土木工程質(zhì)量管理探析

曾慶雪

洛陽(yáng)市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南 洛陽(yáng) 471000

引言

工程質(zhì)量是建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的保障，隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入，高難度、高技術(shù)工程增多，對(duì)建筑行業(yè)也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，工程質(zhì)量管理面臨要越來(lái)越大的壓力，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等質(zhì)量行為問題突出。如何有效解決這些問題，確保土木工程質(zhì)量，成為行業(yè)迫切需要解決的問題。本文以土木工程質(zhì)量管理為研究對(duì)象，深入分析問題并提出針對(duì)性解決措施，對(duì)掃清建筑行業(yè)發(fā)展阻礙，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 土木工程質(zhì)量管理重要性

土木工程具有施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境惡劣、施工不固定、施工難度大等特點(diǎn)，施工過程中，容易受到各種不確定因素影響，如惡劣天氣、復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等，導(dǎo)致施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定，質(zhì)量難以把控[1]。尤其在現(xiàn)代化進(jìn)程持續(xù)加快背景下，土木工程繁榮發(fā)展，施工質(zhì)量問題也逐漸增加，成為不可忽視的重要問題。相關(guān)資料顯示，近些年建筑領(lǐng)域投訴案件數(shù)量居高不下，僅2021年上半年，就有1.6萬(wàn)件房屋及建材投訴案件?？梢?，我國(guó)土木質(zhì)量仍存在諸多不足。相關(guān)部門必須重視土木工程質(zhì)量管理，以減少安全隱患，降低物料、設(shè)備、人員等疏忽導(dǎo)致的安全問題，確保是施工人員安全，保障工程質(zhì)量。高質(zhì)量的土木工程質(zhì)量建筑管理，也有助于把控工程質(zhì)量。制定科學(xué)質(zhì)量管理方案，涵蓋計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，設(shè)置明確質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，確保各建筑施工企業(yè)都能嚴(yán)格遵循工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，分階段落實(shí)質(zhì)量管理方案目標(biāo)及內(nèi)容，并加強(qiáng)施工過程監(jiān)管，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，科學(xué)把控土木工程施工活動(dòng)，確保工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量效果。另外，加強(qiáng)質(zhì)量管理也有助于良好區(qū)域形象的建立，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

2 土木工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏科學(xué)質(zhì)量管理意識(shí)

土木工程管理中，以往多采取粗放式管理模式，很多建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)代化質(zhì)量管理缺乏認(rèn)知。在編制管理方案時(shí)，沒有將生產(chǎn)材料、工期、現(xiàn)場(chǎng)管理和日常監(jiān)管等內(nèi)容全部納入其中，工程內(nèi)容繁雜且任務(wù)量大，容易導(dǎo)致土木工程施工方案與實(shí)際施工出現(xiàn)較大偏差[2]。施工人員質(zhì)量管理意識(shí)不足，存在施工行為不規(guī)范、技術(shù)不達(dá)標(biāo)、隨意更改施工行為等情況，一旦出現(xiàn)疏漏，極有可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督人力不足，人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，無(wú)法準(zhǔn)確抓住工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)，質(zhì)量管理常規(guī)檢查工作難以有效落實(shí)，是導(dǎo)致土木工程質(zhì)量問題頻發(fā)另一原因。

2.2 施工階段質(zhì)量管理體系不完善

在當(dāng)前土木工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系不完善制，忽視質(zhì)量監(jiān)管制度建設(shè)，是工程質(zhì)量問題頻發(fā)重要因素。在具體施工管理中，施工企業(yè)缺少科學(xué)依據(jù)和保障，無(wú)法全面掌握建設(shè)施工各個(gè)階段、工序施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督次數(shù)少。甚至某些工程從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收，監(jiān)理人員僅開工階段到場(chǎng)檢查一次，后續(xù)主體工程、材料、施工工藝把控等都缺乏監(jiān)管，無(wú)法真正發(fā)揮質(zhì)量管理作用，工程質(zhì)量難以把控。例如，在大體積混凝土施工時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)選擇混凝土材料，但部分企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益，想要從施工材料上賺取差價(jià)，購(gòu)買一些“三無(wú)”產(chǎn)品，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。土木工程質(zhì)量管理中，施工材料質(zhì)量把控非常重要，很多施工企業(yè)卻忽視這一環(huán)節(jié)，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收形同虛設(shè)，材料質(zhì)量缺少專業(yè)把關(guān)，材料委托檢測(cè)不合規(guī)，取樣及送樣無(wú)見證人，對(duì)材料質(zhì)量狀況缺乏真正了解[3]。另外，在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，施工人員施工工藝不規(guī)范也會(huì)引發(fā)生產(chǎn)安全問題，混凝土材料在施工期間，要加強(qiáng)監(jiān)管，避免雜質(zhì)混入其中，還需要按照不同施工環(huán)境適當(dāng)調(diào)整施工模式，避免無(wú)腦照搬其他地區(qū)施工模板。部分企業(yè)卻沒有注意到這一問題，在后期施工補(bǔ)救和粘貼加固時(shí)，選用的施工材料黏合性不同，補(bǔ)救痕跡明顯。追究其原因，是施工補(bǔ)救方案缺乏專業(yè)指導(dǎo)，靈活性不足，無(wú)法真正應(yīng)用在實(shí)際工程中。

