能源互聯網商業模式迭代體系與方法初探

劉林，李蘇秀，張樺，張希鳳，劉穎琦，陳星彤

(1.國網能源研究院有限公司，北京 102209；2.國家電網有限公司，北京 100031；3.北京交通大學 經濟管理學院，北京 100044)

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當前，中國能源領域加速變革，能源技術與數字技術深度融合，清潔能源比重和電能占終端能源消費比重持續上升，新型用能形式不斷涌現，對能源電力企業轉型發展和能源互聯網發展的業態模式創新提出更高要求。能源電力企業面臨著內外部環境的深刻變化和挑戰，商業模式的創新和價值日益受到重視。從企業外部來看，大云物移智鏈等信息通信新技術的出現與發展推動企業原有商業模式的加速創新。大眾用戶對美好生活的向往和不斷升級的消費需求，要求產銷一體者提供更加靈活、互動的產品與服務體驗，要求能源互聯網提供多元豐富、個性定制的增值服務。從企業內部來看，當前宏觀經濟下行、用能增速趨緩，使得整個能源電力行業面臨經營壓力。能源互聯網需要發揮全方位、可持續的動能引擎作用，以獲取新的增長動力。因此，能源電力企業，亟須在理論層面上對能源互聯網商業模式如何創新變革、更新迭代進行深入研究。

對能源互聯網創新發展而言，新業務新業態的開展是在原有電網功能形態與業務基礎上的產業價值鏈延伸，是實現向能源互聯網企業穩步轉型的關鍵戰略，商業模式是推進能源互聯網新業務持續有序發展的重要基礎[1]。能源互聯網面向開……