淺談建筑工程質量創優的策劃與管理

文／楊超 廣州機施建設集團有限公司 廣東廣州 510700

引言：

眾所周知，建筑工程的建設并不是單純依靠某幾道簡單工序，就可以實現的，其具備系統性的特點，而且涵蓋內容較多，所以，在施工眾多環節中，都要特別小心和謹慎。那么在如今的工程質量創優背景下，不僅需要施工單位本身具備較高的技術水準和專業能力，還需要相關施工單位本身具備豐富的管理經驗，為了進一步真正意義上實現質量創優的目標，我們就要從這一角度出發，開展詳細的策劃，還要深化各種管理策略和方法，只有這樣，才能真正的打造出精品工程，滿足人們的質量要求，促進建筑行業的可持續發展。

1、建筑工程質量創優的內涵

從當下社會發展情況來看，所謂的建筑工程質量創優，就是在建筑工程建設過程中，對過程精品進行全面完善，而且在最為先進的管理理念引導下，深入到工程項目之中，開展全過程的管控和監督工作，對于過往施工經常會出現的一些返工問題，要最大化的規避，而且要根本性避免出現各種返修問題，確保真正意義上實現一次性達標，達到創優的目的，確保整個工程的建設，可以讓整體經濟效益實現最大化，也能全面提升質量監督水平和效益。此外，對于建筑工程而言，之所以提出創優的理念，其主要的初衷，就是對整個過程化的質量控制體系進行全面強化，確保動態質量管理得以滿足的前提上，深入到工程建設之中，深化運維思想，這樣就可以從多個角度，多個方面，保障工程整體質量，真正意義創造出精品工程，滿足社會發展的高要求，再次，隨著現今經營理念的不斷完善，工程項目取得市級、省級、國家級質量獎對于企業的投標經營方面起著尤為重要的作用。

2、建筑工程質量創優方案策劃

在當前階段，對于建筑工程而言，要想從根本上進一步對建設質量進行全面優化，并且讓其獲取更大的經濟效益，相關企業就要從自身角度出發，將更為完善的全過程監督管理建立進來，對管理流程進行全面整合的過程中，需要對管理運行維護體系進行全面完善，特別是在后續的創優體系內部，必須要對整體策劃體系進行全面整合和完善之后，明確具體流程，然后踐行這一流程，還要做到系統的組織和安排，并且保證整體的完整效果，讓最終的成品質量大幅度提升上來。

對于施工部門而言，不論何時何地，都要站在創優的角度去思考問題，而且要保證在施工之前，就落實好監督和管控的工作，必須要以標準化要求為出發點，對現有的處理機制，進行全面的完善，針對現有的一系列規定，必須要做到全面整合，而且要提高其完善性和有效性，確保讓整體工序可以按部就班的進展，不會漏掉任何一個環節。

此外，對于相關管理人員而言，必須要深入到體系的內部，重視不同部門的協調分工，也要對一些分割開來的項目，進行特別重視，確保一環扣一環，不會影響到后續施工進展。在對具體工序和規定體系進行全面制定之后，需要對整體的責任體系，進行全面整合，還要站在更高的層面上，對當下的質量情況，進行系統查驗，避免出現任何的問題。當然，在整個過程中，我們還要清晰的認識到一點，所謂創優方案的策劃，不僅僅要將整個施工進展的檢查和驗收機制建立進來，還要對三檢制度進行全面的制定，特別是一些隱藏的工程，更要慎之又慎，避免出現任何的紕漏，實際方案的制定，應囊括各種細微環節，確保可以照顧到方方面面，此外，還需要特別明確一項工作，就是對整體檢驗的批次，進行嚴格檢查和整合，還要對具體檢查的結構，進行全面整合，避免影響到后續驗收進展，在驗收過程中，也要做到及時性，而且要做到全方位無死角的驗收，針對遇到的一些問題，也要第一時間處理，保證最終的質量。

