民用建筑施工管理中精細化管理模式應用

譚炳森

中山市建華基礎建筑工程有限公司 廣東 中山 528415

引言

眾所周知，民用建筑的規模較大，工程量較多，確立施工管理目標，運用科學的施工技法和管理模式，并對工程進度、工程造價、施工質量、施工資源使用情況進行綜合全面評價，以防范風險事故發生，實現民用建筑工程綜合效益最大化，這就是精細化管理模式的應用內涵。在新時期，精細化管理模式的應用價值愈發彰顯出來，深受廣大建筑企業的青睞，必須充分認識到當前民用建筑施工管理工作的不足，采用全過程、精細化、動態化管理模式，調動施工管理人員的工作積極性，促進各單位部門之間高速傳遞和共享信息，形成項目管理合力，以便及時發現和排除質量安全隱患，控制成本進度偏差，從而達到降本增效目標，打造高水準工程項目，為社會公眾創造安全舒適健康的生活家園。

1 精細化管理模式的應用優勢

1.1 有利于施工管理責任的落實，防控質量安全風險

在民用建筑施工過程中始終面臨較高風險，倘若不能及時加以處理，會引發一系列不良后果，嚴重威脅民用建筑工程進度和現場人員的生命財產安全，給后續工序的施工埋下重大隱患。加強精細化管理模式的應用，將各部門、各崗位人員的職責予以細致劃分，對違規操作人員進行嚴厲處罰，徹底打消施工管理人員的僥幸心理，有利于全體參建人員各司其職，嚴格履行崗位責任，部門及崗位之間保持密切溝通與合作，共同抵御施工風險，營造了良好的施工管理氛圍。那么民用建筑工程施工風險發生概率將會大幅下降，保持穩定連續的施工狀態，企業和員工利益都能得到有力維護。

1.2 有利于提高施工資源利用率，達成工程建設目標

通過應用精細化管理模式，根據各個環節及工序的施工要求科學配置施工資源，將節約意識滲透到全體人員心中，盡可能減少資源浪費，提高資源利用效率。嚴格按照預算方案使用資金，及時糾正實際成本和預算的偏差，杜絕不必要的成本開支，以達到工程造價控制目標。與此同時，質量是檢驗民用建筑施工效果的重要標準，牢固樹立質量控制思想，全程監督施工現場，爭取在發現質量問題的第一時間找到責任人，妥善處理好質量問題，防止質量問題的擴大影響后續施工作業，確保民用建筑工程質量符合規定標準，精細化管理模式運用價值由此得以展現。

1.3 有利于提高施工現場管理水平，促進建筑企業高質量發展

施工現場是民用建筑工程施工建設的主要場所，加強精細化管理模式的運用，采用信息化手段獲得現場施工信息，所得信息真實性和時效性得到一定保證，彌補了傳統管理模式的缺陷，輔助管理決策的制定，會使現場施工管理更加趨于規范高效，施工現場整潔有序，不斷優化施工資源配置，民用建筑工程遵循施工方案順利推進，能夠按期完工，給建筑企業帶來豐厚效益回報。而在項目施工中堅持安全、節能、環保原則，降低對生態環境的污染和破壞，展現了建筑企業高度的社會責任感，有利于促進建筑企業的高質量發展[1]。

2 民用建筑施工管理中存在的主要問題

2.1 工程建設成本居高不下

由于民用建筑工程的規模大、工期長、風險高，因此成本控制工作難度不小，經常會出現實際施工成本超過預算的情況，引發資金鏈斷裂事件。成本控制不佳的原因在于，沒有充分考慮到市場因素對材料價格的影響，對材料的使用和保管不當引起了材料的大量損耗，采購材料花費的資金高昂。管理人員的專業素質較低，責任心較差，沒有認真落實成本管理措施，對物資管理不夠上心。有些管理人員對工序質量檢查不夠細致，質量整改耗費了不少資金和時間，導致民用建筑施工成本居高不下。

