水利水電工程施工管理存在的問題與完善策略

馮友術

摘要：我國經濟改革的大背景下，經濟有了迅猛地發展，在生活水平提高的同時，人們更注重品質的提升，對水利水電工程也有了更高的要求。時代在進步，施工企業原有的管理方式已經不能滿足人們現代化生活的需求了，為了提升工程質量，管理改革刻不容緩。本文將對水利水電工程施工管理過程存在的問題以及完善措施進行分析，分析科學的解決策略，希望能夠給相關施工管理的有效開展提供一些參考和幫助。

關鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題研究;提升策略

引言

水利水電工程具有多方面的特性，不僅需要考慮其在施工過程的工程問題，還需要對工程的綜合效益進行分析，確保自然水資源得到有效的開發和利用，避免出現嚴重的施工質量問題，或者對當地的自然平衡造成嚴重破壞。對此需要相關建設單位需要不斷積累對水利工程的施工設計經驗，加強對工程質量的嚴格把關，使水利水電工程的綜合效益得到全面發展和實現。

1水利水電工程施工管理的重要性

（1）保證工程質量。水利水電工程在區域經濟社會發展中承擔著重要的功能和作用，屬于重點性工程項目，具有施工周期長、流程復雜、要素眾多的特點，在施工建設時涉及的技術性內容非常多。科學的水利水電工程管理可以有效提升工程的最終質量，使得在建設施工的過程中，各個部門和流程之間保持相互的協調，解決諸多的質量難題[1]。（2）提高經濟效益。水利水電工程管理同樣可以大大提升工程的經濟效益，在實際的施工過程中，經由全過程的工程管理，有效避免了施工不當所引起的工程返工和資源浪費的問題，也就節約了很大的施工成本，提升了經濟效益。此外，水利水電項目有著嚴格的進度要求，科學的工程管理可以幫助各個工程部門和崗位人員依據該進度計劃來完成各項施工作業，避免了進度延誤所引起的成本增加。

2水利水電工程施工管理過程中存在的問題

（1）施工管理制度不夠完善。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，可見，制度對企業的發展所起到的作用不容小覷。施工管理制度的完善對水利水電工程的施工質量、進度等都有很大的提升;傳統的管理模式漏洞很大，缺乏整體規劃和指導，導致工程效率普遍不高。主要表現為：第一，傳統的水利水電工程，往往是憑經驗辦事，施工過程中沒有固定的管理制度和科學的規劃，出現問題相互推諉，無人負責，導致人員積極性普遍不高，工程的質量也與實際目標存在著很大的差距。第二，規章制度的不完善，施工前對整個工程未進行整體規劃，成本投入分析，施工中可能存在的風險，施工工藝和技術是否符合工程需求等等，實際操作中一旦出現問題，就會手忙腳亂，沒有制定合理的解決方案，導致工程進度緩慢，甚至影響工程整體質量[2]。（2）施工過程中的質量監督相對混亂。在水利工程項目施工的過程中，質量監管部門和人員負有重要責任。但是在實際的監管過程中，監管管理制度不健全，監管人員的能力和職業精神不足、監管的經費不充裕等因素，都導致相關監管工作無法順利高效的開展，導致部分施工問題被忽略，給工程的整體質量埋下隱患。（3）缺乏材料設備 的規范管理。數據表明，在當前的水利水電工程項目建設過程中，很多監理人員只重視對施工作業人員和施工流程的監督管理工作，沒有意識到施工材料管理和施工機械設備管理的重要性。但是在水利水電工程項目的建設過程中，施工用到的材料和機械設備質量如果出現問題，必然會影響整體的施工進度，嚴重的還會降低水利水電工程項目的施工安全質量。鑒于此，在實際的工程項目施工過程中，一定要嚴格控制施工材料。舉例來說，一定要做好水泥材料保質期檢驗工作、混凝土配比工作等[3]。（4）管理人員的平均素質有待提升。在水利工程施工管理的過程中，不僅需要管理人員做好管理制度設計，使工程得以有效順利開展，還需要管理人員具備較高的專業素質和職業精神，能夠對現場施工程序、材料問題進行及時有效的解決，促使工程的質量得到保證。但是在實際的管理運作過程中，部分管理制度存在缺陷、管理人員缺乏專業能力、管理人員缺乏職業精神都可能導致工程質量出現下滑，給工程的長期安全使用造成風險和隱患。3加強水利水電工程施工管理的相關對策

