分析建筑工程管理的重要性與創新方法

◎駱觀超

隨著經濟市場的不斷發展，各個行業都取得了很大的發展，建筑行業也不例外。在建筑施工過程中，各個環節的有效銜接，可以提高工程的整體水平，如果管理得當，可以為工程的質量和安全提供有效的銜接，提供可靠的保障。因此，在實際發展過程中，建筑企業應充分重視管理，不斷創新管理方法，促進企業穩定發展。全面、合理、有效地開展建設項目管理工作，對于提高項目質量、加快項目建設進度、穩定項目發展水平具有十分重要的作用。然而，目前建設項目管理受社會發展、傳統管理理念、人員興趣和專業能力等因素影響，在實際發展過程中的可行性、規范性和效率不高。因此，建筑工程相關人員有必要根據時代和時代發展需求，綜合分析當前的管理問題，制定與業務發展相匹配的管理創新戰略。基于此，本文分析了建筑工程管理的重要性，并提出了幾種創新的方法以供參考。

引言

隨著國家綜合國力的不斷提升，建筑業也迎來了一個新的時代。但是，隨著建設項目的不斷壯大和發展，越來越多的管理漏洞正在阻礙建設項目的發展。要改善當前的建設項目管理現狀，必須通過項目管理的有效創新，在新時代找到更好的解決方案。眾所周知，有效的施工項目管理不僅可以提高工程質量，還可以提高工作效率。在時代飛速發展、人類生活日益增加、市場競爭激烈的背景下，建筑工程也面臨著更高的要求，在這種情況下，建筑企業穩定市場地位、提升整體水平就顯得尤為重要。建設工程的質量和安全是建筑企業穩定發展的基本保障，在建設過程中，有關人員要加強建設工程的發展管理，使管理充分體現其應用價值和價值。實現資源優化保護，提高工程施工質量控制目的和經濟效益。因此，建筑工程相關人員必須全面優化管理工作，大力支持建筑企業的進一步發展和發展。

一、建筑工程進行管理的重要性

1.有利于減少工程風險。

建筑行業是具有一定風險的復雜系統工程，為了降低施工風險，需要對管理體系進行有效控制，提高工程質量和施工人員人身安全。此外，加強項目管理可以有效提高現場施工效率，保證項目施工有序進行，降低風險，減少錯誤決策，促進項目管理工作順利開展。

2.有利于提升效率。

在整個建設項目中，不是依靠一個特定的部門來完成工作，而是通過幾個部門的共同努力來完成的。落實好行政任務，更好地促進不同部門之間的關系，改善兩國之間的協調工作，提高合作能力，科學分析資源，促進建設項目建設效率的提高。

3.有利于減少成本支出。

成本管理也是整個施工過程的重要組成部分，只有保證工程質量才能達到節約成本的目的。此外，加強項目管理可以合理配置資源，降低成本，在預期范圍內高效完成項目，滿足項目質量要求。

4.有利于提升質量管理水平。

在工程建設過程中，會出現很多影響工程建設效率和質量的問題，其中，天氣變化、施工等外部因素很多，建筑管理可以有效控制外部因素對工程建設的影響，能更有效地提高工程建設的效率和質量，如期順利完成工程，防止施工工作中的意外安全事故，保障施工人員的生命安全。

5.有利于提升安全管理水平。

在建設項目的施工過程中，勞動力需求量很大，我國人口眾多，勞動力資源豐富，但受教育程度和人員素質不同，工作環境的特殊性、安全事故頻發，影響工程整體質量。通過加強安全管理，可以有效防止此類問題的發生，提高整體安全水平。

6.優化建筑工程資源配置。

缺乏合理有效的項目管理將嚴重浪費建設項目的人力、物力等資源。如果進行合理有效的項目管理，就可以對管理體制、管理內容、管理方法等進行創新和優化，從而提高建設項目的資源利用率，實現建設項目優化的目的。

7.提高建設工程施工質量。

建筑工程的施工質量是建筑企業確保長期穩定發展、提高市場競爭力的重要支撐，但在實際施工過程中，施工質量對建筑材料、施工技術裝備、施工人員等都產生了負面影響。和施工方法，使施工的整體質量嚴重下降。但是，提高建設項目管理的效率和可行性，可以改善和優化建筑材料采購、施工技術和設備選擇、施工人員培訓，防止各種因素對施工質量產生負面影響，提高建設項目的施工質量水平。

8.提高建設項目的經濟效益。

建設項目管理應貫穿建設項目的整個建設過程，高效的建設項目管理為建設項目的招投標、設計、施工、竣工提供一體化管理。任務發展更加合理、全面、規范。可促進各工序、各環節的有效銜接，在保證施工質量和安全的基礎上，大大降低建設項目的整體資金投入成本，促進建設項目建成后的建設。在使用階段，可以獲得更高的經濟和運行效果。