2.2 施工現場監管力度不足

民用建筑現場施工作業對施工人員技術操作準確性及安全防護能力有著較高要求，氣候環境復雜多變，不同專業工種經常會在同一水平面施工，一旦出現施工矛盾，或者施工人員的操作不規范，抑或者對工程進度質量缺乏有機協調，會對現場施工安全及施工質量產生負面影響。在施工現場管理工作中尚未全面落實精細化管理，無法及時排除施工安全隱患，由此釀成了重大安全事故，現場人員傷亡及項目停工整頓，不僅會延誤工程進度，還需要花費較長時間撫慰施工人員的身心創傷，可見加強現場監管的重要性。

2.3 民用建筑施工質量偏低

影響民用建筑工程施工質量的因素是比較多的，施工技法、施工材料、管理機制等造成的影響較為直觀，沒有根據民用建筑施工要求選擇合適的技術、設備、材料，而運用劣質材料以次充好或是偷工減料，構建的質量控制體系不全，對施工人員的約束不足，致使民用建筑施工質量無法達標，最終呈現的效果無法讓業主滿意。成本、進度、質量之間有著密切聯系，一味地追求低成本，盲目加快施工進度，忽視對施工質量的檢測，等到質量驗收時很難保證取得好結果，質量整改耗資不菲，未免得不償失。

2.4 施工人員素質有待提高

目前民用建筑施工隊伍中農民工占據較大比例，固然有施工單位為了節約成本的緣由，還暴露出了我國建筑業技術型、復合型、創新型人才的匱乏，很難招收到優秀人才，制約了民用建筑工程施工方案及管理措施的落實。施工人員專業素質較低，憑借主觀經驗行事，違反制度和方案的現象屢見不鮮。施工單位對施工人員的技術交底以及法律法規教育、職業道德教育不到位，不利于施工人員掌握民用建筑施工關鍵技術，不聽指揮、隨意操作成為常態，破壞了現場施工秩序，民用建筑施工質量安全正面臨巨大威脅。

3 民用建筑施工管理中應用精細化管理模式的優化路徑

3.1 施工成本的精細化管理

成本控制效果關系到建筑企業的經濟利益，采用精細化管理模式，科學分配資源，提高人力物力資源利用效率，滿足各道工序施工所需，維持民用建筑的穩定高效施工，將實際成本控制在預算范圍內，企業所得利潤會更為可觀。在造價成本精細化管理工作中，首先要編制嚴謹的預算方案，經過市場調研、實地勘察、項目分析，獲得完整信息，利用大數據技術進行處理，挖掘信息價值，提高預算方案編制質量，清晰體現出民用建筑工程各個環節施工對資金資源的實際需求[2]。預算執行階段，對資金資源使用狀況進行動態監督，購買價格合理、質量性能可靠的材料，可以用招標方式，以更加優惠的價格獲取材料，根據各專業工種的施工任務合理配給材料，發現材料損耗過多要查明原因，盡量避免類似情況出現。及時反饋預算控制效果，對于挪用、占用資金的行為嚴懲不貸，增強全體人員的成本控制意識。

3.2 施工質量的精細化管理

為了強化民用建筑工程施工質量控制成效，需要運用精細化管理模式實施全過程監管，現代化檢測技術的應用更是不可或缺。首先，建立質量檢測標準，盡量做到當前工序完工后立即檢測，以相關檢測標準為參考依據，對工序質量進行準確評估，及時修復質量問題，堅決不把質量問題延后處置，保證每道工序的施工質量合格。其次，利用無損檢測技術開展質量檢測工作，在不破壞民用建筑外觀和結構的前提下，得到精準的數據，經過分析過后確定工程建設質量的優劣。最后，堅持誰施工、誰負責的原則，整個施工過程運用信息化技術全程監控，糾正施工人員的不當行為，將質量控制責任落實到人頭上，督促施工人員及時修補質量缺陷，動態追蹤并在質量整改后再次檢查，確保民用建筑主體結構及隱蔽工程的質量全都符合標準要求。

