管理會計與財務會計在企業(yè)預算管理中的融合

陳曦 銅仁學院

引言

現(xiàn)代學科為了加深對會計知識的理解，使會計教學更加精細，將會計教學分為多個學科體系，而財務會計和管理會計就是會計體系中的重要組成部分。雖然財務會計與管理會計學習目標，學習內(nèi)容有較大的差異，但是會計體系具有較強的統(tǒng)一性和完整性。因此，在實際應用中兩者之間的聯(lián)系也越來越緊密。預算管理作為財政管理的重要組成部分，為財務會計和管理會計融合提供了途徑。預算管理只有將財務會計與管理會計融合到一起才能夠增強其功能性，從而促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的管理水平。

一、企業(yè)預算管理的功能

預算管理是通過計劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵、評價等手段實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，通過預算管理可以促進部門目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，通過對企業(yè)預算管理的考核和評價可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，從而進一步優(yōu)化企業(yè)的管理過程，提升企業(yè)的管理效率。因此，預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方式，通過分析當前企業(yè)對預算管理的具體應用，發(fā)現(xiàn)預算管理可以定位為決策導向型和控制導向型兩種主要功能。

（一）決策導向型

決策導向型就是突出強調(diào)企業(yè)預算管理是為企業(yè)決策提供服務的功能，預算的制定和實施都是為了落實企業(yè)的決策，促進決策目標的實現(xiàn)。這種定位類型的決策可以將企業(yè)決策目標融合到企業(yè)預算管理中的每個階段，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。……