國有企業黨建與企業文化創新的共生效應研究

◎吳 昊

(河南錦源建設有限公司，河南 鄭州 450000)

一、引言

任何國有企業都伴隨國家的經濟發展步伐，依托國家的經濟發展環境，隨著社會主義改革開放政策的推行，我國的企業尤其是國有及企業經歷了巨大的變革和發展，國有企業經過重組和創新，形成了具有中國特色社會主義國有企業的發展規模和發展特色。國有企業伴隨著社會主義市場經濟的發展逐步走入常態化發展態勢，企業的管理機制以及運營模式都隨著國內外經濟聯動走上了新的臺階。目前，我國的國有企業黨建工作與企業文化都在如火如荼地進行，對于企業的發展有著非常好的促進作用。

二、國有企業黨建工作的現狀以及問題

黨建工作由于具有大局觀和高瞻遠矚性，很多工作做起來感覺比較空洞，無法像具體的經營政策可以落實到位，但是仍然不能說黨建工作是假大空和無意義的。相反，黨建工作更加需要細致、踏實的工作方式。思想認識不到位這是黨建工作進展不順的第一問題。首先，很多國有企業缺乏對黨建工作的重視，無法融入企業的生產經營中，無法發揮黨建工作的思想引領作用。其次，企業缺乏專職人員開展黨建工作，大部分企業的黨建工作人員都是身兼多職，精力有限，導致黨建工作無法進入到一個專業化的發展階段，很多工作只能疲于應付，無法做精做透，讓黨建工作的效果大打折扣。最后，企業的民主作風還待改善。企業的黨建工作需要民主集中制，也需要黨委或黨組領導進行負責和監督，否則就會出現了問題無從發現，出現問題出現推卸責任的情況，一言堂也是要不得的，領導必須和群眾密切聯系，走入一線生產，走進群眾心里，才能促使黨建工作的完成。

三、國有企業文化創新工作的現狀及問題

企業的文化創新思想還比較陳舊，這是企業文化工作開展的第一難題。很多國有企業有著悠久的發展歷史，很多管理層的人員都是年紀較大的老員工，這些陪伴企業風風雨雨的老員工，對企業有著深厚的感情，也對企業的發展有著深刻的理解，他們的命運無形中與企業的命運是連在一起的。但是他們也有自己的短板，就是無法與時俱進，與時代的要求有時候出現脫節，對新鮮事物的接受和理解能力不足，這些都會導致在企業的文化工作在創新方面動力不足，人力也出現不足的情況。認識誤區也是創新思想落后的一個方面，形式化嚴重就是國有企業長期以來受傳統管理思想影響的方面，與現代企業的管理和發展要求嚴重不符，導致企業缺乏創新工作的氛圍，缺乏創新的活動。

另外，黨員干部參與創新文化活動的積極性不高。黨員干部大多處于企業的重要崗位，身上的擔子重，很多黨員還承擔著傳幫帶的職能，對于文化創新活動不重視的同時，也沒有足夠的精力去策劃或者參與。長此以往，企業的文化活動就缺乏引領，員工的參與性也不高，就會影響文化創新活動取得實效。

規章制度不夠健全，考核監督機制不完善也是導致企業的文化工作難以有進步和發展的制約因素。大多數企業的管理還是注重企業的核心部門的工作內容，對于企業文化和品牌塑造方面的規章制度不健全，即便已經開展了企業文化工作，但是對此的監督考核機制還不夠有效考核工作成績。導致企業的文化工作只流于表面，無法深入一線，深入群眾，難以得到企業員工的參與和支持，讓企業文化創新一直得不到施展的機會，長期被擱置[1]。

四、國有企業黨建工作與企業文化關系研究

國有企業的黨建工作與企業文化工作都屬于意識形態的重要工作，但各自又有自己的特點。國有企業的向好發展離不開穩定的社會和健全的機制作為保障，社會主義市場經濟大環境為企業的發展提供了更多的政策引導和發展機會，這些優勢如何轉化為企業的生產力，凝聚人心，助力企業發展，都需要在企業黨建工作中體現出來。同理，企業的文化工作也需要在中國特色社會主義理論體系中不斷發展和完善，形成企業獨具特色的企業文化精神內容。從某種程度上來說，企業的黨建工作和企業文化二者既要各自做好基礎工作，同時也要適當將二者進行結合，這樣不僅可以完善企業的現代化管理機制，也能推動市場經濟朝更好的方向發展，發揮國有企業的“龍頭”作用。

國有企業的黨建工作目標是實現企業內部思想統一、鞏固政治信仰，加強企業的政治建設、組織建設和作風建設，讓企業形成風清氣增的良好氛圍，讓更多的員工有機會參與到企業的發展中，發揮個體的潛力和價值。企業的管理也離不開黨建工作作保障，企業文化則更具有豐富性和多元性，可以補充或者延伸黨建工作的要點，完成對企業文化體系下的構建、完善以及考核機制，讓企業的品牌效應和社會效應增強，樹立企業的社會責任感和擔當。