3.3 建筑材料的精細化管理

一直以來，材料管理是民用建筑過程施工管理的重點內容，材料質量對施工成本、進度和質量有著不同程度的影響，在具體工作中運用精細化管理模式應該做到以下幾點：一是采購材料時要貨比三家，與信譽好、實力強的材料供應商建立長期合作關系，簽訂材料采購合同，約定材料數量、質量、尺寸規格等信息，特別指出材料不合格允許退換。二是材料進場時分批次抽樣檢測，質量合格的允許進場，建立材料檔案，隨時掌握材料使用量和結余量，以便安排材料采購相關事宜，保證材料充足供應，促進民用建筑施工環節的緊密銜接。三是對材料實施差異化管理，分門別類的保管，采取防潮防腐防火措施，防止材料變質和破損引發損耗。四是對民用建筑施工生成的廢棄物進行分類處理，挑選可以回收再利用的進行二次使用，節省材料用量，提高資源利用率[3]。

3.4 施工現場的精細化管理

堅持以人為本的施工理念，加強與施工人員的溝通，了解他們的身心狀態，判斷是否適合從事民用建筑施工作業，有針對性地實施安全教育培訓和心理疏導，傳授施工人員安全防護技術和自我調節方法，使之能夠以積極健康的心態參與到施工活動中，高效率、高質量地完成施工任務，促進民用建筑施工順利開展。運用信息化技術構建智慧工地，對施工現場進行全方位監控，將收集到的施工信息及時反饋給指揮中心。管理人員對現場施工有了準確全面的把握，統籌規劃臨時設施拆卸、智能設備操控、施工資源調度等工作，確定施工機械運動軌跡，及時清理施工現場，要求所有進入施工現場的人員佩戴安全帽，合理安排材料設備的進場退場，避免施工隊伍出現沖突，提高民用建筑施工安全系數[4]。

3.5 施工進度的精細化管理

進度計劃的編制要避免脫離民用建筑實際情況，應保證進度計劃的科學合理性，在民用建筑施工中有著較高指導價值，會對進度控制起到積極作用。精細化管理模式應用背景下，運用BIM技術構建三維模型，可視化展現民用建筑的全部信息，編制進度計劃，動態模擬施工過程，找到進度計劃中的缺陷，對進度計劃予以不斷完善和優化，以進度計劃為導向，協調各道工序的施工。施工過程中不可避免會發生一些突發狀況，導致進度偏差的產生，由項目部牽頭定期開展進度總結會議，對進度管理工作中的經驗教訓進行總結，各部門集思廣益，及時調整進度計劃，采取優化施工技術、簡化施工流程、提高施工效率等方式，縮小進度偏差，致力于按時交付工程。

3.6 施工人員的精細化管理

施工人員的綜合素質對民用建筑施工管理效果的影響不容小覷，運用精細化管理模式，明確施工人員的具體責任，對施工人員進行培訓、監督、考核，強化施工人員的專業素質和履職能力，調動施工人員施工作業和自我管理的積極性，施工人員將在民用建筑施工中發揮最大效能，對于質量、安全、成本、進度的管理大有助益。定期對施工人員進行業務培訓，根據施工人員的崗位職責精心設計培訓內容，運用多樣化方式提高施工人員對施工技術的應用能力、安全防護能力和應急管理能力。結合監督和檢查工作情況對施工人員的態度、能力、任務完成度進行考核評價，引入獎懲措施，促使施工人員重視自身專業技能的提升，更加專注于對民用建筑工程質量安全的控制，與其他部門人員進行交流，形成一致的目標，保證施工管理工作的貫徹落實[5]。

4 結束語

總而言之，精細化管理模式在民用建筑施工管理中的應用是時代和行業賦予的新要求，明確精細化管理模式的應用優勢和必要性，加強對施工成本、施工質量、施工材料、施工現場、施工進度和施工人員的精細化管理，運用現代化、信息化技術手段，對工程信息進行采集、處理和分析，提高管理決策的科學可行性，優化資源配置，降低施工風險，維護施工安全，從而促進民用建筑工程總體效益的提升及建筑企業的可持續發展。