集團企業戰略型投融資管理體系分析

王怡 甕福達州化工有限責任公司

引言

集團企業母公司處于組織架構核心地位，在投融資戰略管理中發揮著統籌引領作用。集團企業母公司作為投融資決策中心和財務管理中心，其管理對象不僅僅是母公司，還包括各控股子公司。因此，集團公司的管理職能逐漸由生產經營向資本運營轉變。集團企業在宏觀發展條件受限的背景下，業務經營、成本控制、供應鏈管理以及資產運營等內部控制模塊的良好運營成為企業提高市場核心競爭力的關鍵所在。而戰略型投融資管理貫穿于集團企業內部控制的全過程，集團企業的業財融合發展以及資產保值增值離不開戰略型投融資管理體系的系統性支持。在行業競爭激烈程度加劇以及行業進入壁壘逐漸增高的環境下，戰略型財務管理體系在集團企業業財融合以及規模化發展過程中的重要性愈發凸顯，集團企業亟須構建系統性的投融資管理體系加強業財管理的增值屬性，降低企業的業務經營風險以及財務控制風險。

一、戰略型投融資管理體系的基本內容

（一）投融資戰略管理

如圖1所示，其展示了投融資戰略管理的主要框架。投融資戰略管理是投融資管理與風險控制的首要環節，主要涉及PEST模型、波特五力分析模型、投融資預算編制以及投融資風險管理戰略。投融資戰略分析能夠明確集團企業所處行業的宏觀背景、政策環境以及市場環境，從而使得集團企業能夠與宏觀環境相契合制定合理的微觀業務發展戰略、資產負債配置戰略以及現金流管理戰略。……