黨建工作和企業文化一定程度上有內容重合的部分，比如，對于企業目標來說，這兩項工作都是圍繞同一個目標而進行，文化的創新又促進企業的黨建工作。又如，二者在工作思路上也有相似之處，都需要以服務企業發展、服務企業的全體員工為主要工作思路，都需要以人為本開展工作，因此二者具有明顯的統一性。

五、黨建工作與企業文化創新的共生效應策略

新型的國有企業需要先進的管理和完善的制度，同時要有企業的文化創新，還要有穩扎穩打的黨建作為基礎，組織結構變革、企業戰略調整等重大策略實施后，才能達到預期效果。將國有企業的黨建工作和企業文化工作相融合，是十分必要的。二者的融合需要考慮多方面因素，從人力資源和企業生產經營，方方面面都需要統籌兼顧。文化建設為企業的黨建工作提供精神支持，黨建工作為企業文化提供思想引領和政治保證，二者的有機結合十分重要。企業擁有民主自由、團結友愛的氛圍，企業的管理才能有的放矢，企業才有未來，二者與企業的發展具有共生效應。具體的結合策略如下：

(一)加強組織建設，提高人力資源的支持力度

國有企業的黨組織建設和良好發展與企業文化創新具有共生效應，這已經被很多管理人員所認識，黨組織必須要在企業中發揮核心領導作用，讓企業的一切行動都有強有力的保證，同步黨建工作與企業文化創新工作規劃，讓二者之間增強協調性和組織合作性，是加強兩項工作共進退的有力途徑。黨員領導干部具有模范帶頭作用，也需要發揮自身的犧牲和奉獻精神，讓更多的群眾愿意信賴企業，信賴企業的領導，愿意奉獻自己的一己之力為企業的發展貢獻力量。這就需要黨員領導干部能夠深入群眾，理解群眾、相信群眾、依靠群眾，找到黨建工作與企業文化工作緊密結合，讓兩項工作齊頭并進，互相促進。黨組織也要吸收新鮮力量，讓更多的優秀人才進入黨組織，保持黨組織的活力和長久的市場競爭力，加快企業各項工作的創新，尤其是企業文化工作的創新性，為企業文化體系建設發揮作用。

(二)加強民主建設，發揮群眾的強大力量

民主集中制是中國共產黨的一項政治制度，同樣可以被國有企業黨組織充分利用，轉化為企業自身的優勢。民主集中制的最大優勢在于充分利用基層群眾的智慧和強大力量，確保國家的政治路線和政策法規在企業中真正落實到位，從而讓企業的黨建工作帶領企業文化的工作，實現二者的有機結合，樹立國有企業的良好的民主作風。黨內干部必須積極參與培訓和提升，同時建立完善的黨內干部遴選和培養計劃，讓更多的優秀人才領會民主意識和民主建設的重要意義。企業內的監管也要發揮民主集中制的優勢，內部監督是一種及時發現問題、內部解決的好渠道。企業在與同行競爭以及參與國際競爭時，必須要了解市場經濟發展的趨勢和方向，適時進行戰略調整，讓更完善的機制建立，比如，職工代表大會制度就是一個非常重要的制度，這項制度作為傾聽民意，為員工提供更明晰的發展路徑，讓企業真正為員工的利益謀發展，為企業員工提供更完善的制度和福利保障，讓更多的員工感受到企業民主建設帶來的實際好處，更加信賴企業，對企業的未來有積極的期待，更加支持和理解企業的文化創新工作，愿意為企業付出努力。

(三)提升文化創新，增強企業的凝聚力

企業的文化濃縮著企業的發展精神，也是一個企業區分其他企業的特色，企業的文化也傳達到每一個員工身上，讓更多的員工認同企業，增強員工的凝聚力，愿意長期在企業內發展。企業的發展在于每一個員工的正常發展，讓更多的員工得到一個發展的空間，讓每一個員工得到企業的幫助和支持，獲得更好的發展。企業的黨建工作以及文化創新工作都要秉持做好人事工作為準則，一切工作都離不開員工的支持與參與，一切工作的開展都要依賴員工的行動，因此，在黨建工作的執行中必須要注重發揮員工的積極性，讓更多的人參與到企業的黨建工作中，不要把黨建工作與企業的生產經營脫離，黨建工作是企業的一項重要工作，員工積極發表自己的觀點，積極書寫企業的點滴生活，也是企業文化創新活動的形式，多樣的文化活動與黨建內容都是可以有機結合的，不能割裂二者的關系，對于表現優異的員工要給予豐厚的表彰獎勵，讓更多的人意識到黨建工作也是自己工作成績的一部分，從精神上到物質上得到實際的好處和鼓舞，讓其他員工踴躍參與各種各樣的黨建和文化創新活動。

