建筑施工管理中的進度管理及其控制

丁 琪

（甘肅建投建設有限公司，甘肅 蘭州 730000）

建筑工程是一項周期長、耗時久，人力、資源、經濟等各方面都投入巨大的復雜型綜合系統工程，工程項目在實際施工中涉及眾多的工序環節，不同施工步驟有其各自的特點要求，內部也存在著密切的關聯。不同的施工環節有其專用的施工設備、獨特的施工技術，并對施工人員有一定的能力要求，并非一套的設備和人員能適應工程全部的工序，在項目全周期進行總體目標拆分，做階段施工處理是行之有效的方法，施工進度管理發揮了關鍵的作用，是無縫連接各個工序的橋梁，可對整體施工做科學的調控，確保工程項目如期交付且質量符合標準。

1 建筑施工進度管理的概念及特點

1.1 建筑施工進度管理的概念

建筑施工進度管理是一個很寬泛的概念，包含多方面多領域的內容。它的終極目標是完成建筑工程的建設任務，綜合考慮工程項目的施工情況和客觀條件，以標準化的作業模式和規范化的施工流程為主要參考依據，以符合項目的施工要求為基礎，對每個子系統的施工進度做科學的管控，處理好施工質量、進度和成本之間錯綜復雜的關系，最終實現工程質量高標準、項目周期耗時短、成本投入節約化的理想目標。

1.2 建筑施工進度管控的特征

建筑施工進度管理貫穿整個工程項目的全流程，涉及到施工的每個層面，具備周期性、全面性和時效性等諸多特點。在開展建筑施工進度管理工作之初，第一步需要將整個建筑工程的施工任務逐級逐段地拆分細化，化繁為簡，化整為零，分解為眾多更適合實際實施的施工任務，確定分期任務目標，以分解的各個任務為目標，按照步驟科學完成整個建筑的施工。施工進度管理包含海量的內容，信息量特別多，涉及施工的技術、裝備工具、人員等，不同施工階段、不同施工任務的進度管理內容不盡相同，不加修改的照搬照抄不符合工程實際施工的需要，需對各自的影響因素和客觀條件進行詳細全面的評估考慮，制訂切實可行的進度管理方案。最后，建筑工程施工是持續變化的過程，不可控因素和意外突發情況較多，真正將施工進度管理的作用最大化需實時密切關注施工的變化情況，確保進度管理計劃的調整和施工條件的變化協調一致，不存在嚴重的脫節，采用科學有效的措施及時糾正施工中的偏差。

2 建筑施工進度管理的重要性

2.1 有利于做好施工組織計劃

制定科學合理的施工組織計劃是施工準備工作的重要組成內容，是項目合同內容真實有效可行的保障，也是建筑企業獲得工作報酬的前提。建筑施工進度管理的實施，是在綜合考慮工程客觀條件和施工要求的基礎上，設計更科學完整的施工方案與執行計劃，合理安排施工工期以確保如期完工，規避因拖期不得不賠款的風險。在施工的過程中，當外界環境、材料供給、工具設備等條件出現異常，影響了工程進度，與原規劃的施工方案偏離較大時，施工進度管理會充分發揮動態調控的作用，及時采取補救應急措施，圓滿地處理突發事件并保證其不會影響項目的總工期。

2.2 有利于加強工程成本控制

大型建筑工程項目耗資巨大，投入過多，對成本嚴格管控至關重要。施工進度管理與成本相輔相成，對縮減成本損耗，避免不必要的成本浪費，提高資金的利用率意義重大。建筑工程成本包括施工材料、設備、人員等多項內容，進度管理可嚴控原材料的數目和生產日期，編制與現實需求相一致的采購方案，減輕庫存的壓力，也減少了材料管理的費用。施工設備定期全面的維護保養，對延長其使用壽命、保證工作性能良好，減少故障率等意義重大，這些都是不拖延工期的有力保障。依據現場建設狀況，進度管理可對施工人員的結構做優化精簡，避免不必要的人工成本損耗。

2.3 有利于保證建筑施工質量

施工進度管理貫穿整個工程項目的始終，實時關注實際施工進展，對工程質量進行嚴格全面的檢驗與監督，提高建筑施工工程質量的必要措施。施工進度管理可選擇更適合本階段應用的質量檢驗和監督方法，從篩選材料、施工應用以及竣工驗收等各個工程環節，對施工質量進行嚴格管控，建立一套全面的、多元化的質量管控體系，最大程度地規避工程質量問題。施工進度管理還有一個重要作用，即是對人的約束。規范施工人員的工作方法，標準施工人員的工作流程，提高其責任心，培養其擔當精神，調動其工作積極性施工現場出現的違章違規現象應盡全力避免，保證高質量高水平地結束施工。