（1）完善施工管理體系。縱覽全局，我國水利水電工程在現場施工管 理秩序混亂，真正的問題不是缺乏管理方法，而是整個管理體系的缺失，

尤其是市場經濟改革后，科學技術的發展日新月異，要想跟上時代的腳步，就要不斷提升自身專業能力，管理中融入現代化科學管理理念，逐步完善自身的管理體制。第一，要嚴格參照國家的行業執行標準，完善企業的內部質量管理體系，結合工程實際情況，制定有效地作業指導書，確保相關工藝滿足工程目標的整體需求。第二，施工質量管理體系的完善必須要針對工程現狀開展，不可盲目學習他人，不切實際只會導致失敗，針對目前存在的管理漏洞，有針對性的整改，其中要考慮到企業的成本、技術等多方面因素，為工程保質保量完工奠定堅實的基礎。（2）促進監督工 作的有效開展。在水利工程施工過程中，由于涉及到的技術和工程細節較多，應該在人力組織和職業人員能力上進行精確分析和部署。通過追責制度明確每一個監管人員的責任，使監管人員能夠肩負起工作任務，提升對工程質量的要求，使工程的施工質量得到有效保障。（3）科學管理建筑 材料設備。施工過程中，材料和機械設備屬于施工單位的重要資產，必須加強對材料和機械設備的管理，借助有效的管理措施來確保施工現場材料和機械設備符合施工技術要求。如有特殊情況，要在相關責任人處進行簽字認可，并確認其責任，一旦出現問題需要及時查找問題原因。鑒于此，在工程施工過程中加強對材料、機械設備的管理，可以保障水利工程項目施工順利進行，確保施工質量。（4）增強工程管理人員綜合素質。從根 本上來看，工程管理人員的綜合素質是否達標，將會關系到最終的工程管理水平，因此，任何的水利水電項目中，都應該選派高素質的管理人員來完成工程管理任務，且各個崗位上的工程管理人員都應該具備全方位、多角度和全過程的管理意識，對工程項目的各個要素和過程加以質量、進度、成本與安全管理。此外，參與水利水電工程管理的人員，應不斷在自身的工作崗位上積累管理經驗，充分認識到自身的崗位責任意識，在管理工作中嚴格約束自身的行為，遵守相應的管理規范和要求。水利水電項目管理單位或者企業，在日常的工作中應注重管理人才的引進和培養，不斷為水利水電項目提供高素質的管理人才[4]。

結束語：隨著科技的不斷進步，現代化的管理理念越來越多地被應用到各行各業的生產中，水利水電施工企業要想在市場競爭中穩步發展，就應該深入總結施工中遇到的問題，針對目前存在的管理漏洞，學習他人先進的管理經驗，結合企業實際狀況，不斷完善整改，最終制定出切合實際的管理制度，因地制宜，找出問題所在，保證施工中的每一步都在既定軌道上合理運作，朝著正確的工程目標穩步前進。

參考文獻：

[1]張志鵬.探究水利水電工程管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2020（5）：303-304.

[2]黃志富.水利水電工程管理及施工質量控制的相關問題探討[J].四川水泥，2019（11）：216.

[3]嚴錦春.探究水利水電工程的建設管理現狀及完善策略[J].建材發展導向，2020（1）：95.

[4]管成喜.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].房地產導刊，2019（17）：174-175.