業財融合背景下四川動漫企業發展路徑分析

朱思宇，程思琪，周 爽，陳國慶

(成都錦城學院，四川 成都 611731)

1 研究背景

近年來，四川省動漫產業制作水平逐漸提高，同時，人們的精神需求日益增加，對動漫產業的發展提出了更高的要求。而業財融合正是企業為適應新環境做出的必然選擇，讓管理會計的作用發揮在企業經營活動的各個方面，合理啟用新型人才，加強企業業務工作與財務工作的緊密聯系。在動漫企業中，通過業財融合對企業財務管理、風險管控、資源配置等方面的應用，拓展動漫企業未來發展路線，提高企業競爭力。基于此，放眼于業財融合的時代背景，重視業財融合在動漫企業發展道路上的重要性，研究動漫企業的現狀及存在的問題，通過業財融合方式研究出相應的解決思路。

在傳統的企業管理模式無法滿足時代需求的背景下，業財融合管理模式的應用已然成為目前企業適應外部環境的必經之路。因此，業財融合也成了研究的熱門領域。許華翔(2021)對業財融合在企業預算管理方面的作用展開了研究，深入剖析了當前預算管理中存在模式制度不完善、業務與財務聯系不緊密等問題，提出了企業應將業財融合完全重視起來，利用信息技術實現有效的全面預算管理，有效控制各業務流程的預算節點的應對措施[1]。王勇(2021)對業財融合內部控制質量問題進行了探析，提出了企業應采用精細化管理[2]，重視管理會計在企業核心價值鏈管理過程中所發揮的作用，以優化管理價值鏈中財務活動的改善方法。夏盈(2021)則對企業的財務管控和成本管理進行了研究，指出了企業有關成本管理職責劃分不清晰，管理體系不明確的問題，并為企業如何在業財融合模式下實現降本增效提供了解決對策[3]。

綜上所述，業財融合對企業的價值逐漸凸顯，為企業發揮經濟效益有著非常重要的戰略意義。動漫產業作為21世紀的朝陽產業更需要跟緊時代的步伐，深化對業財融合的認知，重視業財融合模式在實際運營中的作用，積極研究業財融合對動漫企業具有的現實意義。

2 問題分析

2.1 企業資金短缺

動漫企業發展前期資金困難有兩方面原因：①初期發展耗資大的困難；②市場融資的困難，目前動漫企業生產周期長，前期投資較大，還處于起步階段，這需要政府有長期性、針對性的政策支持。

政府投資是一個不求回報的公益投資，和商業的投資不同，政府投資只是一個短期的投資，而商業投資是盈利性投資，可以是長期性的，且政府投資擁有一定的限制，投資的總規模較小且投資的方面較小，對于動漫技術研發和動漫衍生產業的資助力度小。

2.2 未形成完整產業鏈，資源配置不充分

動漫企業由于自身的特殊性，很難在動漫作品保證質量的基礎上進行衍生工具的研究和開發，例如一些動漫衍生游戲、玩具、卡牌以及手辦。四川省動漫產業的制作主要是在動畫上，而衍生產品的研發及推廣營銷涉及較少，因此，企業在很多環節上都存在著資源浪費的現象，迫切需要通過業財融合進行產業整合，打通各方資源推動產業鏈上下環節間相互合作，形成一條完整的動漫產業鏈。

2.3 業財融合下高素質人才不完備

動漫企業業財融合是目前企業經營管理的重要發展趨勢，高素質的財務管理人才是動漫產業實現業財融合的前提條件，且動漫產業是一種借助知識和技術創作的產業，需要以創意為核心，業財融合對動漫制作者和財務人員的專業知識、思維創造力和個人的綜合素養有著比較高的要求。由于其高新技術產業人員培養難度系數較大，人才培養所需資金多，所培養出的人數遠小于產業創新人才所需要的人數，尤其復合型的高素質人才較為稀缺。