2.4 有助于提升項目管理能力

項目管理水準是度量施工單位是否優良的重要指標，施工管理與企業長期穩定的發展密切關聯，而施工進度管控是項目管控的核心部分。開展進度管控工作時，企業需要高度重視所有細節，處置好所有流程間的關系，確保進度管理充分發揮應有的作用。企業應分析自身實際并結合工程項目的實際情況，全面客觀科學地制定工程進度管理的目標，不斷提高管理的效率和質量，使進度管理更好地為施工工作服務，最終提高施工單位的市場地位。

3 建筑施工進度管控的方式

3.1 科學調配各種資源

優化資源配置是強化建筑施工進度管理的不可或缺的環節，根據不同施工階段的具體需求，對施工人員、資金成本、材料管理、工具設備等各方面的資源進行統籌規劃和科學分配。首先，應明確不同施工工序間的聯系，按照施工計劃嚴格執行，科學合理地應用各類資源；其次，對不同類型的資源做統籌協調和優化匹配，使資源庫形成一個外在統一、內有聯系的完整體；最后應控制好每一施工周期內的工程項目數量，項目過多，資源分散，難以集中力量辦大事；項目過少，資源閑置浪費；將資源最大化并合理利用才是進度管理的目標之一。

3.2 做好工程變更調整

建筑工程項目施工過程中，情況瞬息萬變，突發情況時有發生，且很難保障在漫長的施工周期內，所有的工作均按照施工計劃按部就班地進行，結合實際變更調整才是工程項目的常態。首先，強化細化進度管理的過程控制，對正在執行的項目進度進行實時監控和及時的動態調控，對已完成的工程內容進行精確的計量并積極推動驗收流程，按時結清相應的工程款項。完整的工程進度記錄和施工日志是非常必要且重要的施工資料，詳細記載了施工企業的任務完成和進度進展情況。規定一個階段性節點，對比施工計劃和實際工程進度是否發生偏離，若實際進度拖期嚴重，應立即調整施工計劃，重新配置施工資源，確保施工進度在可控的范圍內。

3.3 加強資金調控力度

資金是工程項目的血液，資金的穩定是項目正常運轉的基礎，對強化施工進度管理的控制力起著至為關鍵的作用。在實際施工中，對整體工程的總資金做好統籌規劃，建筑企業應優先制定資金的運營策略，強化與完善資金的管控與使用力度。首先，應以施工組織計劃方案為參考，考慮工程項目的建設要求，對工程的總施工成本進行科學、精確的預算，包括材料、設備、人工等各種類型的成本費用。同時，按照施工進度及時支付工程預付款，保證工程資金落實到位，不會影響整個項目的工程進度。最后，對資金的具體應用做好詳細記錄，做好對每筆款項來源及去處的記錄。

4 健全建筑項目施工環節進度控制的措施

當前，建筑領域中廣泛運用的進度管控方式存在顯著缺陷，有待深入健全和優化，汲取其他方法的優勢，規避該方法的劣勢，在保證項目按時完工的基礎上，提升工程建設質量。

4.1 建立高素質的管理隊伍

對于施工活動而言，人是十分重要的要素。動工建設之前先要構建一支專業水平高、綜合素養突出的項目管理團隊，誠聘符合要求、能勝任工作任務的項目負責人與作業人員。項目負責人是項目進度管控的第一責任人，恰當劃分施工整體目標，明晰責任且將責任落到某個人身上。構建健全的績效考評機制，有效激發員工工作的能動性，適時更新管理理念，調整管理方式方法，向著項目建設進度整體目標奮斗。

4.2 制定施工進度方案

當前建筑行業的管理活動的規范化水平不斷提升。大量的施工實踐表明，施工前的準備工作與計劃的制訂對工程的施工進度和質量影響重大，應認真落實好施工前準備階段的進度管理編制工作，在確保工程質量不打折扣、施工成本不嚴重超標的基礎上，必須嚴格按照進度管理計劃進行施工，以確保整個項目如期交付。制定施工方案時，應當遵照下述準則：（1）對施工圖進行深層次的剖析、探究，全面吸納工程相關信息，明確工作目標，細化施工內容，盡力避免有關鍵信息的遺漏疏忽；（2）深入解讀施工合約，精準了解完工日期、總工期等，施工方案也需圍繞這些重大信息進行制訂；（3）對工程項目的整體架構加以科學細分，具體到每個施工環節，整體把控施工效率、工程款支付、完工工程的質量驗收等主要工作制訂具體的方案；（4）依據項目的建設狀況，合理確定工期；（5）全面掌握建筑項目不同工作間的聯系，做好任務分解。

