廣西壯族自治區(qū)電力工業(yè)志（1991—2002）

（四十四）

（接上期）

五、廣西巖灘水力發(fā)電廠

1997 年,廣西巖灘水力發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行國家財政法規(guī),全力搞好成本控制,提高資金利用率。當(dāng)年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn) 值4.187 億 元( 按1990 年 不變價格計算), 發(fā)電成本值為0.055 元/千瓦時,全員勞動生產(chǎn)率為146.4 萬元,完成定額的116.37%。1998 年,該廠認(rèn)真貫徹“經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以優(yōu)化投向、降低成本為中心”的方針:一是把熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)、具有分析協(xié)調(diào)能力的管理人員調(diào)整到財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來;二是對大額度資金投向堅持召開資金管理委員會集體討論,防止資金流失,避免決策失誤;三是堅持每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動會;四是對資金缺口情況及時向上級請示匯報;五是加強(qiáng)對財務(wù)管理的審計監(jiān)督;六是抓好財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。1999 年,該廠綜合1998 年的實際情況,按照年發(fā)電量50 億千瓦時的預(yù)計值嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的開支,在當(dāng)年新增人員59%的情況下,全年發(fā)電成本增加比上年下降22.64%,榮獲廣西電力有限公司年度“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益杯”勞動競賽優(yōu)勝單位。2001 年,該廠財務(wù)部門與審計部門協(xié)作配合,對小型基建、技改、大修工程項目進(jìn)行全過程的審計和監(jiān)督,全年共完成工程審計項目172 項,涉及工程造價300 多萬元,工程結(jié)算審減15.2 萬元,審減率0.51%,有效確保了工程質(zhì)量,節(jié)約了工程造價。當(dāng)年,各項財務(wù)考核指標(biāo)全面完成上級下達(dá)的任務(wù),實現(xiàn)內(nèi)部利潤346.78萬元。2002年,該廠根據(jù)廣西電力有限公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)對成本費用進(jìn)行了分解落實,對各種費用開支按分管領(lǐng)導(dǎo)實行承包管理,并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來考核。……