對工程項目施工現場管理研究
——以沈陽地鐵公租房裝修工程為例

丁田凌 李楠楠

（大連財經學院 遼寧省大連市 116600）

1 理論概述

1.1 現場管理

現場管理主要對安全、材料、質量進行管理，這三方面是現場管理的重要內容，保證施工人員以及其他人員的安全、材料的貨真價實以及施工項目質量的過關，這是現場管理的最終目的。簡單來說，現場管理是對項目現場的生產要去進行管理，比如人、機、料、法、環、信等六個方面，但是最主要是還是安全、材料和質量三個方面。

1.2 裝修工程

裝修工程主要是指對房屋建筑進行施工，以便為居住者打造一個良好而舒適的居住環境，管理的內容基本上是對裝修過程中的技術、材料、人員、資料、保護和安全等方面和環節進行管理，以便于能夠保證裝修工程的高質量的完成。

2 沈陽地鐵公租房裝修工程現場管理基本情況

2.1 施工現場管理組織機構

項目經理應該作為施工現場的主要負責人，技術負責人負責施工的技術，現場負責人對現場相關的事情進行管理。設立安全員、材料員、庫管員、質檢員、施工員分別管理工人安全、材料采購、材料保管、質量監督以及施工。施工班組負責人也必須參與現場管理，對木工、瓦工、電氣工、水暖工、油漆工的工作進行監督和管理。

2.2 施工現場管理流程

2.2.1 施工準備

根據項目裝修的需要和特征，確立裝修工程的整理目標，項目經理組織開會，確定各個職能崗位的工作范圍，制定施工方案，按照計劃進行，做好采購計劃、人力資源計劃、機械設備需求計劃等，有秩序的安排進場。

2.2.2 工程進度

根據項目實際情況編織進度，定期上報進度完成情況以及接下來的進度計劃，同時對影響進度的問題要進行記錄和上報。同時如果工程計劃進行修改，需要及時的上報。

2.2.3 質量控制

通過質檢員，遵循質量管理條例，規范施工質量，技術員需要對技術上進行知道，施工班組長需要對施工人員做好培訓和監督，同時，定期對施工裝修項目進行檢查，并且記錄號，對于出現的質量問題進行及時反饋并且給出有效的解決辦法。

2.2.4 安全控制

施工人員需要在工作之前進行安全教育，同時安全員隨時跟隨，對施工安全管理制度徹底落地執行，同時對裝載機、挖掘機等機械工具進行維修和檢查，同時對安全事故進行有效處理。

2.1.5 項目內部檢查

項目工程實施之后，每一個月全面檢查一次，對進度、質量、成本和安全等問題進行檢查，需要經理和質檢員、安全員和監理方一同參加，重點檢查文明施工、驗收記錄是否存在隱藏、施工日志、安全防護等問題進行檢查，最后對檢查的結構進行記錄，對存在的問題開會談論，商討對策。

2.3 施工現場管理內容

施工現場的主要管理內容包括了工程測量、現場放線、水電以及機電設備安裝和調試、吊頂工程、衛生間防水以及隱蔽工程堅守、墻磚、地磚、地板基層施工、開關、龍頭和五金電器等安裝和調試、地板和地毯施工以及其他細部整理和驗收。施工現場管理內容具體可分為：①工程測量、現場放線；②水電以及室內機電設備安裝和調試；③吊頂工程；④衛生間防水以及隱蔽工程驗收；⑤墻地磚施工、地板基層處理；⑥成品木制品安裝；⑦地板、地毯施工；⑧細部整改和驗收

3 沈陽地鐵公租房裝修工程現場管理存在的主要問題

3.1 施工進度管理存在問題

沈陽地鐵公租房裝修工程項目的時間工序情況和時間安排已經很明確，但是在2014年因為春天氣溫不是很高等問題，導致人員不足，電器工程耽擱一段時間。裝修施工的工作是一環套一環的，如果中間一個環節停滯，接下來的工作就會難以繼續。項目經理其實應該在工期可能產生的延誤的情況下做好準備，但是管理人員卻沒有做到這點，導致了工期被耽擱。與此同時，管理人員素質不高的問題也比較嚴重，盡管對進度做了記錄，但是卻不及時，這種滯后的工作態度也導致實際進度和計劃進度偏差太大。總體來看，造成其施工進度緩慢的因素可以歸結為：自然因素（氣溫偏低）、人為因素（進程管理人員水平較低及）、公司管理機制（人力資源部門未做好人員配備工作）。