3、建筑工程質量創優管理

3.1 工藝優化

對于建筑工程而言，當下人們最為關注的一項內容，就是質量，具體質量好與壞，與人們的居住舒適度和安全有著密切的關聯，所以，不論何時何地，質量永遠都是熱門話題。那么針對這一現實狀況，相關施工管理部門，必須要時刻將質量放在首要位置，而且要根據具體的創優策劃要求，將監督管控機制全面深化落實進來，特別是在施工工藝方面，其對于整體質量起到了至關重要的影響作用，所以，必須要加大管理力度。在整個項目開展的前期階段，必須要將更為專業化的施工人員全面統籌安排在一起，針對施工方案，進行集中管控，同時要進行綜合性的處理，所有施工人員要針對具體策劃方案，提出自己的一些針對性見解。此外，還需要將專家論證的方式應用進來，深入到具體方案之中，開展系統的可行性論證工作，只有集合了多方面的想法和先進管理意見之后，才能將更為完善的對比體系建立進來，在整個過程中，需要深化落實擇優選取的工作機制。而且對于具體的管理部門而言，需要考慮到實際工程的困難程度，進而從造價方面和質量控制多方面角度出發，制定最優化的管理方法，不僅要保證成本的適當性，更要確保避免整體施工難度過大，而且相應的質量控制方式方法，也需要貼合實際工程內容，確保相關工作可以實現全面完善，那么針對施工工藝方面，若可以真正意義做到全面優化，并且提高管理實效，那么就可以為創優目標的實現奠定良好的基礎。

首先，在優化工藝的過程中，應對整體施工流程進行全面安排，而且在混凝土澆筑施工的過程中，相關施工人員必須要掌握具體施工的關鍵點，明確混凝土本身的特性，在澆筑施工過程中，控制好澆筑的節奏，避免過快和過慢，提高整體施工實效。

其次，就是應深入到質量管理之中，明確當下管理重點，針對一些可能會突發的問題，要加大重視力度，更要提前制定好應急預案，保證管理效果。舉例來講，在開展模板施工的過程中，為了保證工藝的實施效果，相關管理部門，必須要對具體的主體工程方案，進行全面的驗證和分析，而且要做多方面對比之后，開展后續的模板加固處理工作，還要嚴格檢查模板拼縫的嚴密性，必須要保證其最大化的滿足現實質量要求，進而讓整體質量管理效益提升上來，真正的促進整體工程項目的全面發展，實現工程質量全面創優。

3.2 強化職能部門的管理作用

3.2.1 加強職能部門管理和服務

對于建筑工程而言，其本身就非常復雜，而且具備的系統性非常強，所以，整體施工質量最終呈現效果如何，會受到施工過程中的諸多因素影響，或者是天氣因素和自然因素，又或者是人為管理因素等等，所以，要想真正意義上達到管理優化的目標，就要深入到職能部門之中，進一步發揮其管理功效，明確其服務的內容，確保可以更好的開展工作。首先，就是在創優項目最開始施工的階段，就要明確當下管理的任務，而且所有管理工作進展，都必須要呈現出有序化發展態勢，而且還要保證相關。率先將培訓工作做好，確保所有管理人員，明確自身的管理職責，然后就是開展相應質量檢驗計劃的編制工作，結合工程內容，進行科學化的編制，還要對不同職能部門具體的工作任務，進行全面梳理；其次，就是在一個工程進展過程中，勢必有某一個階段，是管理難點和重點，所以，要將更為專業和富有經驗的管理人員安排進來，為整體工程進展保駕護航，最終實現創優目標。

