配電網停電計劃的全過程精益化管理分析

吳世鑫

摘要：當前我國電力企業發展飛快，但配電網穩定性卻一直為人詬病，尤其是經濟落后和地理環境復雜的地區，網架結構尤為薄弱，執行停電計劃時，經常會出現影響客戶日常工作生活的問題。為此技術人員必須尋求實現客戶用電體驗和配電網供電穩定性齊頭并進的方法，全過程精益化管理理念也就應運而生。本文通過對全過程精益化管理的流程和現存問題進行總結，明確具體的管理措施，以期帶動電力行業快速發展。

關鍵詞：配電網;停電計劃;精益化管理

一、全過程精益化管理流程

首先，工作人員要編制申報流程不同的業務需求，各部門要根據生產數據合理調控工作體系，遵守企業頒發的規章制度，以確保配網安全和電力供應穩定為核心目標，規劃好周、月、日停電計劃等等，規避風險選項，并將申報記錄上傳到調控中心，有專業的工作人員匯總分析平衡各項計劃，降低電網運行風險，考慮到停電的危害性，并在后續工作過程中落實優化方案。其次工作人員要平衡整流流程，調控中心需要建立各專業計劃草案，選擇穩定的時間節點來對停電計劃進行合理調控，并要求調控中心根據申報部門的職能進行合理分析，銀行停電計劃的危害性，確保電網運行方式和檢修體系適配，在通過合理安排電網設備的運行時間，確保在工作時間段，電網整體處于穩定狀態，減少停電等計劃出現的頻率。再次要優化流程，電網停電計劃批準后調控中心統一發布計劃，根據實際情況分析電網運行中的風險，合理制定控制措施，編制風險預案并根據客戶服務中心的實際情況明確風險告知途徑。最后需要對考核和執行流程進行優化，當工作人員執行停電計劃，使各管理部門要根據自身職能對工作現場的風險情況進行合理管控，并督促專業人員快速落實相關措施，實現動態化跟蹤執行，并實時向管理人員反饋結果。

二、現存問題

（一）執行力不足

很多電力企業在實際工作過程中不明確配電，電網停電計劃的重要性，因此在實際日常工作過程中，沒有重視培養計劃的落實，很多數據出現失準現象。甚至多地區電力企業出現針對配網停電工作沒有人監管，導致停電時間掌控不嚴謹，影響部分地區群眾的日常生活。還有部分企業沒有制定完善的管理計劃，為考慮實際情況和多次電網停電的影響，只憑借主觀臆斷開始停電計劃，嚴重影響企業生產效率，并在一定程度上抑制當地經濟發展。

（二）時間觀念缺失

在停電計劃執行過程中，電力企業必須派遣專業的工作人員到現場進行妥善的管理，優先快速開展前期準備工作，實時調查電網運行穩定性和當前時間執行停電計劃是否會產生嚴重的經濟損失，確保滿足停電需求和工作人員在規定時間內完成預期工作目標。但在實際工作過程中，因為電力企業管理力度不足，導致工作進度進展緩慢，停電時間經常超出預期，其主要原因仍然是工作人員缺少管理力度，很多工作者沒有主動停電計劃的重要性，都認為只是履行上級決策停電并不會產生過多的經濟損失。

（三）指標不完善

配電系統運行穩定性的影響因素導致停電計劃缺少可靠性，運行過程并不流暢，甚至經常出現難以掌控的問題。現階段技術手段不斷更新，配電系統也在不斷優化，安全性得到良好保障，即使工作人員沒有嚴加看管，一定時間內的停電計劃延長或縮短設備都可以自主調控，不會影響到群眾生命財產安全。但電力相關工作本身就具有一定風險性，若外部條件滿足工作體系的指標要求，則系統可以自主完成維護工作，但如果在停電過程中出現突發狀況，例如線路破損或的問題時，很有可能導致工作參數受到影響，若此時工作人員仍然沒有到現場進行實地勘察，更沒有嚴格監督停電計劃的運行質量，便很容易誘發安全事故，輕則帶來不必要的成本損失，重則發生社會惡劣性的安全事故。

三、全過程精益化管理措施

（一）完善規章制度

工作人員要分期分批執行審程序，并對配網臨時停電計劃進行合理評估，明確其安全性和工作效率，并建立臨時計劃專題會上制度，以此來作為約束，確保配電網停電計劃穩定落實，并嚴格按照預期流程執行，不會出現延誤的現象。其次工作人員要明確會商內容臨時計劃制度的重要性，明確其內部結構和主要的工作方向，積極主動的完善內部安全管控體系，并根據客戶的實際需求和反饋意見，制定安撫措施，讓群眾打消緊張的感覺。上述制度的建立，可以幫助停電計劃更好地執行，避免影響客戶日常生活，將停電計劃損失降到最低。

（二）實現動態跟蹤

電力企業工作人員日常工作中，為確保配電網停電計劃的實施效果，在延時停電階段，需要采取針對性的處理方案，通過計算機網絡平臺或短信等通信技術，向客戶實時告知配電網停電計劃變更情況，打消群眾疑慮心理。工作人員向中心部門及時匯報具體情況，確保沒有特殊影響因素的前提下，在按照規定方案執行后續程序更高效的完成停電計劃，確保各部門工作聯動性，切記不可各自為政影響工作效果。

（三）融合管理指標

在績效考核過程中，合理納入計劃管理指標，可以快速落實目標工作內容，并按月分析和評估當前停電計劃的實施效果，結合客戶反饋明確當前工作體系的可行性弱，能夠達到預期標準，則可以繼續應用，實時收集客戶的相關反饋數據，逐漸將其納入考核指標中，以此來為工作人員樹立危機意識，確保體系合理性。其它工作人員要結合實際情況，合理安排配電網停電計劃，將日常工作過程中不認真對待工作等邊緣化行為納入績效考核中，利用榜樣的力量提高工作人員憂患意識，進而帶動整體管理水平提升。

（四）建立信息發布平臺

對于電力企業來說，配網停電計劃會直接影響到群眾日常生活，為確保其管理效果，簡化電網管控難度，工作人員應結合互聯網+技術等先進的手段，利用虛擬平臺或其他群眾頻繁接觸的渠道來傳遞相關信息，告知停電風險和客戶具體的配合方式，定期傳遞配電網工作信息并綜合歸檔，建立發布平臺，以此來縮短客戶與工作人員之間的距離，更好的明確實際需求，規避工作流程中可能存在的風險，確保電網穩定運行。

結論：在配網停電計劃實現全過程精細化管理的過程中，電力企業要不斷加大管理力度，拓寬業務范圍，有效控制電網運行中可能存在的風險運輸，避免出現安全事故，提升電網運行的穩定性，配備高效的管理體系，避免重復停電的情況，保障企業穩定發展。

參考文獻：

[1]姜在興，谷哲飛.配電網停電計劃的全過程精益化管理[J].電氣時代，2017（2）：2.