對建筑工程成本控制及工程核算中所存在的問題探討

趙靜丹

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

建筑業是國民經濟的支柱產業之一，對促進國家經濟增長、改善國民生活水平都有非常重要的意義。近年來，隨著我國綜合國力的提升，各個城市的建設水平不斷提高，建筑行業獲得了迅猛的發展，但是與其他行業相比，建筑行業的經營環境特殊、涉及人員眾多且人員的文化水平良莠不齊、生產周期長，管理難度非常高。財務管理是企業管理中重要環節，不僅能使建筑企業更好地了解自身的財務狀況，還能依據財務信息做出重要的生產決策。因此，提高自身財務水平，在工程的施工過程中依托科學高效的財務工作，幫助工程順利地推進，是能有效促進建筑企業健康發展的重要路徑。

1 成本控制和工程核算的重要性

建筑工程成本控制是在施工過程中對需要的人力資源、物質資源和費用支出等進行監督、指導、調節和約束，減少設計成本與實際成本之間的偏差，盡量將其控制在造價范圍內，以保證施工單位實現成本目標。成本控制是施工企業提高自身經營利潤和社會效益的重要途徑，加強對各項資源的利用效率，為工程的推進奠定扎實的物質基礎。

工程核算能使建設單位更全面地掌握工程進度中的各項指標，工程核算后能形成詳細且全面的財務會計內部報表，管理人員可通過分析報表信息做出科學性更強的生產決策和經營規劃。其次，通過工程核算還能掌握現有資源的分配情況，結合工程的生產需要，對資源進行合理化配置，提高資源的利用效率。最后，由于建筑工程施工環節多，涉及人員數量多，建筑材料消耗量大，通過工程核算能更好地掌握施工中材料消耗情況，對相關部門和財務人員的工作形成監督，提高企業的經濟效益。圖1為成本控制和工程核算流程。

圖1 成本控制和工程核算流程（圖片來源于網絡）

2 建筑工程成本控制工作中存在的問題

2.1 成本預算準確度不足問題

成本預算是成本控制工作中的重要組成部分，以前期工作為基礎，對工程施工中可能產生的各項費用進行合理的預測[1]。只有確保準備工作落實到位，才能保證預算工作的質量。預算前期工作主要包括以下內容：①提出項目建議書；②出具可行報告；③設計并編著工程概預算書；④向相關部門提交審核。在前期工作開展中，需要進行大量且全面地調研，深入了解工程項目的實際情況，若開展的調研工作涵蓋內內容不全面，則會直接影響成本預算的準確性，使工程正式開始后，預算超支情況明顯。

2.2 控制成本方法問題

雖然建筑行業發展迅速，但是很多建筑企業未能緊跟行業發展的步伐進行相應變革，在各項工作中還在沿用傳統工作方式。對成本預算工作來說，部分建筑企業的財務部門依然閉門造車，未能積極應用先進的設備和網絡技術，未能有效地利用各方信息，對成本的預算都是依據陳舊的歷史數據進行，對工程的指導意義不強，進而使工程在推進過程中，成本預算和實際成本的差異性很大。

2.3 成本預算控制機制問題

成本預算控制機制的不完善，使得相關人員在開展工作時缺乏必要的工作指導[2]。造成該種現象的主要原因是管理人員未能對成本預算工作賦予充分的重視，未能在項目管理中發揮核心作用，對成本預算中各個項目的數據編制隨意性較強，不利于工程成本控制工作的開展。

3 建筑工程核算中存在的問題

3.1 施工單位對工程核算的重要性認識不足

大多數管理人員都會在工程推進的過程中重點關注施工進度和施工質量，大部分財務工作的緊急程度較低，加之管理人員未能正確的認識財務工作涵蓋內容的廣泛性，認為財務管理就是會計和數據統計，未能認識到工程核算在工程推進過程中能發揮的積極效用，使得部門間配合度不高，財務人員在開展工程核算工作時受阻礙程度較深，財務核算結果的準確性不高，不能真實反映出建筑工程的實施情況。

3.2 原始單據問題

在建筑工程施工的過程中，需要采購大量的生產物資，雖然大部分支出能獲取發表，并將其作為原始票據計入成本費用中，但過程中也會涉及小部分的零星支出和零星勞務，該類供應商以個體商戶為主，難以獲得發票。為能對該類費用進行核銷，采購人員通常會使用類別不同，但金額相同的發票交給財務部門報銷。但不同類型的發票在計入成本時需要轉換成對應的會計憑證，無法計入成本費用中，影響工程核算的準確性[3]。

3.3 工程核算過于復雜

建筑工程中涉及的合同需要結合工程的建設需求進行簽訂，工程開展過程中的工程核算工作需要由財務部門和合同部門共同完成，核算工作都是以會計憑證為數據開展的，就會造成工程核算和實際在建工程資金管理出現脫節[4]。在工程的施工中，成本支出已經完成且取得了發票后才會被計入成本費用中，若參建部門提交發票的時間較晚，則會導致核算工作出現一定的延誤。另外，會計人員也只能在進行付款操作時，才能以實際支出款項作為憑證確認在建工程中的財務項目，這樣不僅會影響工程核算的時間，還可能造成借款費用資本化計算不準確的情況。

4 解決建筑工程成本控制及工程核算問題的有效措施

4.1 完善企業成本管控和會計核算管理體制

建筑工程成本管理及工程核算是貫穿施工全過程、成本費用種類多、工作量巨大的過程，只有完善的企業會計核算管理體制，才能保證各個環節的工作質量，環環相扣、緊密聯系[5]。科學的成本管控及會計核算管理體制的建設可從以下幾方面入手：首先，建筑企業子公司的財務主管可由主公司進行委派，對子公司的費用支出和會計核算進行更好的監督，提高對主公司的管控水平。其次，應在正式施工前對工程進行深度地調研、設計和規劃，編制出科學可行的施工方案，結合多方面因素提高工程預算的準確性，為施工中成本控制工作的開展提供準確的數據支撐。再次，工程施工過程中，財務部門可與各參建部門結合工程的實際情況、施工方案和施工技術等因素，制定階段性的成本管理目標，由多個部門聯合共同監督成本控制的工作質量。最后，根據施工進展規劃費用分攤標準，使成本支出和日常管理費之間具有明顯分界線，確保不會在核算過程中出現遺漏。通過以上措施，為建筑企業開展成本控制和工程核算工作提供準確且前面的數據參考。

4.2 強化成本管理意識

建筑企業應強化全員對成本管理重要性的人士，加強對成本管理工作的正面宣傳，使所有參建人員能通在先進管理模式的指導下，形成改革和開拓的觀念，具有一定的大局觀和成本管理意識，才能使參建人員更自覺地在日常工作中提高成本的控制水平。同時，還應不斷提升施工團隊的施工技術水平，通過先進的建筑技術，改善傳統施建筑技術中對施工材料的浪費情況[6]。

4.3 重視合同的簽訂與管理

合同是建筑工程實施的基礎和依據，建筑企業應高度重視合同的簽訂與管理[7]。在簽訂時應委托專業法律顧問對各項條款進行細致的審核、修改和補充，保障雙方的權利和義務不被侵害，最大限度降低合同風險，才能保證在施工過程中雙方都能按照合同要求嚴格的開展工作，才能保證建筑企業預先編制的工程預算書的準確性，才能保證成本控制及工程核算的質量。

5 結語

總之，成本控制和工程核算都是推動建筑工程順利開展的重要工作，只有深入分析二者在適應中常見的問題，才能在實際施工中對其針對性地整改，使成本控制和工程核算能切實幫助企業提高經濟效益。