長(zhǎng)處是一種資源，是人的天賦與才能

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者要懂得把企業(yè)建立在長(zhǎng)處之上。

單個(gè)人只是資源，只有組織起來(lái)，形成經(jīng)營(yíng)模式，形成分工一體化關(guān)系體系，才是創(chuàng)造財(cái)富的源泉。每個(gè)企業(yè)必須依靠?jī)r(jià)值創(chuàng)造的核心能力，依靠全體成員天賦、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，獲取企業(yè)長(zhǎng)期存在價(jià)值；而不是依靠?jī)?nèi)生的極端力量，持續(xù)地?cái)U(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，獲取存在感。

組織管理有一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，就是組織能否跟上變化

——知識(shí)革命與組織學(xué)習(xí)是組織管理中最需要大家關(guān)注的部分。

組織跟上變化的核心驅(qū)動(dòng)力量是知識(shí)。未來(lái)不是預(yù)測(cè)，也不是過(guò)去的延展，而是一個(gè)全新的創(chuàng)造，而創(chuàng)造的核心力量是知識(shí)的更新以及知識(shí)能力的積累。今天的知識(shí)已經(jīng)是生產(chǎn)力要素，它不再是一個(gè)名詞，而是動(dòng)詞。

——時(shí)間的供給，沒(méi)有絲毫彈性。

做任何事情，時(shí)間都是必須具備的一個(gè)條件。任何工作都是在時(shí)間中進(jìn)行的，都需要耗用時(shí)間。但是對(duì)這項(xiàng)最特殊的、無(wú)可替代的和不可或缺的資源，絕大多數(shù)人卻都以為可以取用不竭。有效的管理者與其他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。