全過程造價管理在房建工程中的作用

任懷金

安徽龍湖建工集團有限公司 安徽 蕪湖 241000

引言

隨著我國經濟的不斷發展，房屋建筑的規模、高度、難度也在不斷增加，因此必須將造價管理放在首要位置，使其具有全面性、規劃性，從而滿足發展需求，不斷提高建設綜合效益。造價管理是房建工程項目的重要組成部分，其決定了完工結算后的整體效益，如在建設中出現問題，則可能增加資源及成本消耗，因此必須對其加大管理力度，從而避免上述情況的發生。

1 房建工程中全過程造價管理概述

1.1 工程造價概念

工程造價可以使資金得到有效管控，能夠涵蓋建設中的全過程，優化各類資源消耗細則，對工程項目的進度、質量、造價等情況準確把握，據當前情況及時調整造價控制目標，以此提高建設方與投資方的利益。同時房建工程造價全過程管理能夠降低費用支出，反饋各項造價信息，了解現存方案是否切合當前市場環境，在一定程度上減少設計的時間，有效降低施工建設成本[1]。

1.2 全過程控制概念

隨著我國人民的生活水平逐漸提高，人們對生活環境和質量也提出了更高的要求，在此過程中進行全過程可控制十分重要，要求囊括決策、設計、招投標、竣工驗收等方面，具體概念如表1所示。

表1 房建工程動態管理的概念

2 全過程造價管理在房建工程中的作用

2.1 提高市場競爭力

當前建筑企業的市場競爭日益激烈，企業若想立足于時代發展，必須從全過程造價管理入手，從而提高建設的整體效益。造價是由建筑市場和施工企業對造價的控制和管理決定的，需要對建筑市場的行情進行深入了解和調查，以此將投資回報的利益做到最大化，同時應結合各類手段提高建筑企業的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中脫穎而出[2]。

2.2 提高企業經濟效益

房建工程全過程造價管理的根本在于成本控制，包括施工設備成本、人力資源成本、建設材料成本等方面，在管理過程中需要關注各類物資消耗的每一個細節，避免影響到整體建筑企業的經濟效益。同時需要房建工程在施工中加強自身認知，要求實現全過程造價成本控制，將房建工程的成本管理到一定范圍內，最終保證項目建設的利潤最大化。

2.3 完善建筑管理系統

房建工程中全過程造價控制需要了解每個環節的資金投入，要求對每個環節的造價控制設置相應的負責人，以此進行規劃和資金預算，從而減少施工建設過程中的資金風險。建筑企業在實施全程造價控制，應進一步完善管理體系，通過對造價控制進行分階段、分環節的控制，減少房建工程出現壞賬和公司收入和投入不平衡的情況，保障造價管理的準確性。

2.4 體現活動真實情況

全過程造價管理要求對當前建設信息進行全方面了解，并在此基礎上對房建施工進行評價，從而保證造價管理的有效性。在施工過程中的不同階段、不同環節，管理需要明確基本職責，讓建筑施工的每個環節、每項工作有明確的責任人，對整個項目進行綜合評價，保證全過程都能體現出真實情況，最終提高房建工程項目造價管理的效果。

3 房建工程中全過程造價管理的主要內容

3.1 招投標信息架構

招投標數據內容較多，且數據的內容較為復雜，為了滿足招投標的實際需求，可應用信息化系統處理招投標信息，將數據整理后存入數據庫中，以此實施深層次剖析，保證招投標適應我國市場環境需求。如借助信息化技術采集所需數據，自動篩選錯誤采集的數據，隨后對各類招投標信息進行備份，以此對招投標過程中的造價數據合理應用。

3.2 工程設計方案

房建施工方案是后續相關工作執行的標準，方案中包括了技術應用、材料應用、設備應用等，因此對整體的造價成本有著較大的影響。如工程前期未進行標注則可能導致部分建設成本有所增加，因此需要在設計方案中明確材料、設備及技術的應用，并對臨時工程及預備費用進行了標注，最終將臨時工程費用占比控制在4.62%，提高了項目的綜合效益。

3.3 房建建設工程量

目前我國房建工程造價控制工作中，突出的問題就是工程量編制不準確，如果工程量不準確會嚴重影響到審核的準確性，很容易在簽證獲得后產生臨時的設施費用，這樣的情況不利于我國房建工程行業的發展。因此，工程相關管理人員必須在施工過程中掌握第一手簽證內容資料、去偽存真，公正合理地處理簽證中的各類問題，避免因此類問題對企業造成經濟損失。

