基于現代理念下的土木工程施工管理探討

田永剛

寧夏誠信工程管理咨詢有限公司 寧夏 銀川 750002

引言

隨著經濟建設的不斷發展，對于土木工程需求不斷地擴大，因此我國的土木工程建設也在不斷推進。在實際工作中，必須結合土木工程建設的整體規劃，做好實際管理工作，確保土木工程施工的有效進行，為社會經濟的發展提供保障作用。

1 現代理念下土木工程管理面臨的問題

1.1 土木工程管理價值鏈價值缺失

目前，現代理念得到迅猛發展，對土木工程管理發展也帶來了一定的影響。數據表明，土木工程管理在發展過程中由于自身價值鏈處于缺失狀態，帶來了很多問題。第一點，大多數土木工程企業自身往往存在著信息孤島的現象，這不利于提高其經濟利潤，也由于內部缺少技術支持，現有的管理系統在運行過程中存在著問題[1]。比如，很多子系統所需要的數據不能一次性錄入，往往需要各自多次錄入，這樣就會出現問題。常見問題增加了信息維護工作量。再者，每個子系統都是一座信息孤島，土木工程企業要想避免信息孤島問題的出現，要確保各個系統能夠相互調用。但是實際上由于子系統所提供的數據信息內容格式不統一，這樣很難實現各個子系統之間相互調用的目的，反而會影響后期系統維護以及運行效率，不利于土木工程管理的發展。

1.2 土木工程管理難以滿足施工需求

現代化理念對土木工程管理發展帶來了沖擊，管理工作不能滿足施工需求，無形之中也難以為其帶來更大的利潤空間。此外，部分土木工程企業施工管理模式相對來講也比較落后，并不能跟上施工更新的速度，也有一些企業不能夠利用現代信息理念去展開施工管理，這不僅難以實現提高施工管理靈活性的目的，同時對于整個工程來講，也難以滿足其實際需求[2]。

1.3 管理工作難以適應市場新變化

當前是互聯網飛速發展的時代背景，管理工作往往難以適應市場新變化。很多土木工程企業并不能夠在互聯網時代背景之下，掌握先進的管理模式，這樣很難適應變化莫測的市場。此外，土木工程企業在施工管理過程中并不能夠利用現代理念去提前預測計劃，這樣都會面臨很多問題，比如，因沒有做好計劃，導致施工進度受到影響。

1.4 設備維護管理方面存在著問題

除了上述問題難以促進土木工程企業更好的發展之外，在現代理念背景之下，由于施工設備維護管理方面存在的問題，也會影響施工效益，因為土木工程管理的發展離不開機械設備的支持，所以土木工程企業應加大在機械設備上的資金投入，只有引進專業的機械設備并投入使用，才能保障施工正常運行。但是實際上由于過于注重眼前利益，沒有注重在機械設備上的資金投入，現有設備往往存在著一些質量的問題，這樣很難提高施工效率。同時很多企業在施工管理過程中沒有認識到對機械設備的日常維修和保養，這樣也會因缺少對設備維修的重視，致使設備使用壽命被縮短。除此之外，施工人員也沒有正確去使用設備，也會在施工中頻繁出現非計劃停機等問題，這直接影響著土木工程企業的經濟效益，不能利用機械儀器設備為自身創造更多的價值[3]。

2 現代理念對土木工程管理的價值

為了切實保障土木工程施工的安全性與質量，必須對建設土木工程的工作進行系統分析，結合實際的地貌和自然實況進行評估，對于現存實際問題經過詳細的研討，在此基礎上確定可操作的施工管理技術，通過先進的技術手段提升管理效果，提高在建土木工程的安全性，從而促進整個行業的發展，這時現代理念對土木工程管理的價值體現。

2.1 大數據科學技術

現代理念對于土木工程管理發展具有重要的意義，其中大數據科學技術是現代社會所孕育出來的手段，能夠為土木工程企業施工提供有力的數據支持。現如今，隨著現代社會的發展，人們對土木工程需求量也變得越來越大，所以我們更加需要利用現代理念展開施工作業，這不僅可以確保施工質量，同時也能夠為企業發展帶來更大的利潤空間。再者，土木工程企業也要加強管理訓練，使他們能夠對大數據科學技術有一個全新的認識，在日常施工中過程中也能夠利用大數據技術展開作業，這不僅可以提高施工效率和質量，也能夠為后續施工提供有力的保障，從而緊跟時代發展步伐，進一步朝著更好的方向可持續發展[4]。

2.2 滿足市場需求

現代理念目前已經成為土木工程管理發展中的重要部分，它可以滿足市場需求。時代的快速發展，各行各業對土木工程的需求量也變得越來越大，所以要想為客戶提供優質服務，我們需要利用現代理念手段展開施工，這不僅可以幫助企業節省更多的人力物力財力以及營運成本，同時也能夠極大的提高施工效率，切實滿足市場需求。數據表明，土木工程市場競爭是很大的，所以企業更加需要建立智能化的完善管理體系，進一步提高施工效益，例如，建立智能管理信息系統，利用系統進行相關的管理工作，進而提高管理的效率。再者，企業要想在變幻莫測的市場經濟體系中立足，還需要結合實際建立擴展管理體系，這也有助于為自身發展提供保障，特別需要注重的是，要善于利用現代理念手段展開施工，如此一來，既能夠快速適應當前社會發展節奏，也能夠為社會發展提供數據支持[5]。

