探析市場經濟下建筑經濟成本管理

王長浩

（山西錦誠工程項目管理有限公司，山西太原 030006）

0 引言

改革開放以來，我國為促進經濟發展做出了一系列努力，國內市場經濟更加成熟，建筑行業中獲得了前所未有的發展機遇，但與此同時，行業內競爭日漸激烈，建筑企業中應用的傳統粗放式經濟管理措施已經難以適應不斷變化的行業環境，對自身經濟成本管理理念和方法進行及時的更新和優化，對企業發展具有重要影響。

1 市場經濟環境下建筑經濟成本管理的重要意義

1.1 有助于增強建筑企業的核心競爭力

經過多年的經營和發展，國內建筑行業已逐漸形成較為完善的市場體系，在促進行業健康發展的同時，也加大了行業內的競爭壓力，若想在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，除把握發展機遇外，更重要的是增強企業的核心競爭力，以良好的行業口碑應對來自市場的沖擊和影響，助力企業健康發展。對建筑企業來說，其核心競爭力的強弱主要體現在建筑產品生產質量和產品定價兩個方面，建筑產品的生產質量是受建筑設計質量、施工質量和生產管理的影響，產品定價則是受企業的經濟成本管理質量影響。在市場經濟下優化建筑企業的經濟成本管理質量，節省建筑生產成本，使建筑企業能以更加從容的姿態應對來自同類型建筑產品的價格競爭，切實增強建筑企業的核心競爭力，促進企業健康發展。

1.2 有利于擴大建筑企業的利潤空間

建筑產品的售價會直接受到生產成本的影響，在對建筑產品定價之前，企業需要全面統計單項工程的生產成本，同時深入考察市場經濟因素，確保建筑產品的定價能充分符合市場形式。另外，建筑產品售價定價的合理性也會直接影響建筑企業的利潤空間，只有保障建筑企業的經濟效益，才能使其以健康的狀態穩定發展。

1.3 能顯著增強建筑企業的決策能力

對建筑企業來說，建筑工程施工屬于前期產品生產環節，真正能創造價值的環節為后期產品銷售環節，若想提高建筑產品銷量，必須結合建筑產品定位制訂相應的營銷計劃，核算建筑產品前期生產環節中所需成本，對建筑企業做出正確的經營決策具有重要影響。以成本核算結果為依據，確定產品銷售目標、確定預期利潤、確定營銷規模等，對建筑企業的生存和發展具有至關重要的影響。

1.4 增強建筑企業對市場的把控能力

建筑產品從立項到銷售，中間會經歷一系列復雜的環節，且現代建筑工程通常建設規模較大，施工周期隨建設規模的增大而延長，至少需要半年以上時間，所以建筑經濟成本管理工作是一項非常繁雜且需要花費大量時間精力的工作[1]。通過分析建筑經濟成本管理內容可以發現，該項工作和建筑產品在生產環節中的各項行為活動具有密切的聯系，如施工材料價格波動會直接影響成本支出、施工材料質量會直接影響建筑產品的施工質量等，開展建筑經濟成本管理的核心目標就是通過行之有效的管理手段，消除建筑產品在整個生產過程中可能發生的成本超支現象，最大限度保障建筑企業的經濟效益，因此，相關人員必須密切關注市場的變化情況，加強對市場的把控能力，才能根據市場發展形勢，做出正確的經濟成本管理策略。

2 市場經濟下進行建筑經濟成本管理工作的基本原則

2.1 經濟性原則

所有企業存在的核心價值都是利潤最大化和成本最小化，建筑企業也不例外。在市場經濟背景條件下，企業應根據自身生產和運營特點，對成本支出的合理性進行管控，最大限度規避浪費情況的發生，才能切實提高建筑企業的利潤空間，具體可從以下兩個方面入手。

（1）加大工程施工材料取用的審核力度。施工材料是建筑工程得以生產的基本物質保障，施工材料的成本支出約占建筑施工總成本的70%以上，為規避施工材料浪費、丟失等不良現象的出現，建筑企業可應用定額取用方式對材料消耗進行控制，在工程施工推進的過程中，對各部門、不同子工程中施工材料的實際消耗量進行記錄，并將其和定額消耗率、同類型建筑施工效率數據進行對比，深入探究施工材料實際消耗率與定額數據產生誤差的原因，分析誤差產生的必要性，并根據分析結果對后續建筑經濟成本管理措施進行調整和優化。

