安踏多品牌戰略驅動產業價值提升

■ 本刊記者 張琴

日前，安踏體育發布了2022年中期業績報告。報告顯示，安踏集團上半年實現收益259.65億元，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%，達到133.6億元，增速位居行業前列；斐樂品牌營收107.77億元，跑贏主要國際品牌；迪桑特、可隆體育等品牌也呈現出強勁的增長勢頭。

安踏集團表示，面對不確定性的經營環境，集團堅持戰略驅動，通過動態管理和科學經營，在高基數之上依然保持基本面穩健，呈現出“迎難而上、逆勢而上”的企業特色和“穩健經營保健康”的強大韌性。

主品牌強化奧運心智第一

報告期內，安踏主品牌深化“專業為本、品牌向上”的核心戰略，穩步推進“贏領計劃”。安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍，客戶單價增長兩位數。新銳白領、資深中產及Z世代等優質客群占比顯著提升，鞏固了中國運動品牌的領先地位。

今年初，北京冬奧會由安踏研發設計的12支國家隊比賽裝備及中國代表團領獎服、志愿者賽時制服、火炬手制服等專業科技裝備廣受國內外贊譽，安踏位列奧運心智關聯度全行業第一。同時，安踏開發了以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運科技”大眾產品矩陣，實現了奧運資產品牌價值的沉淀與轉化。安踏兒童以速干、保暖等兒童專屬運動科技為基礎，專注于跑步、籃球、戶外等功能性產品，在兒童運動市場保持領先地位。

上半年，安踏集團進一步強化商品力創新的全球創新平臺，與清華大學、東華大學等知名高校和研究機構開展深度合作，并宣布每年投入10億元研發創新資金，設立100萬元獎金鼓勵員工產品創新。

多品牌協同增長強勁

斐樂品牌在大基數之上，從高速增長進入到高質量增長，半年收益107.77億元，與國際頭部品牌差距進一步縮小。斐樂深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的戰略，堅守高端時尚運動賽道，強化高爾夫、網球等高端運動產品心智；子品牌拓展高端精英、前衛先鋒及時尚潮童等核心客群。在一二線主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售體驗，平均店效和坪效保持行業領先。以迪桑特、可隆體育為代表的第三增長曲線戶外運動群抓住市場“戶外熱”新趨勢，在新冠肺炎疫情之下保持強勁增長，所有其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億元。迪桑特夯實品牌高端形象，整合全球研發資源推動產品創新，整體店效、客單價均取得顯著增長，迪桑特專注于三大專業運動領域——滑雪、高爾夫、鐵人三項，打造高端、專業、高質感商品，開辟高端社群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式，發力女性商品，強化品牌高端定位，帶動業務快速增長，建立露營徒步和女子戶外運動心智，推進旗艦店在重點城市落地。此外，安踏集團全球化戰略成果逐步顯現。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業務表現超出預期，收益同比增長21.1%；核心品牌業務收益創同比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三大市場，聚焦三大主品牌，推進五個10億歐元的戰略。

數字化賦能全價值鏈

安踏集團從消費者體驗出發，在私域建設、會員價值、精準人群運營上加速布局。集團線上業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團多個品牌私域流水同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流水貢獻穩步提升。集團持續推進物流和供應鏈體系的智能化升級。通過商品智能化項目，實現需求預測，精準、快速補貨；通過RFID項目，提升收發貨效率和盤點效率，終端門店的盤點效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨整合等。安踏集團負責人表示，今年是安踏集團新十年戰略的開局之年，“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略是以“全球化多品牌卓越運營能力”為核心競爭力。零售運營是兩個關鍵動能，通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創新價值鏈三大平臺，形成三條增長曲線的矩陣增長模式，實現高質量增長，為實現“成為世界領先的多品牌體育用品集團”的愿景而永不止步。