企業人力資源管理對企業經濟效益的影響研究

冉瑞棟

摘要：現階段，在經濟全球化的背景下，影響企業經濟效益的因素是多種多樣的，而企業的人力資源管理則是影響企業經濟效益的關鍵因素所在。企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭，每一個公司在努力引進人才的過程中都會強調對于人才的管理工作，目前人力資源管理的水平已經成為了評價企業運行效率的關鍵因素。因此，本文主要結合實踐，就人力資源管理對于企業經濟效益的影響開展了分析，以期能夠更好的促進企業經濟效益的提升。

關鍵詞：企業人力資源管理;企業經濟效益;影響

1人力資源管理的概述

人力資源管理是影響企業經濟效益最為主要的因素之一，甚至波及企業長遠發展。換而言之做好企業人力資源管理工作，從根源上認識到其工作重要性及必要性，不止能為企業贏得更多的經濟效益，更能保證企業運營管理有序開展。其中，人力資源管理指企業利用管理機制及管理政策合理配置企業人力的活動過程。

同時，按管理層次，企業人力資源管理可劃分為業務層次、管理層次及戰略層次，各個層次所對應的企業發展方向存在著明顯的差異性。以戰略層次為例，企業經營發展期間人力資源管理的戰略方向，不得脫離企業發展總體方向，符合時代進步及發展要求，往往被視為企業人力資源管理的總體層次，而管理層次及業務層次特指企業管理人員從事具體管理工作的相應操作[1]。

2企業經濟效益及人力資源之間的關系

2.1經濟效益的提升需要人力資源管理的高度支持

在企業實際發展過程中，企業各項工作的開展都是為了獲取經濟效益，尤其是人力資源工作的開展，人力資源管理主要目的為經濟效益的提升。經濟效益能否按照企業預期發展目標提高，與人力資源管理有非常重要的聯系，人力資源管理的主要因素為“人”，人力資源部門需要為企業提供人才，這樣才能促進企業各項決策的建立，避免在決策面前走彎路，為企業節省時間成本及資金成本。人力資源部門主要對人才進行招聘及培訓，這些也都是圍繞企業經濟效益進行。人力資源管理能夠為企業各個部門提供所需人才，并制定相關計劃促進人力資源的穩定發展，從而將企業經濟效益提升。

2.2企業經濟效益的好壞受人力資源管理質量的影響

從客觀層面分析，企業經濟效益的好壞同時也映射出人力資源管理的質量和水平，人力資源管理作為企業經濟效益當中最為關鍵的影響因素，如管理質量降低則必然會對經濟效益的提高造成相應阻礙，企業的發展目標就無法如期達成，甚至于造成企業負增長，迫使企業退出市場競爭的圍墻。因此，為合理規避這一問題，企業只有不斷提升人力資源管理質量和水平，以人才為依托才能確保其健康穩定的繼續發展。

2.3人力資源管理與企業經濟效益兩者的目標保持一致

企業部門中的人力資源管理部門職責主要對人力資源進行管理及規劃，并對薪酬及相關制度進行研究及制定。人力資源部門工作進行中，需要將企業經濟效益目標及人力資源管理目標保持一致，這兩者在企業發展過程中本身關聯性比較強，所以發展目標需保持方向一致性，只有將兩個發展目標結合，人力資源管理才能夠在企業云運行中發揮重要作用[2]。

3企業人力資源管理對企業效益所形成的影響分析

3.1企業通過人力資源管理保證實現經濟效益

在企業運作過程中，良好的人力資源管理是企業獲取經濟效益的基礎保障，因為一個企業要想做大做強一定離不開優秀人才的充沛供給，只有不斷補充人力資源，落實人才管理，才可以更好地幫助企業持續向前發展。一般社會對企業進行評價，以企業實際投入和產出比情況進行客觀合理的分析，而人力資源管理作為企業經濟效益創造的奠基石，不光是能為企業經濟效益目標的達成形成重要影響，還是日常企業運作管理中的重要工作內容[3]。

