天然氣長輸管道建設項目管理研究

魏超 王博 張子涵

摘要：天然氣長輸管道是運輸天然氣必不可少的內容，主要作用在于保護天然氣的穩定運行，運輸天然氣能源，在國家發展與經濟建設中有著重要的地位。隨著我國經濟建設不斷加快，創新項目管理模式隨即產生，IPMT項目管理作為當下最有效的管理模式，在天然氣長輸管道建設項目管理中被廣泛應用。本文通過聯系天然氣長輸管道項目建設管理現狀，探究加強天然氣長輸管道項目管理的路徑，為天然氣長輸管道建設項目管理提供一定參考。

關鍵詞：天然氣;長輸管道;建設項目;管理

天然氣長輸管道工程建設的特點在于管道的距離長，工程規模較大。在建設中，工程實施屬于線性工程，在鋪設時可能經過多個城市，并且物流配送較為困難，與普通項目建設不同，天然氣長輸管道的建材需要多次進行轉運，難以集中管理存儲，所以項目建設需要耗費大量的資金資源。通過分析天然氣長輸管道建設項目管理，在管理中應用新穎的管理模式，有助于提升工程建設的效率及質量，節省建設成本，為項目建設實際管理工作提供發展方向。

一、前期階段的項目管理

前期準備階段是天然氣長輸管道項目建設的基礎階段，提升管理水平可以有效為后續施工建設提供保障。在項目建設期間，需要充分考量工程的特點、條件等實際情況，以國家相關標準為基礎開展項目規劃，并經過不斷考量與復核采取最優方案[1]。在管理工作中，可參考如下幾點：

1.充分調研資源市場發展形勢，分析資源相關因素，為材料的采購提供保障。管理人員需要加強對采購工作的管理，避免出現材料不符、性價比過低等問題。

2.提升項目投資估算的合理性，加強對實際情況的了解，避免后期出現工程實施不符合標準要求等問題。

3.選址選線方面要設定合理的方案，并采用專項評估制定結論，為工程落實提供參考。

4.保證建設的規模和內容，及時論證施工工藝與技術路線，保證論證的準確性和合理性。建設單位要綜合并協調各單位科學施工，并處理社會關系等方面的問題。對于施工單位與監理公司，要做好及時的溝通，有效解決實際問題。

二、施工階段的項目管理

在天然氣長輸項目工程建設中，建設單位作為維護工程利益的關鍵環節，要充分明確工程建設周期、經濟成本、人員安全及質量等多方面的問題。在項目建設期間制定全面的管理計劃，具體如下：

1.保證組織迅速成立并及時到位。不僅要求業主與監理人員盡快開展項目監管，還要求合同各方盡快進行項目建設，明確自身職責，開展相關工作，業主管理人員要對外負責合同履行與協調聯絡。

2.組織施工力量迅速進入現場。要求施工單位盡快進入天然氣長輸管道工程現場中，在項目開展前全面了解施工現場情況，做好施工準備。同時，要求相關機械與技術人員統一到場，保證工程按要求開工。

3.加強工程實施監管。在天然氣長輸管道施工中，要盡快進行圖紙復核工作，并辦理相應手續，疏通地方關系，確保獲得政府等當地部門的支持，在施工中遇到問題時，要全面進行排查，并統籌安排，及時做出調整，確保工期如約進行。

4.施工組織不斷優化以合同要求進度和工期為依據。監督施工單位并完善組織設計，有效落實方案，將方案報送到監理人員并獲得業主審批。結合施工現場的具體情況，進行設計的優化，推動施工順利開展。

5.監理項目部到施工方的指揮系統。工程管理人員要快速、充分的掌握施工過程中，質量、進度、安全等面臨的各種問題，在工程建設中協調各方，并加強指揮，針對嚴重問題進行超前研究，制定相應的措施，并做出人、物、財等方面的調整，確保工程的均衡性及連續性。

6.加強施工隊伍管理。在工程建設期間，要制定嚴明的勞動紀律，并依據勞動情況開展動態化管理。如開展一體化管理，建設設計、采購及施工的一體化，構建項目建設的統一目標，充分滲透IPMT管理模式。

7.做好雨季、冬季施工安排。結合天然氣長輸項目建設所處的地形、城市、氣候特點以及水文等資料條件，開展預見性的調整工作施工順序，制定預防機制，保證工程能在約定期限內完成。

8.加強機械設備的管理。在建設期間，要求參建單位有效做到設備的檢修與維護，并配備專業的維修人員，保證施工期間設備正常運行，并針對主要的工程儲備相應設備機械，避免出現設備損壞等問題。

9.針對施工人員管理，業主方與監理方、施工方要充分協調，配備充足的技術與施工人員，并在施工過程中做好保障措施，避免出現安全風險或人力不足等問題，提升項目建設的效率與安全性。

三、管道項目質量管理

施工期間的質量保證是貫穿于工程建設全過程的，由于天然氣長輸管道安全性、使用壽命要求較高，所以要切實保證管道工程建設質量。根據施工組織設計做好的各項準備工作，做好技術圖紙的交底，并在工程實施前組織各方參與會議，充分了解圖紙要求，嚴格遵守施工規則，發現問題及時上報，并聯系相應人員進行處理。

在管道施工期間，要求嚴格按照設計要求、標準規范以及合同文件進行無論檢測，并檢測相關設計、工藝等內容，及時進行檢測結果評定，檢查檢測報告。同時，監理單位要認真履行監理職責，檢查監督參建單位的相關文件以及施工方案的開展情況，按照工序的完成順序進行一一檢查驗收，避免出現工程質量問題。

在工程驗收階段，管理人員要及時進行工程現場施工的檢驗，并做好相關文件的核查，如果工程符合驗收條件要求，要及時進行驗收手續的辦理，進行工程竣工階段，保證工程質量不存在任何問題，業主方與監理方、建設方等統一協商并完成工程建設。

結束語：

隨著我國天然氣能源需求的不斷加大，管道項目建設受到了來自社會的高度關注。天然氣長輸管道建設項目管理是一項較為復雜的工作，在建設項目中，業主方應當充分開展一體化管理模式，滲透IPMT管理思想，加強工程前提、施工中期以及施工進度、質量的控制，并履行參建單位的多方職責，從而保證工程建設的質量與效率，充分滿足施工標準要求，為天然氣長輸管道項目建設提供保障。

參考文獻：

[1]李寅赫.在役天然氣長輸管道輸氣站場升級改造項目管理[J].化學工程與裝備，2021（8）：2-2.