電力企業財務預算管理的現狀及強化管理措施

摘要：對我們國家來說，電力企業是我們國家中居民用電和工業用電的主要供應單位，對我們國家的發展和百姓的日常生活有著舉足輕重的影響。因此，電力企業身上不僅僅是擔負著自己的工作量和工作目的，更肩負著我們的社會責任。而電力企業單位需要長遠的發展，企業財務預算管理是非常有必要的，它可以科學的為電力企業提供數據等一系列有利于企業發展的建議或者方法。

關鍵詞： 電力企業;財務預算管理;強化策略

引言：

對于我們國家電力企業來說，企業財務預算管理在企業中有著特別重要的地位，而企業需要長遠發展，就必須重視企業財務預算管理，而這篇文章便是以電力企業財務管理的現狀為研究方向，找出在管理中遇到的一些問題和解決方案。

一、電力企業財務預算管理的現狀

（一）電力企業財務預算管理缺乏市場競爭意識

我們目前處于社會經濟和技術發展的高速階段，電力企業的市場也發生了翻天覆地的變化，而在這變化中，內部的管理狀況也在發生改變。相較于以前的時候，電力企業面臨著更大的挑戰和競爭壓力。而想在眾多電力企業中脫穎而出，成為一個產品的帶頭人，就必須加倍努力。而在這一過程中，就需要有科學的管理制度，進而為公司的長遠發展奠定基礎，為公司的可持續發展奠定制度。目前電力企業中依舊存在一些管理層思想老舊，不愿意更新管理模式或只求安于現狀，只求在一片洪流中保全自我，而不想著在這次洪流的挑戰中展現自我，為公司的長遠發展樹立目標，進而慢慢在時代的進展中變為淘汰者。還有一些管理層自以為是，總是以自己的想法去辦一些事情，從而導致進步速度緩慢。而產生這些的原因就是因為他們對市場競爭認識不到位，使他們局限于自己的意識，以自己的想法去完成事情，因而起到反作用。電力企業必須跟著時代的腳步，在時代潮流中既要保全自我，也要勇往直前，開拓屬于自己的新天地。

（二）缺乏健全的財務預算管理體系

針對目前我國的電力企業進行調查，很多企業現在缺乏專業的企業財務預算管理體系，沒有相應的管理功能，或者，一些企業有著相關的財務預算管理體系，但是他們不求發展，沒有發揮出這個機構應該具有的能力，沒有對公司的財務預算進行專業科學的管理。其次，雖說一些公司已經成立財務預算管理機構，但是這些機構的人員對該方面認識不夠，專業知識不夠扎實，進而導致一些數據不夠完善和準確，而數據的不準確極易導致財務出現問題，進而導致各種工作中的失誤。并且，部分該企業的財務管理人員的專業技術和思維能力都是很傳統的，甚至將預算報表和日常財務數據混淆，在這種情況下，就極易對預算管理的可靠性產生影響。還有，財務預算管理的缺乏可能還會導致公司的財務預算管理工作過于形式化，只注重表面，而不追求于實質。長期這樣發展，必定會導致企業的管理混亂，也不利于企業的財務管理。

（三）電力企業的財務預算人員專業能力不夠

根據調查研究發現，現在大部分電力企業對財務預算管理很重視，也建立了完善的體系來輔助公司發展，但是在實際的管理運行過程中，很多事情都只做了表面，而沒有真正實現，甚至只是充當公司的一個部門做做樣子。公司的財務預算管理人員能力不夠，意識不強烈，沒有能力即不能做好預算工作，沒有意識即有可能因為自身的原因從而造成公司的損失。例如由于自身問題導致銜接工作做得不到位，或者是在進行財務預算時候沒有與本公司成本相結合進而造成預算失誤或者直接造成損失，進而使企業內部管理層與工作層的出現交流誤差，最終會導致企業高層對公司的實際財務狀況做不到百分百的了解，既做不到百分百了解，肯定制定不出正確及準確的調整和計劃。退一萬步來講，目前社會中電力企業缺乏財務預算管理或者管理方法過于陳舊是電力企業失去競爭優勢的原因之一。

