土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

楊盼盼

摘 要：現階段，經濟發展迅猛，社會也在不斷地進步。作為經濟市場主流之一的建筑行業，其發展也十分迅速，在土建工程建設的過程中，建筑施工的質量與施工的進展都和施工管理有著十分緊密的關系。因此也就需要進行科學管理，才能提高整個土建工程的質量，使建筑達到理想效果。通過簡述項目管理工作以及對該工程建筑施工中出現項目管理的問題進行相應的分析，最后對該管理工作在土建工程中的運用進行研究。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應用分析

在當前的建筑領域當中，因為市場需求量大所帶來的行業競爭異常激烈，相關建筑企業要在激烈的競爭中占據一席之地，在未來的建筑行業中取得更大的發展，則需要對當前企業管理模式做出切實改革和創新。在當前的管理模式下，部分建筑企業顯現出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態， 對土木建筑工程的效率、質量以及工期的完成時間是有著極大的負面影響， 這不僅僅是對企業發展不負責，也是對建筑投入使用后的業主不負責。那么如何對當前的建筑管理水平進行大幅度的改革，如何培養高精尖的土木建筑工程管理人才，如何加強人才的使用率，如何有效地利用土木建筑工程管理提高工程施工效率、加強工程施工質量，如何利用優質的土木建筑工程給社會一個滿意的答復，這都是時下所需要改革創新的重要目標。

1項目管理概念

隨著建筑行業的不斷發展，建筑行業的競爭也日趨激烈，為了提高市場競爭能力，建筑行業應當加強自身對于土木工程施工過程中的項目管理應用能力。土木工程項目管理項目較多，并且管理內容相對繁雜，在進行土木工程建筑初始階段，管理人員要對項目進行一定的策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。在設計階段管理人員還應當對編制的初步設計或基礎工程設計文件進行設計審查;編制施工圖設計或詳細工程設計文件，并且還應當負責采購等多種業務。土木工程管理施工前的準備工作，又包括現場施工、竣工試驗、移交工程資料、辦理管理權移交、進行竣工結算。這些工作都需要相應的管理人員進行管理，本文將著重對土木工程建筑施工過程中的項目管理應用進行探究，將對項目管理的意義進行分析說明。

2土木建筑工程管理當中產生的問題

2.1相關管理制度不健全，相關部門不重視

由于當前土木建筑工程管理制度的不健全，相關法律的不完善，導致許多相關部門對土木建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。為了降低成本，部分企業甚至對當前工程管理人員進行裁減，或是任人唯親， 或是任用大量不專業的管理人員，以達到提高經濟效益的目的，卻忽視了工程管理的基本意義，從而導致了當前工程管理人員的工作量大大增加，喪失相關管理人員的工作積極性，對于工程的施工質量以及施工效率沒有良好的管理和監督，導致施工進程緩慢，甚至會出現因為施工質量問題，不僅沒有解決經濟效益問題，反而會為當前工程增加負擔，極大地影響了企業的口碑和發展，甚至影響建設方投入使用的進程，造成工期索賠等問題。

2.2工程資金不合理

現階段，由于行業的市場競爭越發激烈，很多施工企業為了生存不得不將工程利潤拉低，導致企業資金緊缺的問題發生。企業為了能夠維護正常的施工作業，就會通過調用資金的方式來維持生存，再加上企業管理人員的專業技能不夠扎實，在進行管理的過程中出現很多的困難和問題，對于工程的整個成本和利潤也沒有進行綜合的考慮，也就導致企業的資金分配不勻、費用開支不合理、不科學，對于整個工程有著十分嚴重的影響， 甚至還會由于企業資金不到位，導致工期耽擱，為企業帶來了巨大的經濟損失。更有甚著有些施工單位因資金緊張，會拖欠農民工工資、材料款等，造成群體上訪事件，影響社會穩定和企業信譽。