3.2 裝修材料浪費嚴重

裝修的主要材料包括木料、沙子、水泥、乳膠漆、油漆以及機械工具等，這些材料看似單價較低，但是用量很大，如果不加以控制，減少浪費，歸總起來所造成的浪費是很大的。沈陽地鐵公租房項目施工的過程中，浪費最多的木料板材，其次是沙子、水泥，浪費金額分別為6.4萬元、1.2萬元、1.1萬元，占到了總浪費金額的比例分別為64%、12%、11%，三者加起來占到了浪費總額的87%，可以看出，項目施工過程中的浪費還是比較嚴重的。究其原因主要是缺少健全的管理制度和專門的管理人員，導致了材料使用過程中隨意，對邊角料利用不足，而且對材料的領取登記不嚴格，或者現場管理不嚴格，雜物遍地，混亂不堪，最終導致可以回收的廢物廢料卻不能回收，這也是導致浪費多的主要原因。

表1 沈陽地鐵公租房裝修浪費明細

3.3 施工成本經常超支

沈陽地鐵公租房裝修過程中是比較重視成本的，不過實際上，成本卻經常的超支究其原因主要是沒有成本控制目標、缺少相應的控制措施，成本管理力度不夠，成本管理人員人為成本控制的好壞就是單純的看成本降低的數量多少，這種控制手段明顯單一，缺少綜合性、全面性的考慮。例如，工程材料的成本上漲以及裝修工人成本的提高。在沈陽地鐵公租房一期裝修項目中，公司雖然做出了一些控制施工成本的有效手段，但將之運用于實際施工當中，依然經常出現成本超出預算的情況。

4 沈陽地鐵公租房裝修工程現場管理的改進對策

4.1 加強裝修項目的進度管理

為了能夠加強對裝修項目進度的管理，管理必須做好以下三個方面：①從組織上保證工期，聘請專業的項目進度管理人員對進度進行科學的編織，以便于項目施工能夠按照合理的進度進化進行，找出可能影響進度的因素，及時的避免；②施工的過程中要主次分明，抓住重點和難點，對項目的重點和難點給予更多的支持和關注，集中解決，對進度制定周報和月報，對問題及時的反饋和處理，不要讓一些無關緊要的問題影響進度；③做好管理工作，在施工的過程中，管理人員要跟班和監督，協調各個工序工種之間的矛盾，保證施工計劃順利進行，帶動全員提高進度意識，提高積極性。因此，項目裝修進度對企業的信譽和效益影響很大，不可忽視，所以必須采取有效的措施解決這些問題。

4.2 加強對現場的材料管理

為了能夠保證材料管理的科學合理性，減少浪費，管理人員必須做好以下幾點：①在材料的領取的過程中，必須做好登記，登記號出借人的姓名和聯系方式，調協領料單，簽字之后再領取；②對現場要進行嚴格的管理，對于廢料廢物要及時的回收，對可利用的邊角料也要加以利用，不能隨意的丟棄和損壞；③對施工人員要加強管理，文明施工，減少不必要的損失，對工具的利用要呵護，不能隨意的損壞，只有這樣，方可保證材料的浪費情況減少，管理人員要盡心盡責，不要玩忽職守，做好監督管理的工作。

4.3 加強對項目的成本管理

為了提高企業的效益，必須對成本進行科學合理的管理，①要建立成本管理的總體目標，再根據各個工種，將大目標細分為小目標，有了成本管理目標，就會使得成本管理工作有了明晰的方向。②建立成本管理組織，管理人員需要起到成本管理的職責，特別是班組長，要具備一定的成本管理意識。③優化成本管理流程，完善成本管理的制度，加強成本管理制度的落地和執行，提高成本管理效率和質量，對施工過程中的資料、數據等核算要精準，以便能夠準確的計算成本和效益，有利于成本管理工作的順利進行。

5 結論

通過文章中對沈陽地鐵公租房裝修工程的實際情況來看，其在現場管理、把控的過程中，依然存在諸多問題待以解決，比如施工現場管理混亂、施工進度管理存在問題、施工質量控制不到位、裝修材料浪費較嚴重、施工成本經常超支，這些問題嚴重的阻礙了沈陽地鐵公租房裝修工程現場管理的秩序和項目的進程、質量，因此必須加以解決，通過研究之后，本文針對問題提出了具體的解決對策，比如加強現場控制和監督工作、加強裝修項目的進度管理、完善現場各項管理制度、提高施工現場的文明施工程度、加強對項目的成本管理。最后希望通過本文的研究能為沈陽地鐵公租房裝修工程現場管理提供有價值的借鑒。

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