文化的創新也要依賴新型的互聯網和移動終端平臺，發揮網絡技術的傳播力強、隨時隨地進行閱覽的優勢，讓豐富多彩的內容體現在微信公眾號和企業網頁上，給社會各界人士提供了了解企業方方面面的機會，讓更多關注企業發展的人士可以從網絡平臺了解企業的發展趨勢，以及當下正在做的事，便于得到社會的認可和支持，對企業品牌推廣和社會效應有很好的幫助。要在互聯網平臺提供群眾參與的活動，注意與網友的留言的互動，注意吸收好的意見和建議，讓企業的工作不斷接受社會監督，完善企業的各項規章制度，更好地發展。企業的發展離不開大眾的關心和支持，企業也應當提供一些機會和活動回饋社會，給大眾一定的活動參與獎勵[2]。

(四)加強監督考核，確保工作落到實效

黨建工作一般都會有上級部門進行檢查，以此督促企業更好地開展黨建工作，監督考核黨建工作的同時也是對企業領導班子的督促，讓企業領導充分發揮自身作用，將黨建工作落到實處。黨建工作做得好就可以為群眾切實解決困難，就可以滿足員工的需求，給員工提供更好的工作生活條件。作為企業的帶頭人，不能只滿足坐在辦公室里解決問題，更要走入一線，走入群眾，為群眾辦實事。文化創新工作也需要領導人積極策劃和參與，把企業的活力徹底發揮出來。對兩項工作完成后進行監督考核，要依據合理科學的體系標準，對工作的開展進行全程監督，保證黨建工作呢和企業文化創新工作開展既有實效，又有質量，二者才能真正實現共生發展[3]。

監督工作需要有專門的領導負責，專職人員開展，讓工作人員有充分的時間去履行職責，確保監督工作能夠發揮好內部監督的作用而不是流于形式。監督工作可以與績效考核一起進行，讓員工有危機意識，讓考核結果與員工過的物質收入直接掛鉤，可以倒逼員工和領導人真正承擔起責任，踏實做好工作。

(五)提升企業人員業務能力

企業的任何工作都需要有專業性強、綜合素質高的人才支持，建立完善的選人制度，企業要根據自己的發展需要，向全社會公開招聘有才能的人，為企業的明天而添磚加瓦。人才選拔后還要合理安排崗位，用人不疑，要善于用人，發揮人員的作用，為黨建和文化建設工作有效實施提供支持。定期開展培訓教育，對相關人員進行業務培訓，提升黨建人的綜合素質，建立人才流動機制，為優秀的人才提供上升的機會，黨建工作做得好的人員可以加入到企業的管理中，黨建工作做得不好的員工可以進行適當的懲罰，對全體員工起到震懾作用。獎懲是黨建制度的一個部分，要深入調研，仔細研究和制定。對于獎懲制度可以多傾聽基層群眾的聲音，更好地構建獎懲機制，讓優秀的人發揮價值，讓懶惰懈怠者受到應有的懲戒。

人力資源是企業中最具有活力的資源，領導人必須要合理調配人力資源，發揮人力資源的優化配置。人、財、物是企業重要的資源，必須充分發揮和組合，實現價值最大化和績效最優化。組織內部的人力資源首先要考慮黨員身份，黨員是有信仰的，他們的一言一行都受到群眾的關注，可以發揮良好的師示范作用。黨組織內部的人員素質高，對于開展黨建工作將十分有利，同樣，在開展企業文化工作時，也可以利用黨組織內的優秀黨員進行選拔，開展相關工作，完善成員的選拔標準和晉升機制，給更多的專業技術人才提供機會，進入黨組織的核心，讓他們一起為企業的文化創新工作提供支持。企業的專業技術人才很多都是對企業的生產經營非常熟悉的，因此，對于企業的黨建工作開展有自身的優勢，可以為企業的文化宣傳和開展提供新思路。企業領導人需要給予專業技術人才一定的機會和平臺，讓他們加入到黨建工作和企業文化創新工作中，也許會取得意想不到的成績。企業的文化建設不是一朝一夕的工作，需要結合企業的各項工作，認真策劃，積極籌備，同時還要能調動員工的參與積極性，而專業技術人才就是一個從群眾中走出來的一分子，對群眾有一定的號召力和影響力，可以發揮出他們獨特的優勢。

六、結語

國有企業的黨建工作與文化創新工作有著共生效應，這是遵循二者的工作內容和工作方法后的明智決策，需要得到全體領導人和員工的重點關注和全力支持，并且融入企業的管理理念中，提高企業的文化建設水平和黨建工作監督體系，都是對企業的未來打好基礎，讓企業找到未來發展的契機和目標，提高企業的市場競爭力，推動企業的長期穩定發展。