2.3 質(zhì)量管理工作形式化

在土木工程質(zhì)量管理實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要檢查建筑主體結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施等，這也是目前工作主要任務(wù)。然而，一些企業(yè)急于驗(yàn)收，只是簡(jiǎn)單檢查了漏水、裂縫等表面問題，忽視隱蔽工程檢查，在部分驗(yàn)收程序上簡(jiǎn)單走過場(chǎng)，不認(rèn)真組織分戶驗(yàn)收，等不及監(jiān)理驗(yàn)收和各方檢查評(píng)估，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題突出?；蛘弑O(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間有限，只能針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面，且事無(wú)巨細(xì)地踏驗(yàn)，認(rèn)真細(xì)致排查所有問題工程，導(dǎo)致竣工驗(yàn)后質(zhì)量問題頻發(fā)，業(yè)主投訴越來(lái)越多[4]。

3 土木工程質(zhì)量管理措施

3.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理意識(shí)

土木工程質(zhì)量與人們生活質(zhì)量密切相關(guān)，傳統(tǒng)粗放型管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化土木工程，政府部門應(yīng)加強(qiáng)宣傳和質(zhì)量管理制度落實(shí)，確保建筑企業(yè)需摒棄單一化工程質(zhì)量管理理念，積極落實(shí)精細(xì)化管理觀念，對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理，并促使質(zhì)量管理工作向協(xié)調(diào)、服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)展，拓展質(zhì)量管理工作范疇[5]。還應(yīng)立足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病方案、質(zhì)量管理細(xì)則等，健全質(zhì)量管理體系，為各項(xiàng)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。具體來(lái)看，在工程前期準(zhǔn)備階段，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織計(jì)劃、物料清單等認(rèn)真查閱，依照工程特點(diǎn)和地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)，科學(xué)分析施工計(jì)劃，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)是否準(zhǔn)確、是否存在特殊工藝、能夠按照工期完成施工。制定配套質(zhì)量管理工作實(shí)施計(jì)劃，明管理內(nèi)容、重點(diǎn)、方式、頻率等，待負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)后，將其落到實(shí)處。在信息管理階段，由于土木工程涉及內(nèi)容及數(shù)據(jù)信息龐雜，需要在信息管理方面落實(shí)精細(xì)化管理方式，利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，確保各階段施工后勤保障完善。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，加強(qiáng)施工人員管理，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃。倘若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與計(jì)劃內(nèi)容不一致，及時(shí)檢查施工各階段重點(diǎn)部位、施工工藝、使用技術(shù)等，查明問題原因，及時(shí)調(diào)整施工方案和監(jiān)督計(jì)劃[6]。加強(qiáng)施工人員管理，制定完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度，增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，避免工期延誤。政府部門也應(yīng)定期抽查質(zhì)量管理措施落實(shí)情況，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)管理者質(zhì)量意識(shí)和法律意識(shí)，確保計(jì)劃有效開展。

3.2 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)管

新時(shí)代背景下，土木工程面臨市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，對(duì)施工質(zhì)量管理要求不斷提高，為使用這一變化，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)管理要素，構(gòu)建穩(wěn)定質(zhì)量管理體系。一方面，制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度。確立質(zhì)量管理部門工作內(nèi)容及安排，堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、目標(biāo)明確、信息共享、資源優(yōu)化配置等原則，結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)管要求，對(duì)施工涉及材料、人力、設(shè)備等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)[7]。明確管理規(guī)則，例如，重要分項(xiàng)施工中，主體、基礎(chǔ)、屋面、裝修等施工階段，至少抽查一次；檢查情況按照實(shí)際表現(xiàn)記錄，對(duì)標(biāo)評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分，計(jì)入年度總體考核；質(zhì)量監(jiān)督人員按照工程變動(dòng)情況和考評(píng)情況，適當(dāng)增減抽查次數(shù)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、質(zhì)量良好的標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，適當(dāng)減少檢查次數(shù)，或者保持最低抽檢頻次即可；對(duì)于問題頻發(fā)、出現(xiàn)過質(zhì)量問題的工地，需增加抽檢次數(shù)，重視重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等檢查，保障工程質(zhì)量。