（2）重視日常辦公用品的消耗管理。建筑工程施工因涉及人員、部門、工程項目數量較多，為滿足建筑施工的實際需求，需要在生產環節中配備必需的辦公用品，為各部門人員提供便利[2]。建筑施工生產環節中需要采購的辦公用品種類繁雜，數量較多，常見的建筑辦公用品包含辦公家具，如辦公桌、辦公椅、文件柜等，還有食堂和廚房用品，如餐桌、餐椅、餐具等，還包含辦公用品，如復印打印機、測距儀、照相機等。日常辦公用品中還包含大量易耗品，對各類日常辦公用品的消耗水平進行記錄和觀察，避免出現物品丟失的情況，對大額辦公用品的采購，必須組織相關人員召開有針對性研討會議，對采購計劃的必要性和可行性進行研討，防止出現資金浪費情況。企業管理人員應加大對辦公用品采購計劃的審核力度，結合工程施工進度和實際施工需求，提高采購計劃審批的科學性和準確性，并委派專門人員負責物資采購和管理。

2.2 權責結合原則

權責結合是為了使各部門員工能明確自身在實際工作中的職責和義務，保證建筑經濟成本管理工作的規范性[3]。建筑企業應結合經濟成本管理目標，對內部管理制度和體系進行動態化調整和優化，將建筑經濟成本管理總目標細化為與各部門相匹配的小目標，對每個工作人員的工作職責進行細化和明確，為工作人員的實際工作提供明確指導，并根據量化指標對各個部門和人員的經濟成本管理結果進行考核，增強工作人員的責任意識。如可制定集中采購制度，以批發的形式按批次采購施工材料、辦公用品等，降低整體采購價格；制定分包商合作機理制度，與技術優良、征信良好的分包商簽訂長期合作關系，既能保障工程的施工質量，也能在一定程度上降低分包成本。另外，還應充分認識到審計工作的重要性，積極配合審計工作，保證建筑產品整個生產流程的合法性和合規性，提高建筑經濟成本管理質量。

3 制約建筑經濟成本管理發展的主要因素

企業管理對企業發展的重要性不言而喻，但仍有部分建筑企業中存在較為明顯的管理漏洞，并對企業的健康發展造成制約和阻礙。導致此種現象的原因主要有以下3點。

（1）經濟成本管理意識較為薄弱。建筑工程可視為建筑企業生產的產品，建筑企業的所有生產和經營決策都是圍繞工程建設開展[4]。為保證建筑施工質量能達到國家相關標準，很多管理人員會將管理重點放在施工環節中，對建筑經濟成本的重視度不足，未能根據行業變化對企業中經濟成本管理制度、方法、人員結構等進行更新和優化。

（2）技術經濟評估方法較為落后。技術經濟評估方法的先進性和準確性會直接影響工程預算的準確性，若未能做好前期成本預估工作，則會對建筑企業在后期施工管理中的經濟成本管理失去可靠的評估標準，使工程預算失去效用，影響建筑經濟成本管理質量。

（3）采購環節規范性較差。施工材料是工程得以建設的物質保障，物資采購工作的重要性不言而喻[5]。但很多建筑企業在采購管理工作中存在的缺陷較多，具體表現為以下2點：①未能形成嚴格規范的采購制度，對采購環節的監察力度不足，未能深入了解建材市場、用人市場中各項資源的最新價值和價格，可能使內部人員抓住制度漏洞，趁機中飽私囊。②部分企業未能深入審核供應商的經營資質，簽訂的合作合同中條款全面性較差，為建筑企業開展經濟成本管理工作埋下安全隱患。

4 優化市場經濟下建筑經濟成本管理質量的有效策略

4.1 及時更新建筑經濟成本管理理念

在市場經濟不斷成熟的背景環境下，仍有部分建筑企在沿用傳統粗放式經濟成本管理模式，對生產成本的管控較為松懈，資金利用率較低，甚至存在資源浪費和丟失的不良現象，嚴重制約了建筑企業的健康發展[6]。因此，建筑企業管理人員應密切關注時代和行業的發展進程，及時更新自身經濟成本管理理念，在企業內部樹立成本管理意識，優化經濟成本管理質量，節省不必要的開支，規避可能存在的浪費現象。日常工作時，可從以下幾個方面入手，逐步提高自身的經濟成本管理效率：①建筑工程施工中需要和各工程承包單位簽訂合作合同，企業需要根據工程實際情況，制定每個階段中的經濟管理目標，并在工程推進過程中，實行有效的管理措施，目標成本管理流程如圖1所示。②在施工過程中對經濟成本變化情況進行動態監控，結合工程預算、工程造價結果，對建筑工程建設過程中各項成本支出情況進行檢查和監控，預防成本超支情況的發生，在保質保量的基礎上，節省建筑生產成本。

