招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用與實(shí)踐

王丹玉

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)水平和科技水平發(fā)展十分快速，經(jīng)濟(jì)管理工作是建筑工程的重要組成部分。建筑工程如果從交易的角度來說的話，其實(shí)也屬于一種特殊的商品，而招投標(biāo)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整個流程都具有重要作用。招投標(biāo)具有交易公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，對招投標(biāo)應(yīng)用恰當(dāng)?shù)脑挘梢詾槠髽I(yè)維護(hù)公平競爭的市場秩序，能夠有效保障工程造價的真實(shí)合理，對建筑企業(yè)提高整體施工水平具有極大的正面影響，為招投標(biāo)領(lǐng)域創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。因此業(yè)主單位要加強(qiáng)對招投標(biāo)的重視，發(fā)揮招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑工程經(jīng)濟(jì)管理;作用與實(shí)踐

1招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1招投標(biāo)有助于建設(shè)單位控制工程造價

現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場的大部分建設(shè)單位屬于國字頭單位（其中不乏普通高校、公立醫(yī)院等國家事業(yè)單位）。這些建設(shè)單位的建筑項目經(jīng)費(fèi)比較緊張，開展招投標(biāo)，可以使建設(shè)單位在多家施工企業(yè)中擇優(yōu)選擇，從而合理控制建筑項目的工程造價，杜絕資金浪費(fèi);并且提升建筑項目經(jīng)費(fèi)的使用效率。

12招投標(biāo)有助于建筑施工企業(yè)減少交易費(fèi)用

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，往往需要消耗大量的交易費(fèi)用，尋找各種信息，耗費(fèi)大量時間，與各個工程項目的發(fā)包方打交道，才能尋找到適宜的建筑工程項目。實(shí)行招投標(biāo)后，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自己的技術(shù)實(shí)力，任意選擇適宜的建筑工程項目并參與競標(biāo)。由此可見，實(shí)行招投標(biāo)不僅有助于建設(shè)單位控制工程造價，也有助于建筑施工企業(yè)減少交易費(fèi)用。

1.3利于營造良好的交易環(huán)境

在建筑市場交易的過程當(dāng)中，我國相關(guān)的部門曾出臺招投標(biāo)制度來規(guī)范建筑市場。因此，涉及招投標(biāo)的企業(yè)要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，并積極地落實(shí)制度內(nèi)的相關(guān)思想和精神。在保證招投標(biāo)工作的水平和實(shí)際效益的前提下，合理的對工程的施工成本進(jìn)行管控。在正式開始招投標(biāo)的工作之前，招標(biāo)單位需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的預(yù)案分析，以確保招投標(biāo)工作順利且公開透明，并選擇最佳的方案使工程的質(zhì)量得到保障。這也有利于規(guī)范建筑市場的交易環(huán)境，打造一個公平公正的建筑市場。在進(jìn)行招投標(biāo)時，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自身的作用，來更好的規(guī)范建筑市場。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

我們國家之前的經(jīng)濟(jì)管理模式過于老舊，且遺留較多問題，對建筑行業(yè)影響較大。其中最主要的問題是，過去的管理模式最為看重的是用最少的成本投入來獲取最大化的利益，同時，也沒有制定科學(xué)合理的管理模式。目前，經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)是有效管控施工建材的應(yīng)用情況。但是，很多施工公司卻忽略經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有提前對需要投入的資金進(jìn)行預(yù)算，成本管理工作沒有明確的目標(biāo)，所以公司也并不清楚具體的效益情況，直到整個工程完成施工后才能對總的投資作出整理。我們國家建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展尚不成熟，相關(guān)企業(yè)并不能真正了解經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，造成經(jīng)濟(jì)管理的效果也并不理想，難以有效管控施工期間資金投放的多少，因此，也不能收到最好的成效，不利于經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展。此外，一些企業(yè)不能看到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，只注重眼前的利益，嚴(yán)重浪費(fèi)了公司資源與資金。同時，現(xiàn)階段我國缺少建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)型人才，現(xiàn)有的從事管理的工作人員大都存在素質(zhì)不高、專業(yè)技能高低不等的問題。

3招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐措施

3.1加強(qiáng)合同管理

招投標(biāo)中最關(guān)鍵的是要做好合同管理，合同是簽訂雙方責(zé)任劃分以及利益分配的法律依據(jù)。合同的簽訂情況可以直接影響建筑工程的成本控制情況，要使得招投標(biāo)能夠充分發(fā)揮其對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，就必須加強(qiáng)對合同的管理，借助簽訂合同的合理性、科學(xué)性來控制建筑工程成本。同時，要明確合同內(nèi)容，在開展招投標(biāo)活動的過程中，招標(biāo)活動可以當(dāng)作合同內(nèi)容的基礎(chǔ)，在招投標(biāo)活動結(jié)束后再簽訂合同。招投標(biāo)活動其實(shí)也是工程造價、工程質(zhì)量等方面的確定過程，所以，在實(shí)際開展招投標(biāo)活動的過程中，要將該過程當(dāng)作是對合同進(jìn)行審查的過程，有效控制合同內(nèi)容，進(jìn)而確保雙方都可實(shí)現(xiàn)利益目的。在制作招投標(biāo)文件時，要仔細(xì)對其內(nèi)容進(jìn)行審查，綜合管理合同內(nèi)容，進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力。要結(jié)合施工任務(wù)、資金管理及工程進(jìn)度等方面對建筑工程的合同管理進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)合同要求來控制施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)管理工作，按照工程實(shí)際情況，管理招投標(biāo)合同，積極提升工程項目的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2完善招投標(biāo)管理制度

相關(guān)單位若想在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中開展有效的招投標(biāo)工作，使其自身的積極作用得到充分發(fā)揮，就需要對招投標(biāo)管理制度予以合理完善，同時還要規(guī)范招投標(biāo)及其評標(biāo)流程等，確保整個工作過程的公平性。在對招投標(biāo)管理制度進(jìn)行完善時，相關(guān)單位需要根據(jù)國家規(guī)定的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確招投標(biāo)的時間以及評標(biāo)地點(diǎn)，要將相關(guān)信息準(zhǔn)確、一致地告知給每一個投標(biāo)人或單位，保證招投標(biāo)的公正性與公開性。在評標(biāo)過程中，相關(guān)工作人員要做到客觀、公正，有關(guān)單位要結(jié)合建筑工程的建設(shè)需求，制定出合理的評標(biāo)要求，明確參與投標(biāo)單位的資質(zhì)，并在投標(biāo)單位的投標(biāo)文件內(nèi)容、投標(biāo)價格等多方面提出明確的要求，讓相關(guān)評標(biāo)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)評價，看其是否在多個方面符合招標(biāo)要求，保證評標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性與公正性，這樣不僅能夠?qū)χ袠?biāo)價進(jìn)行合理控制，還能夠?qū)ㄔO(shè)方的資金投入進(jìn)行科學(xué)管控，大大降低了資金風(fēng)險，對于建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)管理也十分有利。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑施工市場雖然發(fā)展較快，但仍然存在許多需要解決的問題，且許多企業(yè)為了自身的效益不遵守市場貴族，存在惡意競爭。這就需要我們進(jìn)一步的規(guī)范建筑市場，建立健全的體制，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)的相關(guān)工作。在中標(biāo)之后，要規(guī)范合同簽訂的流程，加強(qiáng)對合同的管理工作，確保合同內(nèi)容覆蓋全面，避免后續(xù)出現(xiàn)糾紛。不斷地提高我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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