建筑工程項目精益管理模式

二、我國建筑工程施工管理方法

施工管理日趨完善，我國施工管理方法多樣化，創新方法主要有EPC項目管理方法和DBB項目管理方法。不僅適用于復雜、大型的投資項目，更適合科學管理，在建設過程中兼顧各方利益。目前，雖然我國建設項目的施工管理方法相對科學合理，但不否認存在一些問題。一是各項違規行為更加清晰。以工程分包為例，中國法律允許分包商將承包工程的非關鍵結構分包給其他分包商，但分包施工企業必須具備相應資質。這是一種造假現象，建設工程的質量得不到保證。二是建設監管機制不健全。隨著建筑市場的不斷發展，我國的監管體系也在不斷完善，但建筑監理的監理單位之間仍然存在惡性競爭，降低了監理質量。監理和施工人員未能通過利益共享來防范安全隱患，最終會導致嚴重的、不可逆轉的后果。三是安全管理政策落實不到位。在工程建設過程中，安全管理政策的落實是保證工程建設順利進行的關鍵環節。采取足夠的謹慎和應對緊急情況，使情況成為損失并最終不可逆轉。這與施工企業的安全管理體系未能發揮實際效果有關，也與施工現場管理或基礎安全管理部門的缺失有關。

三、施工管理中存在的問題分析

1.高層對項目管理重視不夠。

建設項目的建設存在各種問題，拖慢了建設進度。由于管理者的疏忽，施工人員的放縱、施工設備的違規操作、材料的浪費、事故等問題時有發生，各種工程的銜接也因管理者的疏忽而無法進行。建設工程存在斷點，一再拖延建設工程進度，不能正常工作，降低建筑企業發展水平。

2.管理理念過于傳統。

在當前建筑行業競爭激烈的情況下，傳統的管理理念已經無法激發骨干力量，保障項目建設的順利進行。陳舊的管理理念還造成管理人員監督出現裂痕、企業人員松散等，建設效果不理想。此外，傳統的管理理念阻礙了建筑企業的發展，使他們與時俱進，無法與時俱進快速發展。

3.信息化技術管理不成熟。

在當今信息時代，計算機技術、通信技術等信息技術廣泛應用于各行各業的發展。在建筑工程中，信息技術將使建筑工作變得更好。構建過程需要大量的數據量化和資源庫的支持。然而，在建設過程中，由于缺乏數據和資源基礎，所有環節都無法有效溝通。因此，信息管理可以更加細致和全面，以確保各個環節之間不存在信息技術問題。

4.信息化程度低。

建設工程施工前，需要提前了解施工內容，與相關部門溝通，核對施工數據。但是，在交換施工數據時，會出現差錯等錯誤，影響項目的順利進行。在我國建設項目信息化水平較低的今天，間接影響了建設管理的效率。

5.建筑工程資源消耗大。

建設項目的一般建設范圍屬于大型建設項目，建筑業所需的建設資源消耗了大量的建設資源，對施工現場周邊環境造成破壞和污染。居民的正常生活和健康我國所堅持的節能環保是不相容的。在建設項目的施工過程中，大多采用大型機械設備，無法實現節能減排。一方面，建設成本增加，另一方面，有助于提高建筑企業的效率。

四、建筑工程管理創新方法

1.創新管理理念。

第一，管理者需要改變傳統的用人觀念，改變輕視能力和價值教育的傳統思維，在項目管理中注重管理者的綜合素質和專業素質。此外，申請者必須認同職場的企業文化，與雇主有共同的理念，對企業價值觀有共同的理解。第二，為改變現有再培訓管理和再資格管理的用人觀念，企業需要跟上新時代的步伐，在申請表中關注申請人的個人工作能力，尋找更好的.項目管理經理。第三，在創新管理理念上，從業者承認傳統技能，但隨著時代的飛速發展，傳統的操作方式已經難以滿足行業的需求，管理者不得不在工作中引入各種新技術.讓勞動者通過逐漸適應科技給職場中每個人帶來的便利，來適應新時代的工作模式。最后，新時代的管理者要善于總結自己工作中的不足，更重要的是要認清傳統管理的不足，在未來的管理中避免錯誤的管理理念，切實提高管理水平。為適應未來的項目管理和可持續發展打下良好的基礎。

2.通過信息技術，提高管理手段。

傳統工程管理對信息技術的應用程度還很低，因此一些企業的信息交流還局限于簡單的消息傳遞，嚴重影響了工作質量，難以充分發揮管理者在工作中的作用。針對這些管理上的不足，管理者應積極將信息化管理方法引入實際工作中，以提高工作效率。將信息技術引入管理工作，可以提高工作效率，加快項目進度，避免傳統管理方式的弊端，通過信息技術有效加快溝通，及時了解和加強建設者的現狀。施工現場遠程監控。有效利用虛擬技術和傳感技術實現遠程管理。有效利用綜合數據技術和云計算，打造相關管理平臺，在日常管理運營中收集相關綜合數據，通過數據提升現代管理水平，降低項目管理的強度和復雜度。