3.2通過人力資源合理配置加快經濟效益的提升速度

企業只有最大化發揮出人力資源管理的權責和作用，才能保障企業各部門人力資源的科學合理配置，這不僅是企業人力資源管理的重要工作組成，也是督促企業實現經濟效益快速增長的關鍵。因此，企業要切實結合自身運作和發展的需求，將人才分撥到合適的職業崗位上，這將有利于企業快速達成人才資源的有效整合，幫助企業實現人才資源的優質分配，促進企業內部人才資源獲得優勢互補。

3.3人力資源績效考核為經濟效益達標提供條件

企業人力資源管理部門制定相應的績效考核評價體系，以此評價各部門、各人員的工作達成情況，激勵所有人員投入到良好的工作狀態，保證企業各項經營管理活動得到順利開展，促進企業經濟效益的穩步提升。因此，人力資源管理應將員工的薪酬福利與學習培訓相關聯，促動員工與企業同成長共進退。

4加強企業人力資源管理提高企業經濟效益的策略

4.1重視資源配置

對于企業人力資源的優化配置，不僅能夠促進管理工作的有序開展，而且可以真正做到人盡其才，使每一個人才都能在工作崗位中展現個人才能與價值，為企業創造良好的經濟效益。在人力資源管理制度的構建中，應該結合企業經營性質及現狀，同時分析當前人力資源儲備情況，加強對制度的細化處理，增強制度執行力。在開放化的市場環境下，企業不能故步自封，而是要加強與現代化和國際化的接軌，從而提高風險抵抗能力。鼓勵企業人才的外出學習與深造，使其能夠對自身的專業知識與技能進行全面優化，更加符合本企業的崗位工作特點。同時，這也是一種有效的激勵措施，可以增強其個人發展的動力。

4.2企業內部培訓開發

在當代這個科技水平和知識更新換代十分迅速的時代，稍微松懈就可能被周圍的行業超越，因此要對企業內部的員工進行定期的培訓，及時接收到該行業以及工作的最新技能和政策。同時要對企業內部各部門的工作進行充分了解，邀請專業人士對員工進行培訓，提高員工的綜合能力。在培訓后人力部門要進行跟進，對培訓開發結果進行評價，為以后的工作進行經驗的積累[4]。

4.3優化企業的組織結構

在企業發展的初級階段，其在管理上會側重于效益上，為企業積累資本創造更多的條件，爭取使企業發展的更快更大。到企業的發展中期，企業已經有了一定的人脈資源，就會著重于把產品做好，用好產品來吸引更多的客戶，從而使得企業發展的更遠。當企業發展到一定程度之后，就會在管理上進行加強，只有管理跟上時代的發展，企業才能夠站在世界經濟發展的潮流。

4.4企業報酬與津貼系統開發

人力資源部門制定了企業內部各部門的績效考核以及相關指標，因此應該對各部門的工作有一定的了解。在企業報酬和津貼的開發方面，人力資源管理部門具有一定的經驗。秉持公正公平、科學謹慎的態度對系統進行合理規劃能夠在對企業的利益有所保障的同時為員工的工作提供一定的激勵。讓企業和員工之間的利益達到一個均衡的點，這個系統才得到了最大化程度的開發利用。

結束語：總而言之，人力資源管理作為企業管理重要的環節，與企業經濟效益有著密切的關系，而人力資源管理效果的好壞也直接影響著企業經濟效益的高低。因此，企業應當重點關注人力資源管理工作，通過采取有效措施切實提高管理工作的效率，在原有基礎上不斷提高人力資源管理

的水平，通過兩者間的相互作用實現雙贏，從而實現企業的長遠發展。參考文獻：

[1]溫曉丹.加強人力資源管理提高企業經濟效益[J].中國管理信息化，2018，21（22）：82-83.

[2]張云松.人力資源管理對企業經濟效益的影響研究[J].財經界，2020（22）：255-256.

[3]林素嬋，陳清.關于電力系統集體企業人力資源管理對企業經濟效益的影響探討[J].科技視界，2017，No.22034：124-125.