房屋建筑工程施工進度控制及質量管理

魏 超

（中航建設集團有限公司，北京 100407）

隨著經濟社會的快速平穩發展，房屋建筑行業的發展穩步向上。居民更加注重住房品質，對房屋建筑質量的要求更高。建筑企業應保證在規定時間內竣工交付，同時保證質量優良，才能提高建筑企業的社會影響力，塑造良好的口碑。房屋建筑按過程可以分為決策階段、實施階段和使用階段，實施階段是重點環節，耗時長、資金消耗多，并且不確定因素較多，較難控制。文章討論了將現代智能技術應用于施工管理全流程中，旨在滿足施工整體需求，保障施工質量。

1 施工進度控制和質量管理的必要性

項目履約過程中，工期直接關系建設單位的投資效益。施工進度反映了房屋建筑項目的開展情況，由于施工進度過程中突發情況較多，相關負責人員應合理控制施工進度，充分考慮天氣、人力、物資等影響因素，采取有效的防范、整治措施，確保施工按流程有序推進，為建筑項目提供保障。

建筑工程質量直接影響居民的人身安全。施工單位應嚴格把控施工環節，注重施工質量管理。隨著居民對房屋質量的要求逐漸提升，房屋建筑工程質量也是建筑企業實現持續發展的重要內容。居民更加傾向具有保障能力企業，房屋建筑質量不達標將導致建筑企業的競爭力削弱。

2 施工進度控制及質量管理中面臨的問題

2.1 進度計劃編制不完善

施工開始前，項目管理人員應詳細了解工程所在地情況，對周邊環境進行調查，如地質條件、勞動力市場、建材市場、政策環境等。結合具體情況與企業實際，制定合理的進度計劃，并嚴格執行。受多方面因素影響，部分施工企業在進度計劃編制過程中，受限于人員經驗，準備不充分，策劃不細致等方面，導致計劃本身不夠合理，影響后續工程進度[1]。

2.2 進度計劃執行不嚴格

施工進度包括總計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃等，建設單位操作過程中易出現計劃之間相互脫節，進度盤點不及時，糾偏措施不具體等現象，使計劃流于形式，不夠具體，操作性不強。

2.3 質量管理體系不健全

部分建設單位的質量管理體系還需要進一步完善，質量環節控制仍有欠缺。項目實施過程中，建設單位人員配置不足，人員能力存在差距，無法有效完善質量管控體系建設，導致質量管理水平下降。

2.4 施工過程不夠規范

房屋建筑工程質量問題的原因主要表現為不按照規范、標準進行施工。建筑行業普遍實行建筑工程施工總承包加勞務分包模式，勞務分包單位管理人員、作業人員專業知識欠缺，專業技能水平不高，同時，項目管理人員對相關規范掌握不透徹，執行規范不嚴格，影響施工質量。

2.5 智能化技術應用不足

智能化技術的應用能夠使建筑施工具有便捷性。由于施工企業在智能化技術方面的資金投入較少，施工過程依然采用傳統的管理方式和方法，限制了施工效率的提升。

3 房屋建筑工程施工進度控制措施

3.1 利用智能化技術編制施工進度計劃

編制施工進度計劃是工程實施的前提。編制施工進度計劃的常用軟件有Project、斑馬進度計劃等。編制人員應充分考慮工期節點、人員投入、機械設備配置、惡劣天氣、重大活動等因素，將各類人員、機具、設備等資源投入，以及將不能正常開展施工的情況錄入系統內。應用系統功能將不能正常施工的天數扣除，使有效作業天數順延得到實際工期，減少工期偏差。

建筑單體按照單位工程、分部工程、分項工程的層級進行分解，逐層按工序編制進度計劃，提高工程計劃的可操作性、可執行性、可檢查性。單位工程作為一級節點，分部工程作為二級節點，分項工程作為三級節點，分級設定里程碑事件，按延誤時間分類確定預警點。在施工進度計劃管理中，也可以利用BIM 5D技術，通過BIM模型集成進度、成本、資源、施工組織等關鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術、生產、商務等環節提供準確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數據，提升溝通和決策效率，實現對施工過程數字化管理，節約時間和成本，提升項目管理質量。