3 發展路徑分析

3.1 動漫企業加強業財融合的必要性

3.1.1 有助于提升企業財務管理水平。財務管理是連接企業內部活動與外部環境的紐帶，也是衡量企業是否能充分發揮經濟效益的重要指標，是企業管理的重中之重。隨著我國經濟體制的改變以及動漫產業的變革，動漫企業要想在新的經濟環境中站穩腳跟，必須摒棄傳統的財務管理思想，積極從財務會計層面向管理會計層面靠攏，運用業財融合的管理模式提高財務資源配置水平，保持自身的發展活力和與時俱進性。

3.1.2 有助于強化企業風險防控管理。市場經濟是無法被人為掌控的，企業的經營活動就是收益和風險的較量，為了獲取更大的收益，企業勢必要針對各類風險制定應對措施。業財融合的推進，使得目前許多動漫企業的管理人員和財務人員提高了對市場變動因素的掌握和對市場風險的警惕，在一定程度上起到了防控風險的作用。

3.1.3 有助于實現企業價值最大化。企業價值最大化是財務資源使用率的優化，前提要求企業對內部的業務活動具有全方位的了解，能夠進行有效的管理和深入的分析。在企業中，部門各司其職，業務部門大多數情況下關注的都是市場規模的擴張而不是資產的收益，而財務部門則關注的是資產風險與收益水平，對市場了解不深，因此，需要企業將業務端與財務端緊密相連，引導財務人員參與實際的現場工作，加深對本職工作的認知，為擴大企業經濟效益提供基礎支持，最終實現企業價值最大化。

3.2 促進動漫企業發展的有效路徑

3.2.1 深化對業財融合的認知。在目前的經濟環境中，推進業財融合已經是大勢所趨，其重要性不言而喻。為促進自身穩定發展，企業應將業財的管理模式與企業以往的管理模式相結合，積極探索業財融合對財務管理、風險防控、資源配置等方面的應用方式，并將業財融合模式帶入企業的戰略方針中，由被動接受轉化為主動把控。與此同時，企業還需提高管理人員對業務的洞察能力和對管理的變革能力，改變思維方式，從低質量的執行者轉變為高質量的思考者，能夠以業財融合為基礎制定科學的戰略方針，更好地指導企業的業務活動。

3.2.2 優化企業預算管理。從業財融合的角度來看，企業要想滿足市場的需求，必須擁有健全的預算管理體系作為發展基礎，由于動漫企業的特殊性，動漫制作前期所投入的資金非常大，漫長的制作工期與市場潮流的更替導致很多動漫項目資金都無法收回，因此，資金的預算管理尤其重要。動漫企業有必要將企業預算管理工作重視起來。①需要構建一個全面的預算管理框架，把企業所有的預算都納入預算管理體系中，尤其要在財務預算中將經營和投資預算以具體現金數額體現；②需要保證預算編制程序和方法的科學有效，加強各業務部門之間的深度交流，確保工作的協作性和信息的一致性，實施有效的預算管理；③形成完善的預算考核機制，使全體員工的薪酬與考核的結果相聯系，實行合理的獎懲制度，帶動全體員工參與其中，在約束的同時增加員工的積極性，推進工作的進行。

3.2.3 實施財務精細化管理。實施財務精細化管理是企業推動業財融合的有利途徑，業財融合進度的深入也是企業在精細化管理上的有效進步。動漫本就是一個注重細節的行業，動漫的制作要精細到人物的每一根毛發，動漫企業的管理也應如此，注重培養精細化意識，并把這種思想貫穿于整個工作的始終。精細化要在企業管理過程中具體實施，一方面，企業需要構建一個科學的工作流程，將各個部門緊密相連，環環相扣，讓每個步驟都分工明確，問責清晰；另一方面，企業需要將精細化精神融入企業文化中，用文化熏陶思想，加強員工的綜合素質，能在工作中做到細致入微。

3.2.4 加強信息化建設。在企業實際管理過程中，促進財務端與業務端的溝通，可以借助先進的信息技術手段，構建一套科學完善的會計信息系統，利用統一的財務會計和決策準則轉化日常的業務信息,推動企業業務和財務的融合。此外，企業還需建立反饋機制，時代飛速發展，信息技術需要不斷地維護和更新升級，對會計信息系統的要求也會不斷地提升。所以，企業需要接受反饋與建議，及時升級與優化信息系統，推進業財融合信息工作順利進行。