制造企業數字化轉型評價系統的設計與實現

關俊濤,張保剛,陳 磊,游 冰

(國機工業互聯網研究院(河南)有限公司 工業互聯網創新推廣中心，河南 鄭州 450001)

隨著新一輪科技革命和產業變革的深入，利用數字技術對制造企業進行全方位改造，目前已成為制造企業轉型發展的重要機遇[1]。許多學者對制造企業數字化轉型升級的內涵、途徑、效益等進行了研究。企業數字化轉型是利用數字技術打造新型數字化能力，驅動商業模式轉變，實現整體變革的系統性工程[2]。云樂鑫等提出了探索業務線上化階段、數字技術導向的業務數字化階段、客戶需求驅動的內部整體智能化階段和利益相關者聯結的開放化階段等企業數字化“四階段”轉型路徑[3]。張麗等研究了企業數字化轉型的內外部動力，指出培育數字化思維模式、搭建數字化運營架構、配置數字化資源體系是制造企業實施數字化轉型的路徑[4]。何帆等以滬深兩市主板上市公司作為研究對象，發現數字化轉型顯著提升了實體企業的經濟效益[5]。開展制造企業數字化轉型評價研究，對了解企業數字化轉型現狀，明確數字化轉型重點和方向，提升轉型質量和效率具有重要意義[6]。趙懿寧基于百余家企業的調研數據，采用因子分析法探索能覆蓋戰略、經營、技術、管理等層面的企業數字化轉型評價指標體系，為企業數字化轉型提供了一整套方法[7]。埃森哲和國家工業信息安全發展研究中心的研究發現，數字化轉型領軍企業在恢復產能、增長信心、提升盈利能力等方面明顯優于其他企業，提出了包括主營增長、智能運營、商業創新等內容的中國企業數字化轉型指數[8]。……