3.2 依托智能化技術抓好計劃的執行和調整

作為項目管理者，在編制施工進度計劃時，需要配套制定施工方案編制計劃、資金計劃、人員進場計劃、物資設備進場計劃、招標采購計劃等。施工過程中，各項計劃相互配套、相互制約，計劃執行過程中，各個環節統籌推進，同步執行。按周、月、季度、年度等時間段或重要節點（如地下室結構完成、主體結構封頂等）檢查計劃執行情況，將計劃的實際開始時間、完成時間錄入軟件系統，由系統自動進行對比分析，找出偏差項目，分析偏差原因，針對性制定糾偏措施。

借助BIM 5D技術，設置構件跟蹤，設置工序節點，作業人員可以通過手機移動端在工程現場對工程進度、質量問題實時采集，同步更新BIM模型。若有滯后，系統后臺自動分發提醒信息到相關管理人員手機端，便于各級管理人員及時發現和處置。利用BIM 5D技術，能夠對施工中存在的問題展開多視角統計分析，全面匯總有用的工程信息，從海量數據中提取關鍵信息，幫助管理人員合理調配資源，保證工期。

3.3 依托智能化技術優化施工流程

影響施工進度的主要因素是施工技術。施工單位應不斷提高施工人員的作業水平，優化施工技術應用流程，從源頭降低質量隱患，避免后續出現返修等情況。管理人員可以在施工現場加大對智能化設備技術的應用，如安裝監控攝像頭、報警裝置、定位系統等。此類系統配置能夠在各個區域中動態收集資料，及時更新系統內信息，以數據形式對技術開展、技術落實、技術成果進行全面分析。將各技術逐一羅列，形成技術清單，總結各項技術對施工現場進度影響的權重[2]。利用BIM 5D技術，可以實現動態技術質量交底，現場作業人員通過移動端掃描施工部位二維碼，即可查看具體部位施工流程、質量控制要點等信息，為加快施工進度、提升施工質量提供數據保障。

4 房屋建筑工程施工質量管理措施

4.1 完善質量管理責任體系

質量管理責任體系是工程質量的重要保障，管理人員需要對全施工周期，制定完善的規章體系，合理配置管理人員，確保管理體系貫穿施工全周期。針對房屋建筑中遇到的各類質量問題，逐一列舉，做好質量策劃，制定相應的防治措施和應急措施[3]。將質量責任下達到各部門，落實到具體責任人。

質量管理責任體系的組織架構如圖1所示。

圖1 質量管理責任體系的組織架構

4.2 加強對施工材料的質量把控

施工材料是建筑工程的物質基礎，施工材料直接影響施工質量。施工單位應從源頭把關，選擇合格的材料供應商，確保后續施工質量符合標準。在采購環節，管理人員應加大市場調研力度，從質量、價格、種類等多角度進行考察，選擇性價比高的供應商，簽訂供應合同。采購材料由專人進行進場驗收，檢查材料的合格證明等，避免出現劣質材料。發現不合格材料應上報相關部門并及時退回，要求供應商及時更換。

材料配置過程中，應重點關注混凝土材料，嚴格依據相關技術流程進行檢驗、檢測，按照合理比例進行配置，保證混凝土質量。儲存材料時，將各材料的類型、數量錄入材料管理系統中，對數量和種類進行核實，通過計算機系統中的數據反饋，及時補充庫存不足的材料。在材料倉庫中配置監控設備、溫度濕度檢測設備，避免因為潮濕等問題，導致材料損壞[4]。

4.3 加強對全員的教育培訓

施工單位需要加強對全員的教育培訓力度，區分管理人員、作業人員，分層次制定培訓計劃，定期考核培訓成果，不斷提高全員的質量意識。管理人員應重點掌握公司質量管理規章制度、驗收規范、技術標準，對作業人員應重點掌握施工規范、作業流程。作業人員按規范施工，管理人員按規范驗收。注重對作業人員、管理人員的信息技術操作培訓，更新轉變員工的思想觀念，使作業人員能夠熟練使用各類軟件，發揮信息技術的應用價值。

5 結語

房屋建筑工程施工時，工程進度控制和質量管理是核心內容，二者直接影響建筑企業的經濟效益和市場形象。建筑企業應結合智能化技術對進度和質量做出有效的跟蹤和總結，多層級、全方位分析項目開展情況，結合現實需求，不斷加強對施工進度的控制，優化施工質量管理，不斷總結經驗，持續創新，為建設單位的品牌效應及建設實力不斷加碼，推動建筑行業平穩發展。