橋梁工程管理施工過程中進度把控策略分析

楊俊楠 尤迪

摘 要：施工進度管理是工程建設領域的重點內容，其具有全面性、持續性等多重特征。落實施工進度管理工作，能夠給工程項目的開展奠定良好的基礎。在橋梁項目的施工進度管理過程當中，施工管理的人員還可以提前做好各種預防檢測工作，并且提出合理有效的解決方案，明確施工時間，最終確保整體的項目工期滿足要求。

關鍵詞：橋梁工程;施工進度;管理策略

引言

在公路橋梁工程建設過程中，施工進度是管理的重點內容。為了保證有條不紊地開展施工進度管理工作，應當以公路橋梁建設基本背景為前提，加強施工進度管控，同時工作人員要積極總結經驗教訓，不斷改進創新，不斷優化提升進度管理水平和效果，為其他工程提供參考。

1公路橋梁工程中施工進度管理的重要性

公路橋梁施工復雜度較高，科學合理的施工進度管理措施能夠協調好材料、機械設備及人員等各項要素的關系，給項目的開展創設良好的條件，從而保證工程整體質量，達到提質增效的發展效果。施工單位與建設單位形成合作意識并簽署同，此后正式進入施工環節，需在指定工期內保質保量地完成合同約定的各項建設工作。部分施工單位過度追求經濟利益，采取不當措施，例如，削減安全生產投入成本或盲目趕工期，此時實際施工環境易偏離設計要求，由此加大安全事故的發生概率。而在制定科學的施工進度規劃后，可有效協調好各項因素的關系，在指定工期內完成建設工作。

