電力企業財務管理創新的對策探討

鈕 歡 宣 揚 姚 芯 邱燕康 陳秦浩然

（國網浙江省電力有限公司安吉縣供電公司，浙江 湖州 313000）

在新時期背景下，我國經濟體制改革逐步深入，經濟驅動力正在不斷創新。電力企業是我國支柱型企業之一，在其發展中需要重視財務管理工作，創新和優化財務管理方式，這樣才可以促進電力企業健康、穩定地發展。但需要注意的是，部分電力企業財務管理仍沿用以往傳統的模式，這會給企業發展帶來諸多不利影響，因此，如何創新財務管理模式是電力企業相關管理人員需要細致分析和探索的問題。

一、電力企業財務管理創新的重要性及原則

（一）電力企業財務管理創新的重要性

電力企業在我國社會經濟發展中的重要性日益凸顯，在經濟體制改革背景下，諸多外資企業進入我國投資領域。在經濟全球化不斷推進的背景下，電力行業競爭也不斷加劇，電力企業想要實現可持續發展，必須進行創新，而財務管理創新在電力企業發展的作用非常顯著，從這一層面分析，電力企業應創新財務管理工作模式。財務管理工作的主要目的是對企業資源進行科學配置，但需要注意的是，財務資源配置需要借助有效的財務決策來完成，電力企業財務管理創新可以有效解決一些矛盾問題，同時還可以進一步健全企業財務管理制度和體系，使電力企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

（二）電力企業財務管理創新的原則

對于電力企業財務管理創新需要遵循的原則，主要包括以下幾方面：第一，堅持企業價值最大化原則。財務管理創新應確保其可以對電力企業發展帶來一定的促進作用，既要強化企業價值，也要在企業價值管控中更好地提升其社會效益，這樣才可以使電力企業實現可持續發展。第二，堅持協調推進原則。財務管理創新應通過高效的方式來穩步推進，合理協調各方矛盾問題，這樣才能夠強化企業財務管理創新的實施效果。在此過程中，要切實把控改革的力度，否則容易出現更多的矛盾和問題，甚至會影響電力企業的穩定發展。第三，堅持理念創新原則。應在財務管理創新中確保創新內容的科學、合理，同時在創新管控中全面發揮出管理的優勢，體現管理的綜合水平，以此來確保電力企業財務管理工作開展更好地發揮出自身價值。

二、當前我國電力企業財務管理工作存在的問題

（一）財務管理制度和體系不完善

部分電力企業因受到傳統觀念的影響，使其在進行財務管理工作時始終沿用以往傳統的模式，傳統財務管理模式已經難以滿足現代化電力企業的發展需要。在新時期背景下，社會呈現出快速發展態勢，電力企業所處的經濟環境也發生了一定的變化，因此，其面對的競爭壓力也隨之增加，財務管理工作內容的改變使電力企業以往傳統的財務管理模式呈現諸多漏洞，難以助力電力企業發展。因為電力企業財務管理體系受到傳統理念的影響，財務問題也會增加，進而影響電力企業發展[1]。

（二）電力企業的風險意識較低

經濟快速發展對電力企業的要求也有了一定的變化，電力企業屬于我國支柱型企業，如果電力企業出現問題，就會對經濟帶來諸多不利影響，我國政府相關部門對電力企業發展有諸多扶持政策，但需要注意的是，電力企業因受到傳統財務管理模式的影響，容易忽略對財務風險的管理及控制。另外，財務管理人員風險意識較低，這樣會不斷增加財務管理問題，例如難以預期財務風險且不能及時預防風險等，這樣容易出現各類安全事故。

（三）電力企業管理模式比較陳舊

電力企業財務管理工作內容較多，并且電力企業與其他企業有所不同，其會受到內外部發展環境的影響。目前，電力企業財務管理模式相對滯后，主要表現為長時間沿用傳統的財務管理模式，這種管理模式難以適應新時期社會發展需要，同時電力企業資源利用及設備更新也存在問題。電力企業與生活生產有較大的關聯，國家相關部門十分重視電力企業系統改革與調整，部分電力企業雖然配備了價格較高的管理系統，但因為價格較高，就增加了電力企業的財務壓力[2]。還有部分企業因為自身沒有充足的資金購入新設備及新技術，使其發展難以實現預期目標，進而限制了電力企業的發展速度。

