工程建設項目交易模式的分類研究

趙玉紅

（深澤縣住房和城鄉建設局，河北石家莊，052560）

在所有的工程建設項目中，都要以項目本身所具有的特點為出發點，并以此為依據為不同工程項目選擇合適的合同模式與管理模式，從而保障工程建設項目的順利進行。合同模式與管理模式全面的規范了各個參與方的不同責任與權力，對業主的支付方式做出了明確規定，對項目風險的分配也做出了具體的規定，而且還對項目的具體組織實施提出了相應的思路，它們共同構成了工程建設項目交易模式。

1 工程建設項目交易模式的分類

從當前的工程建設項目合同模式來看，主要包含了三種類型，即總價合同、單價合同、成本加成合同；從管理模式來看，則包含了DBB模式、DB模式、PMC模式、CM模式、DBO模式、EPC交鑰匙模式、PPP模式、PFI模式、Partnering模式、BOT及其衍生模式等多種模式，在這諸多的管理模式中，每一種模式都有其適合的不同的工程建設項目，這些管理模式在適用范圍及側重點等方面都存在著一定的差距，如果不能夠準確的對其進行理解與把握，必定會降低其實際的運作效率。

首先，DBB模式、CM模式、PMC模式、DB模式及EPC交鑰匙模式，都是通過業主選擇其他承包商的方式來完成建設項目，在經濟上再支付承包商相應的報酬，盡管諸如PMC模式等需要承包商進行適當的前期規劃和設計，或者是諸如DB0模式等需要承包商承擔一定的后期運營任務，但是這幾種模式還是更多的關注業主與承包商之間的交易，重點在工程項目建設過程。

其次，BOT模式、PFI模式、PPP模式等幾種模式，在工程項目的前期融資與后期運營中都需要承包商承擔一定的權利與責任，從本質上來看，這也是一種工程融資的新方式，業主會允許承包商擁有特許經營權，而承包商也主要是以此來獲取利益。

最后，需要強調的是Partnering模式，這種模式不能單獨的在實際工程建設項目中運用，需要與其他的管理模式相結合，是一種相對特殊的管理模式，關于項目中所涉及的一些不確定因素，這種模式不需要進行相應的索賠，當出現問題時以協商合作的方式解決。

在關于工程建設項目交易模式分類的研究中，我們以交易費用理論為支撐，著重強調工程建設項目交易過程，即主要對DBB模式、CM模式、DB模式、PMC模式及EPC交鑰匙模式進行重點分析，根據工程建設項目業主與承包商的關系，將這幾種模式主要分為三類，即傳統交易模式，總承包交易模式，管理承包交易模式，具體分類如表1所示。

表1 工程建設項目管理模式分類

2 工程建設項目交易模式的比較研究

針對以上劃分的三種不同類型的工程建設項目交易模式，為了更好的理解與實際運用各種不同模式，我們從業主的角度出發，從工程建設項目本身特征與參與方的不同兩點，從以下六個方面對其進行比較研究，如表2所示。

從表2中我們可以看出，三種不同類型的工程建設項目交易模式在使用范圍、管理特征及普遍結果等方面存在著各自的優勢與不足，因此需要根據項目的具體情況采用不同的交易模式。

3 結論

綜上所述，隨著工程建設領域的逐漸發展，工程建設項目的逐漸增加，為了能夠更好的保障工程建設項目的順利實施，工程建設項目交易模式也在不斷的增多，而本研究著重強調的就是根據不同的工程項目建設情況如何選擇合適的交易模式，我們通過對當前多種工程項目交易模式進行分類，并對三種不同類型的交易模式進行比較，進一步加深對不同交易模式的認識與理解，望能夠為實際工作者的運用提供一定的借鑒。

表2 三種不同類型的工程建設項目交易模式比較

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