2.3安管工作不重視

在進行施工的過程中，企業必須對安管工作高度重視，這不僅對工程的質量、在場人員的生命安全、以及對整個施工現場的管理工作有著十分嚴重的影響，甚至對工程的進程、以及企業的利潤收益也有著十分密切的聯系?，F階段的土建工程施工過程中，還存在大部分的施工企業對于安管工作的不重視，導致整個工程施工過程中存在很多的問題和很多的安全隱患，使工程時時處處就有可能發生安全事故。常見基本有以下幾方面現象，其一：安全員一人多崗，身兼數職，且配備數量和質量嚴重不足;其二：施工現場臨時用電不規范，私拉亂扯現象嚴重;其三：臨邊防護不到位，應付現象;其四：對施工人員安全教育、培訓不重視，未經培訓就上崗;其五：安全投入不到位，為了更大利潤，任意壓縮安全投入。

3土建工程中優化項目管理應用措施分析

3.1工程信息管理

管理人員還應當對建筑信息進行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數據，一旦泄露會對建筑企業造成嚴重的經濟損失，所以管理人員在進行信息管理過程中，應當首先進行工程建設信息數據的采集記錄工作，之后管理人員應建立起完整的數據庫，并為數據庫加設保密程序，并對數據庫中的數據按照重要程度進行不同程度的加密及授權工作，從而提高工程建設信息數據的安全性[5]。其次企業還應當對信息管理人員進行信息安全教育活動，培養信息管理人員的網絡安全意識，并加強職業道德培訓，確保數據的安全。并且管理人員還應當定期對信息管理工作過程進行監督檢查，設計出一套合理的工程建設信息管理辦法，在設計過程中工作人員應當加強工程建設信息管理的可操作性，降低信息化建設風險。在這個過程中管理人員還應當加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數據的安全性， 防止內部數據出現泄露等問題。

3.2強化工程質管工作

企業應當對施工中的質管工作加強重視，首先就是設計環節的交底質量。為了保障整個施工的順利進行，相關人員還應做好設計交流工作， 設計人員應當針對圖紙進行詳細地講解和分析，避免設計與實際施工出現矛盾等問題發生。其次，在進行施工前期還應當對整個施工現場進行相應安全隱患排查，以及要確保每個施工人員做好相應的防護措施，如安全帽的佩戴、安全帶的佩戴、臨時用電、臨邊防護等，確保整個施工現場的安全和質量。其次，強化整個監管工作。在施工的過程中要針對每個施工過程認真監管，一旦出現問題，相應的監管人員就要針對施工的實際情況， 采取相應的措施從而第一時間進行解決，針對施工人員的施工不規范等問題，相應的監管人員一定要多注意、多強調施工流程、工序等，并在第一時間去更改施工人員的違規操作，使施工質量和人員安全得到保障。第三，充分發揮監理單位作用，從材料進場、見證取樣、送樣、復試等監督原材料質量關，從現場旁站、工序驗收等把好施工過程關，從分部分項驗收、預驗收等方面把好驗收質量關，從而確保整體施工質量。

3.3完善相關法律制度，加強對土木建筑工程管理的重視

只有逐漸對相關法律制度進行完善，才能讓土木建筑工程管理制度更加有理有據。還是要改變工程領導者對于土木建筑工程管理的重視程度， 對于相關管理人員的任用也應該以高素質人才為主，絕不可以隨便任用管理人員，避免沒有相關職業資格和職業素質的人員擔當工程管理人員，只有不斷地任用高精尖人才，并且配合培養相關技術人才，讓人才儲備更加完善，才能有利于企業的進一步發展。

結束語：綜上所述，土建工程的施工過程中所涉及的管理工作較為復雜，且工作量也巨大。企業的管理人員應當從施工過程中每個環節進行入手，如設計環節要求設計圖紙的合理、質量達標，施工階段要求施工人員明確責任、正常施工、安全施工等，只有針對每個環節進行相應的項目管理，各參建單位密切配合，才能實現施工全過程的質量保證，及時發現施工中所存在的問題，確保建筑工程高效高質，促進企業的茁壯發展。

參考文獻：

[1]聶彥哲，王忠焱.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用分析[J].環球市場，2020，（10）：322.

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[3]李斌.解析土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].環球市場，2020， （6）：320.

[4]史彬.淺談土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].百科論壇電子雜志，2019，（19）：258.