（四）缺少清晰明確的責任劃分

電力企業中的財務部門即是職能部門，同時也是執行部門。但在財務管理及會計核算職權劃分中比較模糊，甚至將兩者混為一談，因為認知層面的缺失，使財務管理崗位與會計崗位都是同一個人來進行管理，這種權責管理不僅會影響電力企業賬目核算，同時也會影響財務管理工作的有效開展。另外，因為權責劃分不清晰，也容易使財務管理工作開展較為片面，難以確保財務管理對資金使用進行科學配置及優化。此外，如果電力企業財務管理人員將工作重點放在財務部署上，也容易出現賬目記錄馬虎且核算錯誤頻發等問題。在這一背景下，財務數據信息就會失真，難以為電力企業高層管理人員提供準確的數據參考，進而直接影響各項決策的科學性[3]。

三、電力企業財務管理模式的創新內容

（一）成本管理的創新

可以說，電力企業成本管理是自身發展的關鍵，并且也是財務管理的基本內容。在電力企業發展中，關注且重視成本管理可以確保企業日常工作有序開展，尤其是電力企業購電成本管理及稅費的支出，應使各項費用的支出數據均真實、有效，這樣才可以有序地進行成本核算，使電力企業管理人員了解和掌握成本支出，從而為以后的規劃發展確定奠定強有力的基礎。

（二）利潤管理創新

電力企業比較特殊，該行業企業所提供的商品也比較特別，其收入主要是借助電力輸出的費用。在我國經濟體制改革背景下，電力企業財務管理模式也進行了調整，其應借助相關制度來規劃收益，并且根據實際情況來調整自身發展模式。從制度角度入手來對企業利潤管理進行優化，保障利潤實現多層面性，可以運用階梯分布的方式來完善企業經營模式和經營方式，這樣不僅可以使電力企業利潤管理實現創新，并且也可以合理利用政策體系，從而促進電力企業實現可持續發展。

（三）資金管理創新

電力企業的發展會直接影響社會經濟的發展，當前，國家相關部門十分重視電力企業發展，調撥了諸多資金來支持電力企業發展。從這一層面分析，電力企業需要依照國家及經濟的發展趨勢來進行優化和改革。電力企業資金管理創新要求企業掌握相關法律法規，實現依法治企。另外，電力企業也應依照自身實際發展情況來規劃資金支出，在資金支出后應進行監督和管理，并且還應關注籌資問題，拓展融資渠道，運用最佳的方式保證資金的充足，這樣可以降低電力企業經營風險問題的發生概率。

四、電力企業財務管理的創新對策

（一）創新財務管理理念

電力企業財務管理工作開展需要創新財務管理理念，改進傳統管理模式，構建出良好的氛圍，同時積極鼓勵電力企業內部工作人員及部門都參與到財務管理工作中，始終遵循以人為本的管理理念，重視財務數據管理，并且培養高素質人才。另外，電力企業財務管理理念的創新也是健全管理制度的重點，企業需要在轉變財務工作人員觀念的基礎上增加投入，定期開展專業技術培訓，監督財務工作人員學習最新的財務政策及法律法規，并且財務管理人員也需要定期匯報工作開展和實施情況，對表現優秀的人員給予鼓勵，引導其他工作人員來學習。這種方式不僅可以調動財務管理人員的工作積極性，也可以使其快速掌握最新的財務管理知識并運用到當前工作中。

（二）實施信息化管理

在科學技術快速發展的背景下，信息技術已經融入諸多領域，這一技術為生活和工作都提供了諸多便利。電力企業財務管理工作也可以融入信息技術，這樣不僅可以提升效率，也可以使財務管理人員及時獲取“處理”存儲各類數據信息，全面實現資源共享。電力企業財務管理工作科學運用信息化技術，可以保障財務管理工作開展朝著規范化與現代化方向發展，使財務管理工作得到優化和創新。目前，部分電力企業已經運用了財務管理信息系統，開發出可以滿足電力企業實際發展需要的系統，但需要注意的是，軟件使用與硬件投入需要優化改進，通過加強財務信息系統的建設力度，積極引入現代化管理軟件，使電力企業財務信息化管理水平可以得到提升。在實施階段，電力企業可以將財務目標劃分為非價值量、可控價值量兩個指標，然后以信息系統為支撐來對這兩個指標進行收集、輸入以及整理，通過升級與優化系統來健全電力企業信息系統測評指標的綜合能力。另外，在日常工作開展階段，為全面發揮出財務管理軟件的優勢與作用，需要定期更新硬件設施并升級軟件系統，以此來為電力企業財務管理工作開展提供良好的信息處理環境。

