向上的力量

策劃/ 本刊編輯部? ?執行/ 吳明華 姚成二

共同富裕示范區，為什么是浙江？

浙江，憑什么十年吸引1000萬人口？

浙江干部是如何跟企業打交道的？

浙江又做對了什么？

……

在剛剛過去一年中，長三角地區滬蘇浙皖中關于浙江的分析文章頻頻刷爆朋友圈。很多地方紛紛派出大批干部去浙江跟班學習，東向求取發展“真經”。從數字經濟到共同富裕，從營商環境到企業服務，甚至浙江干部怎么開會、寫材料，都成為各地學習的樣板。

如同以往，在歲末年初之際，《決策》開展年度“長三角地方治理創新盤點”，梳理總結長三角各地在政府治理和區域發展方面的創新實踐案例。在盤點結果中，“浙江現象”鮮明突出。

在20個創新案例中，浙江的案例有9個，占比高達45%。其中，既有“畝均論英雄”這樣的經濟發展理念變革，又有“產業大腦”這樣的數字化改革創新，也有人才招引、科創驅動、營商環境、共同富裕等領域的創新做法。可以說，浙江的改革創新是全方位的。

“浙江現象”的背后究竟蘊藏著什么樣的發展密碼？

浙江作為先發地區，發展領先一步，碰到的問題也是其他地方沒有遇到過的，沒有現成的經驗可以參考，尤其是在經濟轉型升級、創新驅動發展等領域，這就倒逼浙江必須改革創新。浙江“畝均論英雄”、寧波人才科創“飛地”、義烏“小微企業園+”等案例，就是在這樣背景下的創新。

同時，2021年浙江啟動了兩件具有重要里程碑意義的大事，共同富裕示范區和數字化改革。

這些案例中的理念可以學，方法可以學，但其它地方很難完全復制，因為所處的發展階段和發展背景不同。但有一點是可學可比可復制的，那就是干部的狀態！

路線確定了之后，干部就是決定因素。干部的狀態，很大程度上決定了一個地區發展的狀態。從入選的浙江投資“賽馬”激勵機制、浙江“三服務”2.0等創新案例中，人們可以直觀感受到浙江干部比學趕超、勇爭第一、擔當作為的狀態。

這或許就是“浙江現象”背后的關鍵密碼！