二、電力企業財務預算管理的強化策略

（一）建立健全的電力企業財務預算管理體系制度

如果想在根本上解決電力企業對財務預算管理不夠重視的情況，應先建立完整完善的財務管理體系，不要盲目制定框架，應因才而用，應聘高質量人才進行制定，再通過強制的規章制度來規范企業員工對財務預算管理的認識。財務預算是一個企業發展中的重中之重，在我們目前這個社會，電力企業要想成功在這個行業中出類拔萃，就必須從根本上認識到企業預算的重要性，使每一位員工都十分明確這個制度的合理性和必要性，在此基礎上積極配合，促進這一工作的開展，實現企業的可持續發展。因此，各個電力企業應該在公司中大力宣傳企業預算的重要性，使得公司的各個部門加強配合，積極回應企業預算，以確保財務預算管理制度在企業中能夠深入人心得到重視。而完善的企業財務預算管理體系既可以對公司財務方面相關人員進行管理，也可以幫助企業財務預算工作能夠更加專業，更加準確，為企業以后的長遠發展奠定基礎，使企業能夠立足于電力行業。

例如，電力企業高層可以經過深入了解公司經營情況，在了解過后成立專業的企業預算管理部門。而這個部門不僅僅是要對公司的財務進行預算和管理，還要進行對公司財務的監管。例如對財務進行管理制度的制定，對公司流水賬目進行跟蹤執行情況，對公司的財務預算人員進行相應的監管和考核，對預算做出偏差的工作人員進行處理等。這個部門的建立，既可以加強企業財務管理，以確保企業在這個行業中能夠正常運行，盡最大可能避免財務損失，也可以更好的營造公司的工作氛圍，提高公司的工作人員對財務元素工作的重視程度。

（二）提高電力企業財務預算管理隊伍的綜合素質

電力企業財務管理人員是公司直接接觸財務預算工作的對象，他們在公司中有著非常重要的作用和地位。他們的工作水平對于財務管理制度能否貫徹落實有著重要影響。而基于這種情況，企業應當加強對該財務管理人員的素質教育和培訓，使其能夠更加專業，更加敬業，更加踏實的完成財務預算管理。而這些之中最最重要的莫過于該工作人員的專業水平，在使這些工作人員意識到財務預算重要性的同時，還需提高他們的專業技術，進而保證企業制定的管理制度能夠得到全面實現。而更簡單明了地說，財務預算管理只要做到位，公司的整體水平也會得到很大的提升。

實現提升財務預算管理隊伍的專業技能的辦法有很多，例如可以對外邀請有著高能力，高水平，多見識，多經驗的專家來對企業財務預算管理人員進行專業化的培訓;可以聘請專業人士來公司進行財務指導;也可以在公司內部進行專業知識競賽，使同事之間能夠互相學習，提高專業技能，同時也可以增強同事之間合作的默契，為工作營造良好的氣氛。在競賽結束后，對優秀的人員進行一定的物質獎勵，或者是給予機會升職，而升職的前提是在考核能夠達標的情況下才可以通過。而相應的，也應該有末尾淘汰機制，對于在競賽中不達標的人員進行留職培訓，而對于多次不達標的員工要求下崗。通過這個體制可以促進員工的學習能力和提高競爭壓力，使員工在工作中能更好的去面對工作，提升了公司的整體綜合能力，使公司的業務水平上升，進而為公司的長遠發展做出貢獻。另一方面，企業高層也應當意識到領導的重要性，好的制度應該從上層開始遵守，為下面員工起到帶頭作用，一個好的領導可以帶出一個好的班子，正是這樣才可以使一個企業立于不敗之地。這需要全體員工都非常重視對自己工作能力的提升，并能積極配合領導的各項工作。

（三）如何制定良好的管理制度

每個電力企業情況不同，故制定的管理內容也定不相同，而本質卻大同小異，管理制度需要以公司的實際情況出發，不能好高騖遠不求實際，以公司基本的管理制度位出發點，在此基礎上進行完善和更新，做到人性化和需求化相結合，使員工不會受到過多束縛，以防止他們在工作過程中感到壓力倍增，影響自己的工作效率。因此管理制度的制定一定要從企業發展實際入手，并且關注員工的實際需求，重視他們的感受，讓他們可以在工作中實現自我提升，感受到個人的價值。這樣一來，他們在工作的過程中也會更積極，從而促進企業發展。

三、結語

簡而言之，在我國目前的社會發展形態下，電力企業要想在這個行業里立足且立于不敗之地，想穩定長遠的發展，企業就必須認識到財務預算管理的重要性，這并不是是一項單純的工作，它是影響企業發展的關鍵內容。做好財務預算管理，可以在一定程度上規避風險，促進企業的高質量發展。因此，電力企業需提高企業預算管理團隊的綜合素質，使企業的財務管理體制能夠正常且完善的運作，徹底貫穿細則，使其每一條都深入企業每一個人的心中，從而發揮財務預算的真正效果，以確保企業的可持續化發展。

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姓名：景斌（1994年），女 ，漢 ，河北省邢臺市，助理工程師，本科，研究方向：經濟管理