3.2.2 加強工程現場的檢查、調研

在創優的前提背景下，為了讓整體質量真的達到創優的要求和標準，那么深入其中的所有職能部門，必須要明確一點，就是不論何時何地，都要將質量創優作為主要的發展目標，同時，要深入到工程現場之中，加大檢查的頻率。只有深入到現場之中，提高檢驗效率，保證調研質量，才能對其中存在的諸多質量問題，進行及時的發現，而且可以做到第一時間解決，保證其滿足創優要求和標準。此外，還要將現場的檢查和調研工作做好，針對一些分包的工程，必須要把控好其整體的隊伍素質，在開展施工作業之前，要進行全面培訓和審核，這樣，才能真正意義把控好施工質量，為后續質量創優的實現奠定好基礎。

3.2.3 組織內外部工程質量管理交流會

從全球發展角度來分析，對比國外，我國在工程管理方面，仍然有很多不足之處，在管理理念方面，仍然有不完善之處，所以，也就導致了最終管理水平的差異性。所以，我國在創優工程方面，要想做出更大的突破，就要積極開展管理方面的交流活動，確保所有管理人員都可以積極接受一些新的管理思想和想法，而且這樣的管理交流活動，還可以引進一些國外的先進管理人員，進行共同交流，這樣才能實現管理的全面化創新，達到最佳的管理效果。

3.3 做好目標策劃與管理

3.3.1 明確管理目標

對于創優工程而言，在具體打造的過程中，不僅要在具體工程實踐的過程中，凸顯出較高的管理水平和施工技術，還需要保證整體管理工作可以按部就班的進展，不亂不急。那么為了達成這樣的要求，就需要在初期階段，設計好管理目標，深化創優理念，還要從質量要求角度出發，深化落實文明安全施工的要求，更要從具體工程需求角度出發，深入到不同的施工階段，做好不同階段的管理目標設計工作，只有在大的宏觀管理背景下，制定深化詳細的管理目標，才能更好的落實管理工作，而且在目標的引領下，可以真正意義上提高管理水平，保證最終的創優效益。

3.3.2 建立完善的項目管理體系

對當下的管理體系，進行全面完善，乃是當務之急，只有在非常完備和嚴謹的管理體系背景下，各項工作才能高效進展。需要對具體管理部門的工作人員，進行科學合理分配，而且所有的管理工作，哪怕是再微不足道的小事，都需要落實到個人的頭上。為了最大限度的完成創優目標，需要將具體管理人員的技術考核工作做好，而且管理人員本身必須要具備較強的理論和實踐能力，而且自身要具備足夠的道德素養和責任意識，在遇到問題時，可以勇于面對，承擔自己的責任，并且積極解決問題。當然，在施工過程中，需要與各個部門的管理人員，率先簽訂好責任狀，確保可以將管理工作的實際完成效果，與具體的績效和獎金聯系在一起，最大化的激發其工作熱情，提高創優目標。

3.4 提高工程質量預控管理水平

3.4.1 加強材料供應商的選擇和物資進場管理

縱觀整個社會的發展，不同行業的發展，都有其獨特性，那么對于建筑行業而言，具體工程的建設和施工，需要非常多的施工材料，而且整體的種類還非常豐富，而且實際材料占比非常高，一旦材料出現了問題，最終的質量自然無法保證，更無法滿足質量創優的目標。那么為了達到創優的要求，在先期材料的采購階段，相關人員就要仔細和謹慎，必須要深入到市場之中，對所有供應商的資質和信譽各個方面，進行全面調查，優先選取資質好信譽好的材料商，此外，還要優先選取之前有長期合作的供應商，提高可靠性，保證材料的供應質量。但是僅僅做到如此，還遠遠不夠，必須要將物資進場管理工作做好。在物資進場之前，還需要深入到所有材料之中，將檢查和抽檢工作做好，確保整體施工材料的質量，可以最大化的滿足現實要求，而且所有材料的出入，都需要將臺賬記錄工作做好，在庫存方面，也要做好嚴格的記錄，確保所有材料的來去都有據可依，避免一些劣質材料摻入其中。

