ZM陶瓷機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用物質(zhì)流成本會計(jì)的研究

曾露露

荊州理工職業(yè)學(xué)院 湖北荊州 434000

我國對環(huán)境會計(jì)愈來愈重視，在此方面的研究力度不斷加大，對物質(zhì)流成本的研究現(xiàn)已獲得一些成果，但在應(yīng)用方面還處于探索狀態(tài)[1]。不可否認(rèn)，歸屬任何領(lǐng)域的企業(yè)，都必須有適合自身的一套成本核算方法，尤其是陶瓷機(jī)械制造這種高耗能的企業(yè)，更需要行之有效的成本核算機(jī)制，所以探討陶瓷機(jī)械制造企業(yè)如何有效應(yīng)用物質(zhì)流成本會計(jì)，是一項(xiàng)有價(jià)值的研究活動。

一、ZM陶瓷機(jī)械制造企業(yè)成本核算與管理問題

ZM企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品都是自主研發(fā)的，擁有專利技術(shù)，且能夠根據(jù)客戶個性化需求來設(shè)計(jì)相對應(yīng)的產(chǎn)品，贏得了眾多顧客的高度青睞。但在獲得發(fā)展新契機(jī)的過程中，出現(xiàn)了成本管理混亂，引發(fā)大量浪費(fèi)的問題，尤其是廢品控制方面始終未做好。縱觀如今的成本核算與管理問題，主要有下述兩點(diǎn)：其一，人員管理相對混亂。陶瓷制造這項(xiàng)工作對技術(shù)性有較高要求，很多都是在廠里從業(yè)幾十年的老職工，若是更換管理者，很難對這些老職工進(jìn)行有效管理，繼而提升了管理成本。其二，產(chǎn)品保管不當(dāng)。產(chǎn)品未妥善保管，引發(fā)了廢棄品維修管理方面的問題。

二、ZM陶瓷機(jī)械制造企業(yè)物質(zhì)流成本會計(jì)應(yīng)用策略

（一）企業(yè)管理人員積極學(xué)習(xí)新成本核算法

第一，需加大相關(guān)概念普及力度。物質(zhì)流成本會計(jì)實(shí)際引入到工作中之前，ZM企業(yè)需組織所有領(lǐng)導(dǎo)成員參與概率學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)發(fā)展歷程、正負(fù)制品概念等后，開辦員工大會，講解此核算法的應(yīng)用要求與注意事項(xiàng)，讓員工對基本流程有大致了解。第二，案例資料學(xué)習(xí)。選取典型的案例，讓管理人員認(rèn)知研究，并通過開展座談會來探討，使得管理人員都可加深認(rèn)知物質(zhì)流成本會計(jì)，也意識到其價(jià)值性。

（二）配置高質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集人員

一些不必要的人員配置，可適當(dāng)精簡，同時(shí)還需招聘高質(zhì)量的人員，為材料領(lǐng)用、廢物損失計(jì)量等工作做好充足的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，在整個制造過程中都落實(shí)好數(shù)據(jù)收集工作。需要注意的是，數(shù)據(jù)采集人員工作并非只是簡單地收集數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)采集到產(chǎn)品追蹤、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作，都應(yīng)參與其中，并肩負(fù)起工作責(zé)任，而能夠做好這些工作的，必然是經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平較高的高質(zhì)量人員。

（三）建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

ZM陶瓷機(jī)械制造企業(yè)如今還是進(jìn)行手工記賬，如此會導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作勞動強(qiáng)度大，且無法保障精準(zhǔn)度，物質(zhì)流成本會計(jì)最顯著的優(yōu)勢就是全面收集與分析數(shù)據(jù)，可明確成本改善點(diǎn)。首先，引入ERP管理系統(tǒng)。在如今市場中有著豐富多樣的財(cái)務(wù)軟件，通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況引入ERP系統(tǒng)，可提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，對各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，財(cái)務(wù)人員也無需整日沉浸于做賬、出報(bào)表中，而有更多時(shí)間和其他部門加強(qiáng)合作，一同對成本進(jìn)行有效控制。其次，構(gòu)建完善的會計(jì)制度。ZM公司屬于家族式企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作一直都有很多問題。因此，需對稽核與分崗制度進(jìn)行完善，有效考察內(nèi)部數(shù)據(jù)的可靠性，確保賬實(shí)相符。

（四）加強(qiáng)材料保管入庫出庫管理

物質(zhì)流成本會計(jì)法在應(yīng)用過程中，會計(jì)核算表的材料投入源自物資領(lǐng)用消耗表，因而要保障數(shù)據(jù)來源，就必須確保材料的入庫、出庫各環(huán)節(jié)的有效管理。需由生產(chǎn)部門和專門的采集員共同提交材料的采購需求，再由總經(jīng)理進(jìn)行審批，以便購買的材料是切實(shí)符合要求的。其次，需在生產(chǎn)部門員工在場時(shí)驗(yàn)收材料，判斷采購的材料和預(yù)期要求是否匹配，若材料不達(dá)標(biāo)無法正常使用，必然會出現(xiàn)大量浪費(fèi)。

（五）完善機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度

首先，及時(shí)更新設(shè)備。ZM公司為實(shí)現(xiàn)最大化利潤，某些需更換的設(shè)備只經(jīng)過維修投入使用，長期未更換出現(xiàn)頻繁停機(jī)的現(xiàn)象，給生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響，浪費(fèi)大量人力資源，且還會埋下眾多安全隱患。其次，招收專業(yè)人員加強(qiáng)設(shè)備的管理。統(tǒng)一管理好各生產(chǎn)設(shè)備，為設(shè)備維護(hù)工作提供有效指導(dǎo)。再者，加強(qiáng)設(shè)備知識的培訓(xùn)。ZM 公司中很多員工年齡偏高，都將步入退休階段，而招收的新員工未做好培訓(xùn)工作，員工們對設(shè)備特性、操作流程都不夠了解，維護(hù)指導(dǎo)相對欠缺，自然無法做好維護(hù)工作。最后，專人專職維護(hù)設(shè)備。必須要明確每一個設(shè)備由誰來操作與維護(hù)，確定責(zé)任后，讓其可自覺做好本職內(nèi)工作。

三、總結(jié)

ZM公司如今在成本核算與管理上，還存在一定的問題，需要結(jié)合這些問題，積極引入物質(zhì)流成本會計(jì)法。通過制定完善的管理制度，使得原本混亂的成本管理工作能夠得以規(guī)范，引領(lǐng)全體人員一同為企業(yè)發(fā)展而努力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。與此同時(shí)，明晰物質(zhì)流成本會計(jì)法在原料采購、工藝改善、新設(shè)備購置等各方面可起到的作用，認(rèn)可該方法對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，繼而在之后可積極應(yīng)用該方法，為陶瓷機(jī)械制造企業(yè)提供新的發(fā)展思路，強(qiáng)化成本管理工作，提高市場競爭力，來達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級的目的。