2橋梁工程管理施工過程中進度把控策略

（1）合理選擇橋梁施工方案。在橋梁的施工項目管理體系當中，所有的項目施工人員和管理人員在造價方面存在著巨大的差異性，為了很好的確保項目實施的效果，最大限度降低各項成本支出，這樣在施工的過程中考慮各項影響因素和成本因素，充分做到施工技術和施工條件的有效對等，合理選擇優化施工方案。通過合理的選擇優化方案來確保項目的施工人員和組織人員在造價方面有著較為明顯的優勢[1]，除此之外，還需要充分考慮價格因素與成本因素之間的協調關系，根據施工以及組織方面的協調性來進行統一考慮，確保整體的施工方案和組織方案能夠有效地滿足當前的項目設計需求。（2）縮短施工準備期。為保證路橋項目施工工期， 建議在路橋項目施工前，對施工測量等方面進行詳細的調查，保證路橋項目施工前期準備階段的材料、設備等均能夠符合路橋項目施工要求。嚴格根據路橋項目施工圖紙進行施工，進而縮短施工準備期。在施工準備期間，—旦出現用電未接通的現象，必然會延長施工準備期，針對此問題可以通過使用臨時發電機和內燃機械的方式，為路橋項目施工提供臨時用電，進而解決用電未接通的問題。為縮短施工準備期，必須要避免重復的工作，要綜合掌握路橋項目施工所需的—切材料及設備，并在施工開始的—周前提前準備完畢，只有在保證材料及設備充足的情況下，才能夠避免在施工過程中出現反復準備的問題，進而縮短施工準備期。（3）做好施工協調工作。高效的協調工作能夠保證施工有條不紊地開展。一方面， 應當對勞動力、設備、施工材料等施工資料進行合理的配置。在配置時， 要合理安排好各類設備、試驗等工作時間，根據工程的實際進展情況確認各個材料設備的進場時間。在采購主要材料之前采購人員需要和監理工程師和業主確認，做好關鍵材料訂貨前審批手續的控制，同時由生產廠家提前將合格證、實驗報告等相關資料進行擬定，由監理工程師進行審查，只有審查通過后方可簽訂采購合同并且做好進場檢查。另一方面，為了保證各個工序能夠有效銜接，避免發生施工中的沖突，需要對不同階段施工內容進行認真分析，保證各個工種能夠按照順序進場施工，協調處理好各個部門的工作。（4）強化材料管理。首先，施工單位應盡量與大企業合作，進行施工材料選購，要求企業提供施工材料的合格證明與質量等級證書，盡量選取同一批次的施工材料，確保道路橋梁施工的連貫性。根據道路橋梁施工的實際需要，選取不同規格、材質的施工材料，滿足道路橋梁需要。在正式施工之前，對施工材料進行質量檢測，只有質檢合格的施工材料才能投入到施工之中。針對不同的施工工序，確保專門的材料監督負責人進行施工材料的發放，對一些較為特殊的施工材料，例如鋼筋、混凝土等做好保存、養護工作，設置專門的材料放置地點[2]，重點做好防潮等材料保護工作，在施工材料的存放管理中要充分結合材料的物理化學特點，進行科學妥善保管。（5）分解整體建設計劃。每個工程項目都會規定工期，在項目開工前，施工方應該按照合同規定制定完整詳實的工程進度。在施工過程中，要對施工方案進行細化，具體到每個環節要有專人負責。具體工期的編制與制定，要參照項目工程合同，將工程中的每個項目拆解成詳盡的工作清單，并繪制對應表格。在施工過程中不但要記錄施工進度，還要時刻注意施工的動態進展。除了施工外還要做好資金籌備工作，實時更新工程進度報告以便管理人員能夠及時把握工程進度。（6） 健全管理機制。項目順利執行的基礎和保障就是合理的管理機制。施工單位需要健全掛歷機制，定期做好進度例會的召開，加強討論施工中出現的問題、進度情況，合理調整不合格之處，加強制定施工流程計劃，詳細地安排好人員和物資，確保施工現場規范化操作。同時應當構建配套的監管機制，將監督責任落實到個人，將每位管理人員的價值充分發揮出來，讓每位員工都能夠明確自身的責任、施工中需要完成的工作內容[3]，加強每個項目進度細節的把控和監督，將進度管理的科學性提升。（7）做好施工組織優化，選用合理的施工方法。選用合理的施工方法，提高施工環節的生產能力與效率。對施工進度中重大問題的管理與控制在于工程單位對施工的綜合管理。在施工過程中要采用先進科學的施工工藝，確保工程項目的質量與施工成本。管理措施在整個工程項目中能起到非常有效的管理與控制，確保進度與質量。工程項目在實際施工過程中要大范圍地使用施工設備與機械，尤其是大型施工設備。因此在施工過程中要對設備實施合理管控與組織協調[4]，確保施工環節的施工效率，進而保障整個項目的施工進度。（8）強化監督制度，實施動態審核。動態審核施工中的進度情況，通過嚴格的監管保證實際進度管理符合進度計劃中的規定。在建筑工程建設中，需要管理人員、施工人員、技術人員等共同努力才能保證進度處于可控狀態。通過動態監督有助于促進各個階段進度管理水平的提升， 有助于保證工程按照預期的時間完工，有助于管理人員及時掌握、調整施工進度。

結束語：綜上所述，橋梁作為城市基礎設施建設的一部分，其建設是一個城市發展的基礎與前提，同時又是城市基建的一個重要組成部分。在橋梁工程進行施工之前，要依據項目工程的特點及要求來進行現場勘查及具體情況分析，對項目工程作出全面細致的評估，并制定切實、合理且可行的施工進度方案。另一方面，還要強化在施工過程中對進度的控制與調整，這樣有利于提高企業的社會與經濟效益，節約工程成本。施工單位對施工人員、材料以及各項設備進行合理規劃與統籌協調，能夠在保障工程項目質量水平的基礎上最大化的節約項目投入成本，實現工程造價成本最低的效果。

參考文獻：

[1]候蘇層.探討公路工程施工進度管理的有效措施[J].科技創新與應用， 2020（25）：187-188.

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[3]任常強.公路橋梁施工進度與管理的問題[J].科學技術創新，2018（35）：124- 125.

[4]張彪.公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策分析[J].中華建設， 2018（12）：88-90.