4 全過程造價管理在房建工程中的應用策略

某房建工程項目總建筑面積72.91萬㎡，工程總造價368904萬元，該工程以混凝土施工為基礎，包含土建、裝飾工程、給排水、電氣、暖通等，抗震等級為2級，建筑建設于2018年。該工程的建設周期長、施工項目多、建設難度較高，需要著重控制造價問題，在建設中進行了工程造價控制動態管理，不僅提高了工程建設質量，且節省了工程建設費用，最終工程順利完工。

4.1 信息化基礎設施建設

新時期房建工程管理要注重對信息化基礎設施的建設，不斷增強信息化管理水平，上述工程在信息化基礎建設中強化了軟件和硬件兩方面建設，保證從工程立項到項目最終完成得到實時監控，獲得相關的數據并進行分析。為了能夠推進房建工程管理的有效執行，合理有效地控制全過程造價，建設中使用了BIM技術進行整體設計，通過科學化數據分析避免出現資金問題[3]。

4.2 提升人員綜合素養

全過程造價控制若想發揮自身作用，必須完善人員配置，提升相關工作人員的綜合素養。企業要在全過程造價控制管理中開展相關的預算培訓活動，確保相關工作人員能夠把新時期的先進理念和技術，切實運用到工程建筑的造價預算與控制中。如上述工程定期對人員的專業技能和職業素養進行考核，實時督促專業人員提升自身能力，從而提升房建工程的整體質量。

4.3 與建設機構配合

對于房建工程項目的風險預測而言，其不僅包含對某項風險的評估，還包含風險相關問題預判。例如上述工程為規避招標控制價中的風險，將該工程在施工作業中的一些關鍵機械設備及貨物進行確定，不斷加強和提高信息化管理平臺的控制業務水平，針對造價浮動的情況逐步完善動態管理制度體系，避免影響其他設備的正常運行和運轉，減少了建設成本支出。

4.4 全過程控制實施

4.4.1 策劃階段管理。房建工程作為國家設施，為了有效地使經濟運轉，需要完善策劃階段各類相關管理內容，為后續工作做好鋪墊。造價變更在項目決策階段存在超過90%的可能性，因此在策劃階段管理中，上述工程站在宏觀角度對此工程的社會、經濟及環境效益進行分析，在決策階段將最高值估算出來，未出現資金風險問題。

4.4.2 工程設計優化。工程設計階段如出現問題，將會降低招投標及造價數據的準確性，因此上述工程將現代化技術應用在設計階段，明確每一筆資金的去向，避免施工作業過程中的造價發生沖突，從而提高工程建設效率，設計過程未出現造價失控的問題。

4.4.3 編寫招標文件。招標文件是甲方招標、承包商投標和及后續實施過程的綱領性文件，上述工程在有關設計變更時明確約定，按照招標控制價的編制方法計算出項目的綜合單價。同時招標文件中包含完整的清單工程量，上述工程要求做到不漏不錯、不留空檔，并建立糾錯機制，確保不因清單錯漏導致成本失控。

4.4.4 施工階段規劃。工程造價與建設效益有著密不可分的關系，其中包括施工材料應用、施工技術應用、施工設備應用等，在施工中上述工程結合規劃政策做好市場調研。同時為保證資料的精準性，分析了各類清單匯總表，并在相關建設費用估算過程中，結合實際情況預測工程中的不利因素，在提高收益的基礎上降低造價風險。

4.4.5 竣工階段審核。建筑工程管理的過程中，建筑公司需要完善全過程造價控制體系，制定標準化的建筑工程管理方案。上述工程針對定額的多項規定及與之相關的文件，結合有關圖紙進行有效審查，據此展開細致的計算及核對工作，要求在開展審核工作時關注房建工程量的具體尺寸及相應的計算辦法，建立對于定額內容及各項規則的深刻認知，確保房建工程竣工結算的準確性。

4.5 落實造價控制責任

如責任落實不明確，勢必會出現材料信息價錯誤的問題，因此必須明確房建項目工程造價管理的實際意義，上述工程將項目的資金應用和材料采購等各個計劃加以明確，將合同、材料管理、簽證和工程變更等內容加以明確，充分結合現部門管理的目標、管理機制等，最后結合一些優選方案完成資料歸檔，防止工程建設出現資金風險。

5 結束語

全過程造價控制管理對于建筑工程管理極為重要，要求在實際工程建設過程中切合基本情況，對建筑工程的每一個環節進行科學的造價控制，重視信息化基礎設施建設，積極提升預算人員的綜合素養，保障建筑工程的整體質量。同時在開展建筑工程管理過程中，必須做好結算階段的管理工作，并不斷加強工期的控制管理，確保全過程造價控制管理有效、有序開展。