淺析新經濟時代下人力資源管理的創新

王超穎

摘 要：人力資源管理是新時代經濟發展下，企業面臨的一個重要問題。在此期間，企業要對新時代背景下人力資源管理要求有正確認識。然后， 通過制定完善的激勵制度、加強管理等不同方式，實現管理工作創新，不斷提升管理水平。

關鍵詞：經濟;人力資源;管理

1新時代經濟下人力資源管理重要作用

1.1提高競爭力，改善經濟效益

新經濟時代經濟形勢的變化十分迅速，全球各行各業的企業都面臨著競爭激勵的局面，面對著這樣的局面我國越來越多的企業意識到人力資源管理創新的重要性，人力資源管理創新與財務管理創新、原材料管控等措施一起成為了企業提高市場競爭力的重要手段。經濟時代下企業更加重視人力資源體系中的制度、企業文化、管理創新等問題，解決這些方面的問題對于提高企業核心競爭力有著不可替代的作用。例如新經濟時代下共享經濟理念強調的信息共享對整合公司人力資源信息便有著較大的幫助，這里的信息共享包括了生產信息共享、財務數據共享、人力資源共享等生產經營過程中的各種信息，通過計算機能夠實現多個部門之間的信息互通， 能夠讓企業在短時間內進行人員的調配，提高人員的配置效率，并提高各個部門的工作效率，從而共同努力使企業的競爭力得到大幅度的提升。此外，經濟時代以“高效、便捷”為特征，因此這個時代的人力資源管理創新也是以“高效、便捷”為導向的不斷創新人力資源管理模式，從而使企業的人力資源管理成本得到了有效的管控，縮減了企業的管理成本。

1.2實現企業資源的有效整合

人才是企業之間競爭的核心與關鍵，企業內部人才想要將自身作用與優勢發揮出來，要確保人力資源的合理配置。了解員工的特長、特點等， 對其工作進行合理規劃，幫助其制定職業生涯規劃等，這樣可以實現企業資源的優化與整合，實現企業可持續發展。

2新經濟時代人力資源管理創新的問題

2.1人力資源管理理念缺乏創新

首先，我國各大企業普遍工作觀念落后，不太重視員工培訓和潛能激發，長期重復單一的常規工作，不能根據員工優勢合理安排任務。先進的技術優勢沒有被用來優化人力資源管理，人力資源的優勢就不能得到充分的發揮，嚴重影響了員工和企業的發展。其次，企業人力資源管理在兩方面存在明顯不足： 建設管理和營造文化氛圍，主要表現在管理理念相對陳舊，對于人力資源管理的重要性較為忽視，管理工作的模式不能及時更新，沒能正確認識到此項工作內容的戰略性，雖然有成文的管理制度但是實際操作中卻是另一番模樣。最后，企業對于選拔流程和晉升機制無法做到實時披露，缺乏透明性，嚴重影響其公平，不能選拔任用各項才能匹配的人才，將是企業前進道路上最大的損失。在結合新經濟時代國家政策的基礎上促進人力資源管理的創新和發展，可以促進人才效益的最大化，同時也可以滿足新經濟時代創新和發展的需要。

2.2未能充分發揮員工的主觀能動性

績效考核以及晉升渠道是提高員工主觀能動性的重要手段，但傳統的人力資源管理比較重視對員工考勤、工作量等進行考核，盡管現在許多企業隨著時代的進步也豐富了公司的考核制度，但其起到的實質性作用卻微忽極微。當前企業績效考核中最突出的問題主要有兩個，一是考核不透明現象十分突出，不清晰、不公平的績效考核導致員工喪失了拼搏的動力， 使原本應表現較好的員工受到不公正的待遇。二是企業的績效考核依據過于單一，即企業主要以金錢掛鉤，只有為公司增加了大量直觀的利益的員工才能被納入績效考核優秀的隊伍中，片面的考核依據使績效考核制度漏洞百出。關于晉升渠道方面的難點是許多企業的晉升空間狹窄，員工長時間處于一個崗位、拿著不變的工資、做著一成不變的工作會使員工對自我價值產生懷疑，導致企業員工流失率高 ;缺乏晉升渠道還會使員工的思維固化，降低其創新能力，制約了企業發展的源動力。尤其是共享經濟與信息經濟時代下，員工與員工間、員工與領導間、人力資源部門與其他部門間的溝通十分重要，缺乏良好溝通氛圍的企業的員工工作能力普遍不高，不利于人力資源管理創新工作的開展。

3人力資源管理在新經濟時代創新對策

3.1有效創新企業激勵制度

企業在實際發展的過程中，要想實現激勵制度的創新，則應該全面分析傳統人力資源管理存在的問題，通過各項工作的開展，可以有效增加企業內部員工工作的積極性并增加企業員工與企業之間有效凝聚力，通過這兩方面能夠對企業穩定性及發展起到重要作用。除此之外，企業人力資源管理過程中，還需要通過崗位競爭、物質激勵等手段進行，這樣能夠使得員工更加注重自身的責任，在實際開展工作的過程中能夠嚴格遵循企業規定的各項要求，從而能夠最大化發揮自身的優勢。企業在進行激勵的過程中，要想有效轉變傳統年薪制度和其他薪金制度的問題，則可以有效地對各項工作進行優化，并通過內部資源的優化讓企業人員在實際工作過程中將自身的能動性有效發揮，提高整個工作過程的創新能力，從而能夠有效提高企業生產經營活力及生命力，促進企業穩定高效發展，在新經濟時代全面發揮人力資源管理創新的效果，最大化保證各項工作都有序進行。

3.2堅持以人為本的管理理念

新經濟時代背景下要始終遵守以人為本的發展基礎。首先，在不影響公司整體運營和制度的基礎上，賦予員工更大的自主權，激發員工的創造力，幫助這些員工不斷提升自己，不斷提高員工的工作效率。其次，在管理期間，各大企業要根據實際情況創建相應的制度，以保證最高管理層和基層單位的協調發展，進而建立一個更加信任和溫暖的工作環境。管理人員應加強與各級職員的溝通，關心和處理職員與職員、管理層與職員之間的問題，進而建立信任和幫助體系，塑造良好的企業文化，提高職員對單位的歸屬感，促進機構的發展。最后，企業的工作環境要拋棄以往的禁錮沉悶，要向著自由開放的方向邁進，尊重并包容每個個體間的差異，盡可能地發掘出每個員工的亮點，安排到最適合的崗位上發光發熱。

3.3打造企業特色的創新文化

新經濟時代下培育特色的企業文化也是人力資源管理創新的途徑之一，以企業文化的強大驅動力來提高員工的歸屬感以及自豪感，能有效的降低員工流失率，更有利于企業的長遠發展。通過定期開展有別具一格的公司晚會、部門團建活動來培育新時代企業創新文化，鼓勵員工進行創新。在進行創新文化建設時要注意，文化建設活動不能千篇一律，而是要以企業文化作為基石開展相應的文化建設活動。如在公司聚會中設置游戲環節，將公司的理念、口號等融入其中，培育極具特色的企業文化，實現人力資源管理的價值。

結束語：總而言之，在企業發展過程中，要將人力資源管理創新作為重點工作。根據企業以及員工實際發展情況，制定合理管理方案與管理制度。實現對管理工作的正確引導，提升企業員工素養，增強企業社會市場競爭力。

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