另一方面，加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備等質(zhì)量監(jiān)督。建筑材料、設(shè)備質(zhì)量與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)管，從根源上杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，保障工程質(zhì)量。具體可從以下幾點(diǎn)入手：①做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，如防水材料、混凝土材料、鋼筋等，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行質(zhì)量檢查[8]；由第三方人員進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，包括外觀、規(guī)格、型號(hào)、合格證書、數(shù)量、理化性質(zhì)和化學(xué)特征等，監(jiān)理單位從旁監(jiān)督材料取樣、送檢等過程，做好文字記錄和影像記錄。若材料符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)允許后可立即進(jìn)場(chǎng)，若材料質(zhì)量不合格，要杜絕材料進(jìn)場(chǎng)。②強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料加工質(zhì)量監(jiān)管。針對(duì)預(yù)拌混凝土、砂漿等現(xiàn)場(chǎng)加工環(huán)節(jié)，需要采用生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”與“雙隨機(jī)”相結(jié)合方式，利用工地實(shí)驗(yàn)室做好質(zhì)檢工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢，履行其職責(zé)。實(shí)驗(yàn)室工作人員需要具備認(rèn)真負(fù)責(zé)工作態(tài)度、較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，提供高水平質(zhì)檢服務(wù)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)整體質(zhì)量水平。③嚴(yán)格施工人員管理。避免以權(quán)謀私，將一些劣質(zhì)材料混進(jìn)土木施工現(xiàn)場(chǎng)的情況出現(xiàn)，或者為獲取更多利潤(rùn)，選擇一些質(zhì)量差的材料和設(shè)備，為土木工程埋下安全隱患。同時(shí)，要加強(qiáng)施工人員施工管理，杜絕施工工人不負(fù)責(zé)任行為，避免因施工不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。例如，在土木工程大體積混凝土施工中，不同地區(qū)施工環(huán)境、氣候等不同，夏季和冬季需要采用的施工方案也不同。例如，在冬季氣溫嚴(yán)寒，混凝土在澆筑環(huán)節(jié)容易生凍，為避免該情況發(fā)生，施工人員在澆筑環(huán)節(jié)要隨時(shí)檢查混凝土，查看是否存在凍損現(xiàn)象，并仔細(xì)觀察攪拌狀態(tài)，若出現(xiàn)凍結(jié)塌落等情況，及時(shí)上報(bào)解決，采取對(duì)應(yīng)治理措施，如更換材料、停工休整等。施工人員要嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)配比混合材料，嚴(yán)禁私自加水或者其他物質(zhì)，監(jiān)督人員可全程監(jiān)督澆筑全過程，確保澆筑材料合規(guī)、澆筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)（每層厚度不超過450mm），把控好澆筑方式，確保按照由外到里，先墻柱后樓板和梁的方式分層澆筑，待混凝土抹平后繼續(xù)澆筑，直至澆筑完成，且抽檢質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作力度

在土木工程質(zhì)量管理中，相關(guān)部門應(yīng)依照土木工程特點(diǎn)，編制具有針對(duì)性的質(zhì)量管理和實(shí)施方案，各建筑企業(yè)在實(shí)際施工中，以該實(shí)施方案為依據(jù)，結(jié)合土木工程實(shí)際變化，適當(dāng)調(diào)整監(jiān)管重難點(diǎn)，切實(shí)將各項(xiàng)管理制度措施，提高管理工作成效。一方面，全面夯實(shí)質(zhì)量管理保障機(jī)制。依照各環(huán)節(jié)主要責(zé)任人工作職責(zé)，科學(xué)劃分其工作范疇和責(zé)任，如施工材料檢查、施工工序檢查、隱蔽工程質(zhì)量檢查等，建立獨(dú)立檔案，注重保存工作，為竣工驗(yàn)收提供翔實(shí)原始數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，加強(qiáng)管理制度落實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)某道工序存在質(zhì)量問題立即返工，待問題解決后，再進(jìn)入下一道工序。針對(duì)質(zhì)量管理結(jié)果，及時(shí)張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，確保全體工作人員知曉，發(fā)揮質(zhì)量管理警示作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期，土木工程質(zhì)管理管對(duì)建筑行業(yè)健康發(fā)展有積極意義。工程質(zhì)量管理人員要肩負(fù)起自身責(zé)任，直面當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題。結(jié)合現(xiàn)代化土木工程特點(diǎn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理意識(shí)、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作力度，全面維護(hù)工程質(zhì)量與安全。