激勵機制在企業人力資源管理中的應用

沈權

摘要：隨著我國現代化經濟的迅速發展，我國企業的經營戰略發生了較大的轉變，其經營模式也在逐步優化，這對公司的發展起到了很大的促進作用。從它的效果來看，如果能夠有效地利用這種模式，將會極大地提高公司的運營能力。隨著市場經濟條件的變化與發展，公司與公司間的競爭日益加劇。而在這一過程中，我們必須充分考慮到人才的角色對提高公司的競爭能力的影響。國家出臺了一系列激勵措施，以提高和保護人才的積極性，推動了我國經濟社會的迅速發展。同時，企業也要根據國家有關部門的需求，適時地調整人力資源管理計劃，從而最大限度地發揮人才的積極性。

關鍵詞：人才;資源;發展;激勵;制度

從80年代開始，我國的市場經濟發展迅速，并取得了一些比較顯著的成績。因此，企業管理者必須正確認識新型的人力資源管理方式與激勵機制，并合理地加以調整與應用，以提高企業的管理水平。從當前的發展特征看，信息化和數字化的特征十分突出。也就是說，我們的社會正處于一個全方位的資訊時代。在這樣的大環境下，要真正實現人才的正面效應，就必須通過對傳統的人力資源管理模式進行有效的調整，并根據行業發展特點、企業未來發展計劃等相關因素，對其進行優化。這就要求有關部門的員工充分意識到這種激勵的正面效應。

1.人力資源的內涵探析

隨著我國經濟和社會的迅速發展，整個社會正逐漸朝著知識經濟的方向發展。對企業來說，市場的競爭愈演愈烈。要實現快速發展，提高企業的社會影響力，就必須重視人才在這一進程中的突出效應。而激勵機制是企業發展的一個重要方面，必須從根本上激發員工的積極性，使他們能夠積極地投身到企業的發展和建設之中。其中最重要的一點，就是公司可以通過積極的、積極的、實際的方式來激勵和支持員工。從其效果來看，如果能夠有效地利用這種模式，能夠最大限度地調動和激勵員工的工作熱情和積極性，并發掘他們的潛力。

2.人力資源管理的動機探析

在企業高速發展的同時，要使其更好地發揮自身的優勢，取得更大的發展，就必須充分認識和重視人力資源的激勵效應。作為激勵員工的一種重要戰略，它直接關系到公司的市場競爭力和員工的綜合素質。同時，在激勵機制的正面效應下，公司管理方案、發展戰略、目標的落實與落實，也會對公司的長遠發展有很大的影響。通過對公司實施的激勵機制的調研和研究，我們發現，一些公司的薪酬制度是合理的，能夠適應員工的發展需要，能夠在很短的時間內完成各種高難度的工作。而且，其經濟效益比較突出，對職工和公司今后的發展都有正面影響。此外，在人力資源管理的激勵機制中，還能促進某個業務活動的績效，從而為公司帶來更多的經濟效益。

同時，在人力資源的激勵體系中，也對公司的經營目標、發展規劃、未來發展方向等進行了清晰的規劃。如果能夠有效的利用激勵手段，那么，公司的未來發展目標也會更加有效。要達到這一目的，就必須加強與員工的互動、溝通與溝通，以即時了解員工的需求，并使之融入到激勵計劃中。只有將員工的實際需要與公司的發展狀況相結合，才能使其最大限度地發揮其正面效應。這樣才能充分發揮員工的工作熱情，同時也能充分發揮他們的潛力，為公司的發展提供最大的幫助。

在整個生產和經營活動中，企業的經濟發展程度會對公司的經營狀況產生一定的影響。換句話說，公司的各項生產和運營活動，與內部人員結構、人才結構等相關因素密切相關。而在人才構成、人才素質、工作能力、工作能力等各方面，都會受到多種因素的影響。因此，要使公司更好地發展，更好地實現公司所設定的各種發展目標，就必須重視人力資源的管理。根據公司的實際情況，制定出符合公司發展戰略的最佳激勵機制和計劃。在深層層面上，它還能適應公司的生產和運營狀況，促進公司的健康發展。由于這種優秀的人才能夠從多個角度出發，能夠在最短的時間內發現問題，從而提高員工的參與性，從而促進公司的持續發展。

提高企業人力資源管理的激勵措施

3.增強公司意識到實施激勵機制的重要性

要使激勵制度在企業的人力資源管理中得到有效的運用，就需要提高管理者對激勵機制的認識，使管理者積極地開展激勵工作，并使其與其勞動付出同等的報酬。在企業的發展中，將先進管理理念和方式融入企業管理中，結合當前市場發展變化的新形勢和新特征，了解自身發展前景。注重人才隊伍建設工作，開展激勵制度建設。當公司管理層清楚地提出了自己的需求時， HR公司就會想方設法地利用激勵機制來發掘員工的積極性，從而使其更好地運用到公司的人力資源管理中去。

4.激勵制度落實方案

4.1推廣將精神激勵與物質激勵相結合的方法

要確保公司的激勵機制有效實施，必須將精神和物質獎勵相結合，要根據員工的工作狀況來決定，一般都是通過物質上的獎勵來實現的，當員工不能用物質來衡量的時候，他們就可以在會議上對員工進行精神上的鼓勵，以此來提高他們的積極性。

4.2根據公司的具體情況制訂激勵方式和機制

要使激勵制度在企業的人力資源管理中得到有效的運用，就需要建立與現實相適應的激勵機制。首先要對公司目前的發展狀況、人力資源管理狀況進行全面的了解，然后再根據企業的需要，制訂出適合于公司實際的激勵措施。中小企業也可以借鑒大型企業的成功的人力資源管理激勵機制，但是要注意，在實施后，要針對現有的人力資源管理和管理需要，調整和優化現有的激勵機制，使之與企業實際情況和人力資源管理需求結合，只有符合企業實際情況的激勵機制才能充分發揮激勵效能，提升員工工作積極性，強化企業人力資源管理效果。

結論

本文認為，將激勵制度運用到企業的人力資源管理中，可以有效地調動員工的工作熱情，從而為企業保留優秀的人才。然而，由于我國企業對其運用認識不夠，對其進行了簡單的選擇，而以其為基礎的績效評估所考慮的結果也不完整，而企業的激勵方式與現實狀況不符，其實施的成效也不盡如人意。為此，要提高對激勵制度運用的重視，采取以物質和精神兩種形式相結合的方法來進行激勵，并對其進行全方位的考核和評估，建立符合企業實際的激勵模型，確保其在企業人力資源管理中發揮效用

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