從一線員工到管理人員的蛻變

□石啟元

張國慶，安徽淮北礦業集團臨渙選煤廠西區機電車間副主任。他工作嚴謹、管理細致、善于創新，從一名普通工人逐步成長為崗位技術骨干、班組長、車間管理人員，先后獲得淮北礦業集團“勞動模范”“首席技能專家”“優秀技能人才”“優秀共產黨員”等榮譽。

業精于勤歷練成長

張國慶1992年從安徽淮北煤電技師學院畢業后被分配到臨渙選煤廠機電車間成為一名機修工。在師傅的悉心教導下，他肯吃苦、善思考、愛鉆研，面對各種機電設備工作原理及出現的故障，做到不恥下問，打破砂鍋問到底。有時為了弄懂一個配件的使用方法，他下班后一頭鉆進閱覽室，查閱大量業務書籍，直至弄懂悟透、熟練掌握。

為了使自己盡快提高崗位業務技術，在多數人每天下班后都忙于花前月下構筑美好溫馨的小巢之時，他卻獨自一人捧起了枯燥無味的機電專業書籍，整日埋頭學習業務知識。不懂的地方就虛心請教師傅，每當師傅干活時他就在一旁仔細看、用心記，現場跟著大伙摸索著干，就這樣邊學邊干、邊干邊學。功夫不負有心人。經過半年時間的歷練，他熟練掌握了各種泵、離心機、磁選機、浮選機、皮帶機等設備的維修技巧，成為一名真正的技術能手，得到了領導的賞識和同事們的點贊。2019年，張國慶被該廠任命為車間副主任。

嚴細實精管理有招

“管理其實就是抓好人的工作，我根據人員的不同特點抓管理，有的職工年齡大經驗豐富，但最容易出現干慣了、看慣了、習慣了的“三慣”老毛病，對他們我都會多一點提醒，杜絕他們在工作中犯習慣性違章行為。我還積極發揮年輕職工的聰明才智，正面引導，調動他們的工作積極性，促進工作開展。”采訪張國慶問及他的管理經，他談得頭頭是道。

張國慶每次在值班時，他都要在班前會上堅持點評前一天的工作好在哪里、有什么亮點，差的要分析差在哪里、有什么欠缺，不但帶領職工學習各項規章制度、事故案例，還給他們分享安全經驗、講當班安全注意事項，變強制灌輸為潛移默化，讓安全知識成為職工每天必做的功課，實現人人都是安全管理者，全員抓安全管理的良好氛圍。

工作中，張國慶總結了“三步”安全管理法，第一步嚴格安全作業措施，落實到每一名職工、每一臺設備、每一個作業環節，保障措施落實到現場。第二步根據工作特點、工作量合理安排人員，做到各司其責，人盡其才，物盡其用。第三步嚴格現場安全確認，要求職工每班要對作業現場實際情況進行風險預控排查，確認安全后才能施工作業。

身先士卒以身示范

作為一名管理人員，喊破嗓子不如給職工作出樣子，行動是最好的口號。張國慶要求職工做到的，他自己先做到，職工都愿意跟著他干工作。2021年5月份在更換A1101和A1102受煤坑皮帶施工中，他帶領職工克服人員少、施工現場空間狹窄、皮帶又寬又長更換難度大的不利因素，連續5天加班延點奮戰作業。餓了就吃口外賣盒飯，渴了喝口自帶的礦泉水，累了招呼職工輪換休息一會。雖然跟他干的職工眼睛熬紅腫了、嗓子喊嘶啞了、手也磨破皮了，但沒有一個叫苦叫累的。“張主任現場和我們一起甩開膀子干，那天從早上8點一直干到凌晨5點，當時真是又困又累，但一看到張主任馬不停蹄地跑前跑后，我們還有什么理由不干呢！”車間職工王浩回想起這場鏖戰，記憶猶新。

火車跑得快，全靠車頭帶。工作中，張國慶始終堅持走在職工前頭，堅守施工一線。用他自己的話說，“半天不到現場去，心里都不踏實。”一次在處理耙子時，面對又黑又臟的濃縮池，張國慶第一個下到煤泥水中，全然不顧臟苦累，既當指揮員又是戰斗員，帶領職工迎難而上，“有困難跟我上”這是他經常掛在嘴邊的口頭禪。在他的感召下，問題很快得到了解決。

技改創新提升“雙效”

隨著企業邁向高質量發展，該廠智能化建設升級改造工作也在深入推進，部分設備因不能滿足工藝環節需求制約生產。作為機電管理副主任，張國慶每天都在用心思考著老舊設備的技改創新，有時候為了一個技術攻關課題，他24小時蹲點生產現場反復觀察研究，保障設備能夠滿足智能化生產需求，實現安全高效可靠性運行。

之前，臨渙選煤廠西區劣質煤運輸系統因設計存在缺陷，導致劣質煤與原煤運輸相互影響，原煤處理量始終無法得到有效提高，帶煤時間延長，不但增加生產成本，而且嚴重制約生產。張國慶與車間技術人員多次深入現場進行技術攻關，結合生產實際在2201皮帶吊掛房上方處增加皮帶二機頭，設計成“Z”字卸料，縮減了繁瑣的工藝流程。此項技改創新既減少設備維護量，又增大原煤處理量，還節約電費消耗，大幅提升了效率和效益，每年創效達100余萬元。

實干交出“高分卷”、躬身立起上進旗。張國慶在機電管理崗位上以實干篤行、創新致遠的務實精神，勇挑管理責任重擔，書寫了從一線職工走上管理崗位示范引領的完美答卷。