建筑工程項目全過程咨詢組織管理優(yōu)化研究

袁博

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的不斷加深，全過程造價咨詢管理在建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。文章針對建筑工程項目全過程造價咨詢管理進行分析，提出有效的管理措施，以優(yōu)化建筑工程各個環(huán)節(jié)中的投資管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價咨詢管理

建筑工程與決策、采購和施工有關(guān)，有必要在每一階段的規(guī)劃中對施工費用進行控制，以避免“三超”（概算超估算、預算超概算、決算超預算），并確保工作順利進行。就建筑本身而言，許多企業(yè)或建筑單位沒有妥善管理整個施工過程，造成了巨大的資源浪費，損害了項目發(fā)起人的經(jīng)濟利益。對此，第三方咨詢公司在費用預算編制和評估項目方面可以通過更專業(yè)和更客觀的服務，幫助提高項目開發(fā)商成本管理的質(zhì)量和水平。

1應用全過程咨詢組織管理的重要意義

首先，全過程咨詢組織管理的應用能夠提升項目管理水平，實現(xiàn)資源合理配置，讓工程能夠獲得更多的收益，從細微的層面上來看，對于招投標、監(jiān)理以及施工單位的管理工作都有著重要的促進作用。其次，全過程咨詢組織管理的應用能夠為企業(yè)的管理完善和優(yōu)化提供重要的指導，進而提升企業(yè)的管理效率，以更好地適應當前的市場發(fā)展情況。另外，隨著建筑市場競爭愈發(fā)激烈，需要積極迎合當前的創(chuàng)新改革需求，以達到推廣應用要求。最后，由于多個工程管理領(lǐng)域都開始應用現(xiàn)代項目管理的方法，并獲得了一定的效果，在全國大力推行全過程咨詢組織管理的情況下，對其體系進行完善有著十分重要的意義[1]。

2工程項目造價咨詢管理中存在的問題

2.1工程設(shè)計階段造價管理不嚴格

現(xiàn)在對工程造價進行管理，多半是對事后管理和控制，而忽視了前期和中間的管理，導致事前的準備工作不夠完全。當施工過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞，經(jīng)常性的修改設(shè)計方案，就會導致工程施工成本的增加。所以對事前的管理應該最為嚴格，在施工開始前，就要審核好圖紙，明確施工方案，將各種因素全面的考慮進去。在造價給出后，要嚴格遵守相關(guān)的預算配額，按照設(shè)計計劃進行。這三個階段的造價管理都十分重要，代表著能否科學合理地進行工程造價計算[2]。

2.2重視程度不足

在整個建筑工程項目中，造價管理是非常重要的環(huán)節(jié)，并且要以保證投資決策的合理性為基礎(chǔ)，這樣造價方案才會更加科學，為建筑工程的開展提供良好幫助。目前，我國全過程造價咨詢管理中依然存在較多的問題，需要不斷完善與優(yōu)化，包括建筑企業(yè)對短期經(jīng)濟利益的追求，從而大幅度壓縮投資成本，導致造價咨詢管理工作無法順利進行。

2.3設(shè)計階段的工程造價不嚴謹

在工程項目中，設(shè)計是項目的前提，也是項目成本控制最重要的環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計階段，需要綜合全面考慮整個施工期的經(jīng)濟、技術(shù)因素，確保工程造價合理。但在目前的建設(shè)項目中，設(shè)計人員的經(jīng)濟技術(shù)分析能力有限，在設(shè)計過程中，很難提供科學合理的設(shè)計方案，同時有些設(shè)計人員缺乏工作的責任感，使工程造價受到嚴重影響[3]。

3建筑工程全過程造價咨詢管理的措施

3.1決策環(huán)節(jié)管理

前期的準備工作要做好，這樣在施工中可避免很多的問題，要全面收集數(shù)據(jù)資料，特別是要對施工現(xiàn)場的狀況進行分析，從水路狀況、電路狀況、材料價格和地質(zhì)條件等方面入手，科學合理的對相關(guān)影響因素分析處理，制定合理的工程造價，優(yōu)化成本投入，明確工作責任，對每一項內(nèi)容詳盡的分析，核對編寫項目申請和研究報告，這樣可以影響決策者，讓決策更科學合理[4]。

