：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之?！毕蛐牧褪潜娦枪爸a(chǎn)生的力。團隊是個同心圓。團隊的向心力是團隊的吸引力克服離心力的結(jié)果。目標(biāo)令人神往，規(guī)則合情合理，隊伍生機勃勃，核心層能力卓越、精誠團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者大公無私、值得信賴，團隊就有吸引力。團隊成員對團隊缺乏安全感、認(rèn)同感、歸屬感、自豪感和責(zé)任感，自然產(chǎn)生離心力。向心力是一種認(rèn)可，是一種信任，是一種忠誠，也是一種奉獻。沒有向心力的團隊必定是渙散的團隊。向心力建設(shè)凝心聚氣，用忠誠澆鑄團隊，夯實團隊的基礎(chǔ)。

造就凝聚力。凝聚力即人際黏合、團結(jié)協(xié)作的力。鋼筋混凝土引發(fā)建筑革命，因為其特有的整體性、可模性、耐久性和凝聚力。凝聚力是一種組織整合力，明確團隊目標(biāo)，制定團隊規(guī)則，平衡團隊利益，培育團隊精神，激勵團隊士氣，促進團隊凝聚，是組織整合的出發(fā)點。凝聚力是一種利益契合力，分配公正、獎懲分明，是利益契合的契合點。凝聚力是一種人際親和力，取決于團隊成員能否正確處理自己與別人的關(guān)系，善待與別人的合作;能否正確處理個體與集體的關(guān)系，保證對集體的尊重;能否正確處理小我與大我的關(guān)系，實現(xiàn)對自我的超越，用無我成就大我。團隊是人的集合。沒有凝聚力的團隊必定是軟弱的團隊。凝聚力建設(shè)強筋壯骨，用合力建構(gòu)團隊，聚合團隊的能量。

增強戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力即攻堅克難、成就事業(yè)的力，是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、競爭力的集成。團隊是通過組織和規(guī)則運行的有機體，領(lǐng)導(dǎo)者的格局、膽略、擔(dān)當(dāng)和定力，制度的合理性、程序性、有效性和激勵性，團隊的風(fēng)骨、風(fēng)格、風(fēng)氣和核心競爭力，直接影響團隊的成敗?！澳芄バ膭t反側(cè)自消自古知兵非好戰(zhàn)，不審勢即寬嚴(yán)皆誤后來治蜀要深思?！鼻迦粟w藩的這副長聯(lián)，是對諸葛亮的贊美，更是對后人的警示。蜀漢最終敗給曹魏，敗在蜀軍領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和競爭力所構(gòu)成的戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力就是生命力。團隊建設(shè)以戰(zhàn)斗力為落腳點。沒有戰(zhàn)斗力的團隊必定是短命的團隊。戰(zhàn)斗力建設(shè)養(yǎng)精蓄銳，用勝利鞏固團隊，決定團隊的命運。