（三）健全財務監督管理體系

財務監管與電力企業規范化程度、資金風險管控等有很大的關聯性，在我國市場經濟體系逐漸完善的基礎上，電力企業正面臨較為復雜的經濟環境，這就對電力企業管理經營提出了新的要求，并且也應做好電力企業財務監督管理工作。第一，應明確電力企業各部門職責，構建良好的工作環境，細致分析財務管理各環節，尤其是財務監督部門，其需要明確自身工作范圍，使內部審計工作開展更加權威。同時，還需要健全電力企業內部控制，保障財務信息數據真實清晰[8]。第二，為了調動財務管理人員工作積極性與主動性，可以建立完善的績效管理制度及體系，關注績效考核的精準性，可以借助獎勵機制的明確來推進電力企業財務管理水平的提高。

（四）完善電力企業財務管理內外控制制度

首先，電力企業財務管理工作想要有效開展，則需要實現內外有效控制。但是，當前電力企業財務管理內外控制度存在諸多漏洞和問題，因此，需要健全內外部控制制度，尤其是財務內部控制制度。電力企業財務內部控制制度是內外控制制度的關鍵要點，在電力企業財務內控制度完善的基礎上，有助于減少內外控制制度問題。另外，電力企業財務部門也十分重要，需要賦予其財務控制權，使財務部門可以對電力企業其他部門的資金支出進行約束控制。同時也應明確財務部門每一個崗位工作人員的職責，以免出現職責混亂的現象，這樣在出現問題時，就能夠快速找到相關責任人，規避互相推諉的問題出現。通過這種方式不僅可以保障電力企業財務管理有效運行，還可以減少企業資金支出，在這一基礎上，電力企業也需要安排相關工作人員定期對資金流動情況進行抽查，以此來確保財務管理工作人員認真對待本職工作。

其次，從電力企業整體運行體系層面分析，其應構建完善的財務制度體系，在構建階段應遵循實事求是的原則，依照企業自身發展情況來建立，這樣的制度體系才可以在電力企業中有效實施。

最后，電力企業想要實現可持續發展，則需要完善法人治理結構，這樣的方式可以促進電力企業的穩定發展。電力企業法人的職責十分關鍵和重要，從外部角度分析，法人是電力企業法律層面的代表；而針對電力企業來講，法人應確保電力企業的穩定運行。因此，電力企業法人治理結構對其發展有極大的影響，有效實施法人治理，不僅可以確保電力企業利益得到提升，也可以使電力企業社會效益得到提高。

（五）提升電力企業財務管理人員的素質

目前，諸多電力企業財務管理人員都存在綜合素質較低的現象，缺少專業技能，這樣就會阻礙電力企業財務管理創新。從這一層面分析，電力企業需要采取有效的方式來強化財務管理人員專業能力和對專業知識的掌握，并且還需要提升管理層的責任意識，讓其可以有效指導電力企業財務管理工作，細致地分析各項財務收支報告，發現問題并及時糾正。另外，電力企業也需要強化財務管理人員的業務水平，可以定期組織開展學習培訓，做好財務管理人員儲備工作，這樣才可以拓展電力企業的人才資源。

五、結語

綜上所述，在電力企業發展中，財務管理工作是十分重要的工作內容，有效的財務管理可以促進電力企業的健康、穩定發展。在我國社會經濟轉型發展時期，電力企業財務管理模式也需要與時俱進，以往傳統的財務管理模式已經難以滿足新時期電力企業發展需求，所以，需要對電力企業財務管理工作進行創新，通過創新來提升財務管理的有效性，推動電力企業實現高質量發展。