圖1 目標成本管理流程

4.2 強化項目人員的專業素養和責任意識

經濟成本管理人員作為經濟成本管理工作的一線執行人員，其專業素養和責任意識的強弱會直接影響該項工作的落實質量[7]。因此，建筑企業應重視經濟成本管理團隊的組建。首先，結合工程建設規模和實際用人需求，從高校中聘請專業的經濟成本管理人才，提高企業經濟成本管理團隊的專業性。其次，和相關培訓機構或大學展開合作，聘請專業講師為在崗財務人員培訓專業經濟成本管理知識，使在崗人員的專業素養得到提升。再次，制定考核制度，所有經濟成本管理人員都需要在上崗前或完成培訓后進行相應的考核，通過考核測驗后才可進入崗位開展工作。最后，應針對經濟管理人員的實際工作特點，制定完善的獎懲措施，對所有人員的工作內容、工作職責進行明確和細化，對其工作成果進行考評，并實施相應的獎勵或懲罰，以此增強和提高經濟成本管理人員的責任意識和工作質量。

4.3 加大成本質量管理力度

成本管理工作的落實質量會對建筑施工質量產生直接影響，建筑工程由于施工周期較長、涉及人員和要素較多，可能會因各種原因出現質量問題[8]。而高質量的成本管理工作會對施工環節中的直接成本和間接成本支出進行嚴格監督和控制，避免出現資源配置不合理的情況，確保建筑工程建設工作能有序推進，建筑項目成本構成如圖2所示。因此，對建筑企業經濟成本管理工作來說，不僅需要重視成本核算，還應重視人員和工作內容的管控，加大建筑施工中的質量監督力度，避免不合格施工材料進入施工現場，規避返修、重建等不良現象，既能有效保障工程的施工質量，又能顯著提高建筑經濟成本管理質量。

圖2 建筑項目成本構成

4.4 對采購工作的規范性做出嚴格要求

物資采購是建筑工程施工過程中成本消耗最大的環節，對采購部門的工作做出嚴格的約束和規范，對保障建筑經濟成本管理質量具有重要意義。具體可從以下3個方面入手。

（1）結合工程施工特點，制定完善的采購制度[9]。采購部門管理人員應深入研究建筑工程設計圖紙、施工方案和工程造價清單，在采購制度和工程施工實際需求下制定科學的物資采購計劃，全面考慮施工物資的采購價格、數量、質量、運輸、貯存等問題，避免出現物資供應中斷的現象，保證工程施工有序推進。

（2）在確認各項物資能滿足實際生產要求的基礎上，盡量壓低采購價格，擴大項目工程的利潤空間。

（3）對合作企業進行仔細篩選，確保物資供應企業具有合格的生產資質，無征信問題，必須在合作前簽訂采購合同，保障雙方的合法權益[10]。關注各項物資的質量問題，在各項物資進入施工現場前，必須經過質量檢測，一旦發現質量問題，可在合同的要求下對其進行更換，或及時更換供應商，避免對建筑工程施工質量和施工進度造成影響。

4.5 動態化建筑經濟成本管理制度

近年來，在市場經濟的帶動下，建筑行業快速發展，施工工藝、施工技術、施工材料的更新換代速度不斷加快，使得實際工程的建設環境也不斷變化[11]。建筑企業管理人員應關注到行業發展對企業運營管理產生的影響，對建筑經濟成本管理制度進行動態化更新，保持制度和環境的適應性，為相關人員的工作提供制度指導和支持，進一步提高建筑經濟成本管理質量。

5 結語

綜上所述，在不斷成熟的市場經濟環境下，建筑行業內機遇與競爭并存，如何在競爭激烈的市場環境中緊抓發展機遇，實現更好的發展已經成為眾多建筑企業管理人員思考的重要問題。科學地應用建筑經濟成本管理措施，擴大企業的利潤空間，增強企業的經營決策能力，加強對市場的把控能力，增強自身的核心競爭力，才能助力建筑企業獲得更好的發展。為實現這一發展目標，建筑企業管理人員應秉承經濟性和權責結合的經濟成本管理原則，采取有效策略對自身建筑經濟成本管理質量進行優化，以獲得健康長效發展。