2.3 具有可操作性

對于土木工程管理來講，要想在現代社會更好的發展，還需要利用技術手段展開施工運作，同時也可以引進先進的網絡技術等硬件設施，這都可以滿足自身施工需求。因為傳統土木工程施工大多數是采用流水線操作模式，而這種模式存在著一些弊端，比如，施工比較復雜，難以實現提高施工效益的目的，所以企業應善于利用現代理念手段輔助作業，進而提高施工效益。其中，還可以引入電腦設備、掃描設備等，這不僅可以解放施工人員雙手，提高工作質量，同時也能夠為后續土木工程施工提供便利。除此之外，土木工程企業也要從外界聘請一些專業的網絡技術應用型人才，只有確保專業人員的充足性，才能夠更好地展開施工和運營，也要對各類軟件的安全維護管理，從而全面的提高土木工程企業管理水平。

3 現代理念下土木工程管理策略

本文梳理了現代理念下下對土木工程管理發展面臨的問題，指出當前土木工程管理價值鏈價值缺失、土木工程管理難以滿足施工需求、難以適應市場新變化，接著梳理了現代理念對土木工程管理的價值，并提出通過構建精準數據采集互聯網體系、加強設備運行維護管理和引進技術人才來解決這些問題，促進土木工程管理的順利實施和高質量完成。此外，土木工程管理要想實現現代化管理，我們首先要解決土木工程施工過程中潛在的問題，這也是為了滿足現代人、社會以及市場對土木工程的需求，當然，這也需要基于現代理念背景之下來展開，從而真正意義上的提高企業管理水平，幫助其降低運行成本支出，進而實現土木工程企業更為長遠的發展和進步，下面將針對現代理念下土木工程管理的策略進行細致分析和探討，以實現土木工程企業經濟效益和社會效益的最大化[6]。

3.1 構建精準數據采集互聯網體系

現代理念背景之下，土木工程管理要朝著智能化轉型升級，構建精準數據采集互聯網體系，這也顯得非常重要。首先，要想保障土木工程施工能夠順利展開，構建完善的互聯網體系顯得非常的重要，當然智能化轉型發展還要遵循相應的原則，比如：要做好規劃，抓住重點及注重創新，這樣才能夠滿足社會需求，為現代人生活也能夠提供更加優質量的土木工程。同時也要營造良好的施工環境，保障各項施工作業能夠井然有序的開展。必要的前提下，還需要采取有效方法解決以往信息孤島問題，這都是為企業創造更多具有價值資源的途徑。其次，企業也要加在現代理念上的宣傳，要讓每一個人員了解到技術手段應用對施工效益的促進作用，這樣不僅能夠為后續施工提供有力的保障，也能夠帶動土木工程管理朝著智能化轉型和升級。

3.2 建立管理系統

在土木工程施工中，管理系統的建立是十分重要的，可以保障對施工的有效引導，從而實現應有的保障。現階段的管理系統包含指引作用的實施，也包括指示服務，也就是服務系統中的管理服務。因此，必須在土木工程施工中建立管理系統，對施工進行引導工作，比如，引導施工人員的施工流程，引導施工人員的施工安全，這些都需要詳細的納入計劃之中，促進土木工程施工的有效進行。

3.3 加強設備運行維護管理

時代的飛速發展，現代理念手段也得到廣泛的應用，特別是對于我國土木工程管理來講，能夠促使其朝著智能化轉型升級。而為了實現提高施工效益的目的，還要加強設備運行維護管理，因為土木工程的施工離不開先進軟硬件設施的支持，從而提高土木工程企業施工效益，切實滿足市場需求。如今，人們生活條件的改善對土木工程的要求也變得越來越高，其不在于滿足土木工程是否充足，而是對土木工程提出了更多的要求，比如，土木工程應具備多功能化。而企業要想確實解決以往施工中存在的問題，更加需要加大在先進設備上的資金投入，進一步為施工作業提供有力支持，不斷提高施工效益和質量。再者，企業也要加強對設備的維護管理，因為很多設備倘若長時間工作，會出現一些突發狀況，所以應定期對這些設備進行質量檢修，確保每一個設備處于良好運轉的狀態。針對潛在故障問題的設備，要第一時間去維修處理，只有這樣才能夠實現延長設備使用壽命的目的，且為土木工程管理自動化轉型升級提供支持。除此之外，土木工程管理人員也要對內部人員進行系統的培訓，使他們能夠正確去操作這些設備，從而借助設備提高整個土木工程施工效率，且企業發展也能夠注入生機與活力。

3.4 加強專業技術人員引進

任何行業的發展都需要技術人員的支持，特別是對于我國土木工程管理行業來講，需要加強專業技術人員的引進。首先，可以從外界聘請一些專業的技術人員參與到施工作業中，這不僅能夠為企業發展提供新的思路，同時也能夠為其帶來更大的利潤空間。因為這類人員本身就受到過專業的技能培訓，他們的專業知識和工作經驗都能夠滿足土木工程管理轉型需求，所以更加需要注重對專業人才的引進，最重要的是要利用現代理念手段來更好的展開施工。其次，土木工程企業也需要完善相應的激勵懲處措施，進一步對現有的人員起到一個約束和激勵的作用，針對表現良好的人員可以給予嘉獎，這就需要結合實際狀況科學給予，從而有效降低人力成本支出且提高施工效益。除此之外，企業也需要加強各部門人員之間的互動交流，進而可以掌握施工過程中所存在的問題，隨后采取有效措施避免問題出現，這都是促進土木工程企業轉型的重要內容，進而提高土木工程企業施工管理的質量和水平，促進相關工作的有效進行和順利完成。

4 結束語

在土木工程施工的過程中，必須開展有效的管理工作，根據科學規劃管理，面對土木工程建設中的實踐因素進行分析，實施土木工程建設項目管理，在符合國家基本建設程序的要求下，保障項目的合法性以及投資決策的試用性，全力保障土木工程建設項目的穩步推進。