3.2設(shè)計階段

對于建筑工程項目來說，全過程造價咨詢管理可以滿足其發(fā)展需求，并且解決施工過程中的各類問題，從而提高整個工程的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)發(fā)展提供幫助。一般來說，最重要的就是前期設(shè)計階段，因為這會對項目的投資進行大概的規(guī)劃，全過程造價咨詢管理人員可以針對性地進行控制，確保造價可以控制在合理范圍內(nèi)，其中包括限額設(shè)計、方案設(shè)計等。其還可以對結(jié)構(gòu)方案、工程材料進行對比，從而選擇出更加經(jīng)濟實用

的設(shè)計方案，例如建筑過程中使用的地下鋼筋含量、混凝土含量、窗墻比等，能夠減少設(shè)計中不必要的環(huán)節(jié)，最終起到控制投資成本的效果，并優(yōu)化完善設(shè)計方案。在某項建筑工程中，通過針對41萬m2的大型地下車庫頂板結(jié)構(gòu)，進行兩種方案的測算比較，發(fā)現(xiàn)鋼筋和次梁尺寸的優(yōu)化，每平方米能夠有效節(jié)省87元，因此整個項目的優(yōu)化可以節(jié)省356萬元。由此可知，設(shè)計階段的造價控制管理是非常重要的環(huán)節(jié)，也是減少成本投資的關(guān)鍵因素，能夠有效做好建筑項目的優(yōu)化，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益。

3.3設(shè)計結(jié)算階段

項目設(shè)計階段是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是確定成本的重要基礎(chǔ)。在項目設(shè)計階段，工程顧問根據(jù)項目設(shè)計確定服務方向，結(jié)合客戶的成本要求和成本理念，獲得更全面、更深入的咨詢結(jié)果，從而降低后期管理項目的難度。在項目設(shè)計階段，工程顧問應集中精力研究市場，了解市場，闡明市場動態(tài)，通過全面分析作出理性預測，重點分析項目的變化和由此產(chǎn)生的連鎖反應，以此為客戶提供合理和有效的意見[5]。

3.4充分利用信息化技術(shù)

全過程咨詢組織管理模式下，咨詢機構(gòu)和委托人、專業(yè)咨詢模塊之間，咨詢機構(gòu)和承包單位、分包單位以及供應商之間的流程設(shè)計過程都需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)，將信息技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升整體的管理效益。雖然工程咨詢流程較多且復雜，其中包括知識協(xié)同和組織管理等方面，并且涉及了分包業(yè)務和成本核算等內(nèi)容，但通過信息化可以將這些內(nèi)容簡化，實現(xiàn)順暢的溝通和交流，提升整體的工作效率，進而提升全過程咨詢組織管理的效益。從技術(shù)層面來看，項目管理系統(tǒng)之間有著很強的關(guān)聯(lián)性，集成管理同樣離不開信息技術(shù)的支持，是否能夠在策劃過程中拿出好的方案，在履約過程中是否能夠合理地實施管理工作，在履行合同閱讀職責的過程中是否能夠迅速完成資料的整理和加工，都和信息技術(shù)的應用有著十分密切的關(guān)系。

3.5竣工環(huán)節(jié)管理

竣工之后，相關(guān)的單位需要重視竣工結(jié)算材料的審核制度，對材料的價格和數(shù)量進行核對，全面貫徹落實審核的工作原則，對設(shè)計圖紙、施工變更簽證、施工現(xiàn)場簽證和施工承包合同進行反復的查看審核，保證成本中不包含其他不符合實際的費用，并且還要準確的運用計價規(guī)則和規(guī)范完成計算任務，對材料數(shù)量、型號、質(zhì)量、價格等全面內(nèi)容進行審核，保證施工時沒有偷工減料，明確差價材料的類型和適用范圍。保證施工中成本的準確性，避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。

結(jié)束語：全過程造價咨詢管理的作用在于針對性地控制項目成本，提升成本資金的使用效率，因此可以幫助建筑單位獲取更多的經(jīng)濟效益。基于我國造價管理現(xiàn)狀，加強從業(yè)人員相關(guān)培訓，提高管理人員職業(yè)素質(zhì)，建立健全造價管理體系，是加強全壽命周期造價管理的關(guān)鍵，運用BIM信息化新技術(shù)進行全壽命周期、全過程的造價管理，能夠控制造價，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]柳清源.淺談全過程造價咨詢在建筑工程項目中的管理角色及作用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（10）：234-235.

[2]付衛(wèi)東.全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].工程技術(shù)研究，2020，5（2）：149-150.

[3]喬俊杰，鐘煒，尹貽林，等.工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的策略研究[J].項目管理技術(shù)，2019，17（07）：59-63.

[4]鄭浩平.建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理研究[J].建筑與預算，2020（6）：15-17.

[5]王海東.建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：35.