3.成本管理的創新。

為了使建筑工程過程中的成本管理創新，我們不僅要從宏觀的角度控制成本，還要從微觀的角度控制成本，實現成本管理的創新。因此，在特定的施工中，工藝設計直接影響成本管理，可以降低成本，提高企業的經濟效益。施工期間工期的延長會增加成本，增加企業的經濟壓力，此時需要有效控制工程進度，降低成本，不斷創新。

4.環保與文明施工。

（1）引進先進技術和材料，減少現有設備對環境的污染，應用高能耗建筑材料，減少自然環境污染。（2）明確指定施工工時，避免周邊居民中午和晚上干活。盡可能在休息時間提供良好的居住環境。（3）施工過程中科學存放施工設備和材料，保證工地秩序。

5.創新施工人員的管理。

整個建筑是一項復雜的任務，需要管理、設計、技術、施工和監理人員的共同努力。其中，施工人員起到了最重要的作用。只有提高施工人員的專業素質，加強創新管理，才能保證施工質量和效率。加強對設計師的管理，必須從提高他們的專業知識和技能入手，引導他們掌握建筑工程設計的要求和規范，學習和吸收國內外先進的設計經驗，不斷探索新的理念和方法；加強施工人員創新管理，結合施工新理論、新技術、新工藝、新知識傳授和新技能學習，提高安全意識和責任感，規范施工行為，合理安排工作量；加強管理基地創新管理，加強管理知識和工作經驗的教育培訓，更多接觸國內外建設項目管理先進經驗，提高自身技術管理和應對突發事件的能力。

6.加強綠色施工管理。

綠色施工管理涵蓋建筑施工項目的整個施工過程，要加強對建筑材料、施工能源、現場污染等方面的管理，強化綠色施工的正確要求。它們主要包括：處理建筑材料。建筑材料的處理和使用與能源有相似之處。不僅要注意建筑材料的選擇，還要注意使用方法，特別是水、工程廢水的合理利用。必須按照要求進行處理，嚴禁浪費和污染水資源；建筑能源管理，在建筑能源方面，既要節約能源使用，又要注意使用過程中的能源污染，盡量從源頭上控制綠色施工進度。

7.創新人才培養方式。

成本咨詢的發展水平與人才素質的高低有著直接的關系。具有專業素質的工程造價咨詢是推動我國工程造價咨詢發展的關鍵因素。因此，必須對團隊的人才建設進行檢查。人才隊伍建設主要有兩個方面：（1）在培養環境上下功夫，營造良好的人才成長環境，使人才成為高度專業化的人才庫。它要求他們專注于業務并了解管理。（2）人才培養，要定期培養人才，使他們掌握一些先進的知識，特別是一些國外的先進經驗。

8.承包理念的創新。

人才的選拔是企業發展的根本要求，企業失去了人才，也就失去了生存和發展的機會，可見人才對企業的重要性。人才的獲取是通過招聘來實現的。在招聘人才時，必須摒棄傳統的招聘觀念，只看人才的學歷和專業知識，不關注或不重視人才的其他方面。在人才招聘創新中，人才的使用不應該是最好的。必須根據公司的實際需要，聘用與公司需要相適應的人才；并且在選拔人才時，要注意道德素質和文化素質；對于企業文化的認可，公司應該培養自己的企業文化，這種企業文化應該體現在公司員工和新入職的人才身上，應該對企業文化有認同感，讓他們在工作中充滿熱情和自豪感。

結束語

在當今多元化的時代，人們生活質量的進一步提高，對建設項目管理提出了新的要求。管理是建設項目發展的關鍵環節，其質量將直接影響到未來建設項目的正常運行。通過前人對這方面的研究，可以了解到在建設項目的管理中還存在一些問題。面對這些問題，相關人員迫切需要采取有效措施，如完善現有管理體系、提升標準等。等待解決方案，進而提高建設項目管理的效率，讓建設項目日后得到很好的發展。綜上所述，建設項目管理對于提高工程質量、穩定項目開發水平、提高公司經濟效益具有十分重要的作用和重要性。但是，目前的管理工作在實際的開發過程中仍然不合理。相關人員需要首先意識到管理工作的重要性，然后通過創新管理理念、創新管理制度和工作內容、創新管理技術、創新人才培養等，不斷提高建設項目管理水平的途徑。總之，建設項目管理非常重要。對此，建筑企業必須充分認識建設項目管理創新的必要性，通過多種方法和手段，采取有效的建設項目管理創新措施。在保護綠色環境的同時，促進建筑企業經濟可持續發展，為建筑工程行業的健康發展奠定堅實基礎。