3.4.2 加強圖紙設計工作

后續工程質量如何，有很大一方面是取決于前期的圖紙設計，所以在施工之前，必須要將圖紙設計工作做好，相關設計人員也要明確創優要求和標準，在設計過程中，對自己提出更高的要求，而且實際設計過程中，需要標注出一些注意事項，確保后續開展施工，相關施工人員和管理人員可以全面清晰，避免出現誤導的現象。當然，在圖紙設計過后，還要組織開展系統的會審工作，主要目的，就是查缺補漏，看圖紙中是否存在一些問題或者是不全面的地方，要第一時間解決，避免后續出現大規模的變更，導致施工效率受到嚴重影響。

3.5 創優施工過程中的質量管理

3.5.1 優化措施，攻克難點

在具體工程施工進展過程中，基坑是非常重要的基礎內容，也是施工難點，那么在施工的過程中，需要從設計方案角度出發，對具體深基坑的施工位置，進行科學的劃分區域，然后對具體流程進行優化，開展動態化的監控和管理，保證安全開挖作業，還要嚴格控制好周圍的變形情況，避免超出設計范圍。可以將多種施工方法結合應用進來，提高施工質量。針對大體積混凝土的澆筑施工，應做到以下優化管理：首先，就是要對前期混凝土的配合比，進行嚴格優化，切實滿足工程要求；其次，在澆筑的前期階段，要遵循分層原則，而且還要進行溫度管控，實時測定溫度，開展一系列的養護措施，避免出現任何的裂縫問題，影響最終的創優效果。

3.5.2 嚴防通病，一次成優

在施工進展中，我們仔細觀察，不難發現一個問題，就是經常會出現各種質量通病，而且具體的通病還存在一定的普遍性和頑固性的特點，實際的涉及范圍非常廣，與施工控制細節關聯的內容非常多。那么在現實中，要想根本性規避這一問題，真正的實現創優目標，就要嚴格遵循步步交底，層層把關的原則，也就是說，每一個施工環節的進展，都需要提前做好交底工作，而且每一個環節施工結束之后，都需要做到嚴格把關和檢測，真正的做好嚴格管控，而且要落實到具體細節之中，不放過任何的風吹草動。針對一些通病的防治，相關企業需要站在一個新的高度之上，將新的創優標準制定進來，這一標準，必須要完全高于過往企業制定的標準，而且還要全面高于國家的一些標準，只有這樣才能真正意義上實現創優。

3.5.3 實體資料，同步控制

在施工進展中，施工資料是最為關鍵的文件，也是整個工程在全面結束之后，最有力的憑證，而且在整個創優工程之中，其也占據了舉足輕重的位置，從最初階段，相關管理部門就要將所有施工資料的管理工作，都放在重要位置上，而且不論是任何一個環節的資料，都必須要保證完全整齊，而且不會缺失，同時，里面的記錄要完全精準化和精確化，數據不會有失偏頗，所有的試驗和監測都是完全合格的，對于一些相較于隱蔽的工程，且危險系數高的項目，必須要有監理的簽證，這樣才能在遇到問題時，追溯責任。在實際編制過程中，要明確所有人員的不同分工，將具體責任事項進行全面落實，還要做到定期的檢查，最終滿足質量要求，實現創優工程的全面發展。

結語：

總而言之，對于如今的社會發展而言，人們對于各行各業都提出了新的要求和標準，對于建筑行業而言，其要想獲取更大的突破，占據更大的競爭優勢，必須要從質量角度出發，同時深化創優理念，在工程質量創優層面上，做好前期的策劃工作，策劃應做到前中后期多個方面的策劃，確保不遺漏任何一個環節，同時也要做好管理工作，管理工作的實施應保證全過程、動態化、無死角化，這樣才能保證管理實效。在未來發展過程中，可以斷定，工程質量創優乃是主要發展方向以及趨勢，所以，必須要在具體工程建設過程中，明確好創優的目標，落實好創優的細則，更要完善相應的質量保證體系，確保整體的管理實效可以全面提升上來，作為建筑企業更要在新時代發展過程中，不斷創新工程質量創優的方法，獲取更大的發展。