4.3 做好施工進度計劃管理工作

施工進度計劃的制訂是必須完成的工作，但計劃實行起來會面臨一些阻礙，施工實踐中，承包企業難以依照計劃將所有的工序落到實處，為此抓好建設進度管理是具有重大意義的。進度管理的優點體現在可以整體了解項目所有施工數據，有針對性地能夠讓施工進度方案的制定更合理、恰當。進度管理工作若想達到預期的目標，首先需確保進度計劃制訂人員掌握充足真實的信息與數據，前提是工作人員完成基礎資料的搜集和整理工作，為各項工作的陸續開展打下堅實的基礎。全面深入研究資料信息之后，總結出工程項目執行周期的內部規律，結合實際施工情況，優化改進施工進度計劃，使其在整個施工周期內始終發揮著自身的價值。項目整體進度方案的確定，應當格外重視核心管理活動，例如作業現場的管控、人員和機械的配合、不同工序之間共用資源的協調等等，均是科學規劃項目總工期時需要全面考慮的內容。采取分級計劃管理體系來科學管理施工進度，從服務對象和工程的實際進展入手，選擇先粗后細、先散后精的形式，按照層級逐步細化、分步執行施工進度計劃，最大程度滿足執行層、管理層和決策層等各方要求。

4.4 統籌考量各類風險源與影響要素

承包企業在項目動工建造以前，會對可能產生的各類隱患與意外情況制訂對應的應急和處理策略，但很難將全部的情況考慮周全，總有些突發事件不在預控范圍之內并影響施工進度，因此需采取有效的措施解決該問題。持續健全施工現場的各種安全監督體系，整體考量所有的隱患點與風險源，嚴控作業場所所有和安全有關的設施，保證所有建設工序完全符合安全標準，根據現場的實際施工情況預判出安全風險產生的可能性，事先采用科學的舉措加以防范，盡量把作業現場產生安全風險的概率降低到最小的范圍內。深入分析影響施工進度的環境、設備、制度、人員等各項因素，包括現場的天氣、項目管理和施工人員、施工區所在地的管轄機構和周圍居住的居民等都會或多或少地影響建筑工程的施工進度。對全部影響因素了解透徹，有助于制定周全的應急處理機制，避免突發事件出現之后，無從下手。

4.5 創造良好的施工環境

良好的施工環境是確保施工進度的前提和基礎，更能充分激發施工人員的工作積極性，大大降低意外事件發生的概率。承包商不應忽視施工環境的管理，且該工作貫穿整個工程項目的全周期，采取高效可行的策略，維護治理好施工現場的環境，為進度管理工作的順利開展提供了強有力的保障。環境的管理維護和周邊的居民與相關部門的支持息息相關，政策上支持配合并積極做好宣傳工作，倡導居民共同參與，為工程按期竣工提供了大力支持。

4.6 提高管理者和技術人員的綜合素質

建筑工程是一項復雜的系統工程，需要管理者與技術負責人具有很高的整體素養，這樣才能順利開展工作。監理工作者應當在整體掌握項目有關法規、做好安全督查和管理工作。施工人員的生命安全永遠處于第一重要的位置，規范化的制度管理，標準化的行為要求，管理人員自身職責的充分發揮，都是確保工程進度如期進行的助推力。施工單位應集中力量培養出一批綜合素質過硬的專業人才，及時更新升級現有的施工技術、方法和設備，為整個工程項目按期竣工提供人、物和技術的支持。

5 結束語

建筑行業百花齊放，發展迅速，競爭也日趨激烈。施工進度管理反映了施工企業的綜合實力，一旦項目延期交付，對企業信譽、口碑、經濟效益的影響都很重大。進度管理工作進行時，制訂科學合理的施工計劃，采用嚴格的進度管理措施，使項目的施工質量與設計的標準實現統一。在實際的施工過程中，做好各部門的協調工作，盡早實現工程目標，對整個房屋建筑行業具有重大且深遠的意義。