電力企業成本精益化管理存在的現狀及對策

劉海峰

（國網甘肅省電力公司白銀市平川區公司，甘肅 白銀 730913）

電網公司的經營成本主要包含購電成本、輸配電成本兩個部分，購電成本，是一種動態變化的成本，而輸配電成本是相對穩定的成本，為此也叫做固定成本。伴隨電力機制變革與輸配電價改革的推行，電網公司核心業務收益不再以獲取發電公司上網價格和出售價格的差額為主，僅可以依照政府所確定的輸配電價格進行網費的收繳。這種情況下，電網公司的利潤空間大幅縮窄，要實現更可觀的物質收益，就要對輸配電成本進行嚴控。和人力支出、安全支出、折舊支出、科技研發支出、檢修運行支出等比較，輸配電費用是電網公司成本管控的主要內容。在電力市場競爭愈發激烈的影響下，電力企業需要增強自身的核心競爭力，從而獲取更多的發展機會。因此，電力企業需要加強對成本管理的重視，提高成本管理的精益化水平，為保證電力企業的穩定運行提供重要基礎。目前，在電力企業成本管理中還存在一些問題，要求電力企業及時處理并解決，充分發揮出成本精益化管理的重要作用。

1 電力企業成本精益化管理存在的現狀

近些年，電網公司經過深入摸索、變革手段、持續健全成本管控體系，在長時間的管理工作開展中，逐漸探索、歸納，形成了將成本定額作為基準、將預算管控作為重點、依照類別分塊管控的責任中心成本管控方式，采用過程管控、指標細分、機制構建、執行剖析等多元化舉措，持續壓縮成本費用，效果顯著，有效推動了企業業務的平穩開展。伴隨電力投產規模的增大，機械修理逐漸變多，設備招標項目變多，怎樣對施工費用進行管控變得十分關鍵。然而受成本管控思想的影響，電網公司在成本管控方面依舊存在下述不足：

1.1 對成本管控的認知不深入

電網公司當前依舊采用陳舊的成本管控方式，也就是壓縮成本將關注點放在“節省”上，僅重視“節流”，而不重視資源的配備和電網公司經營存在的內部關聯，較少立足于成本回報的維度對成本進行剖析，無法為決策提供需要的可靠數據，無法為每個節點都提供可靠的成本數據和成本數據的形成過程。成本管控的目的是經過盡可能減少公司各種運營活動的費用，謀求支出成本最少和獲得盈利最多，成本管理手段是指導、規范和約束生產經營活動的有效途徑，成本管理缺乏前瞻性、連續性，管理的重點不是戰略的實施階段，而是戰略的決策階段。不論是標準成本控制，還是全面預算管理，它們都是從常規出發，以日常經營管理活動為主線，實行約束性管理和控制機制，收集的成本信息也僅是為日常的經營決策服務，沒有系統考慮戰略成本管理的信息需要。

目前，在很多電力企業中，對于成本管理的認識不夠全面，導致對成本管理工作的重視度相對較弱，影響到了電力企業成本精益化管理工作的開展。同時，在一些成本管理工作中，缺乏對電力市場的分析與預測，造成成本管理工作較為片面化，未能及時發揮出成本管理的關鍵作用。而在電力體制改革的影響下，要求電力企業要進一步完善成本管理機制，將成本管理工作貫穿于電力企業管理過程中，把握好管理過程中的重點和難點，從而提高電力企業的發展質量。但是，在傳統理念的影響下，電力企業在成本控制與管理方面相對缺失，制約了成本管理朝向精益化發展。

1.2 成本管理責任落實不到位

在電力公司成本管控工作開展期間，應該有合理、健全的成本管理制度作為基礎，并且要將成本管理責任全面落實到位，從而提高成本精益化管理水平。同時，在電力企業各項管理工作中，需要及時明確責任與權力之間的關系，樹立正確的成本管理目標，從而推進成本管控各種活動的順暢進行。然而，在目前電力公司中，其成本管控制度不夠完善，導致對應的成本管理責任無法全面貫徹落實到位，影響到了成本管理重要作用的發揮，也對電力企業相關工作的開展造成了一定的阻礙。

1.3 成本管理理念相對滯后

目前，在電力市場競爭愈發激烈的背景下，要求電力企業緊跟時代發展腳步，不斷提高自身的發展實力，從而獲取更多的發展機遇。但是，在電力企業開展成本管理的過程中，由于受到傳統理念的影響和制約，導致現階段的成本管理理念較為滯后，且成本管理模式較為單一，影響到了成本管理工作的執行力度，也造成成本管理工作過于片面化和形式化，不利于電力企業的可持續發展。

1.4 內部成本管理缺少全員參與意識

長期以來，企業工作人員在觀念上都存在不正確的認識：認為成本管控是財會工作者和企業領導者的職責，和自身沒有關系；認為企業投入回報率均是公司管理人員與財會人員考慮的事情，生產部門、班組的普通員工只要干好本職的運行、檢修維護工作就行；財務人員也缺少經濟活動成本業務前端的實地調研，掌握的成本信息僅限于賬面成本發生情況，不了解各部門年度生產任務和各項工程建設、生產的進展情況，從而導致懂技術的不懂財務、管成本的不懂技術。全員管理成本的意識沒有滲透到企業的每個環節，沒有使全體員工成為實施成本管理的主體，成本管理主體沒有從上向下得到延伸。

2 電力企業成本精益化管理對策

2.1 樹立正確的成本精益化管理意識

對于電力企業而言，需要樹立正確的成本精益化管理意識，并加強對成本精益化管理的關注與重視，全面推進成本精益化管理工作，從而促進電力企業的健康與穩定發展。首先，在電力企業中，需要在企業內部營造成本管理氛圍，加強各個部門及人員對成本管控的認識，且認識到精益化管理在公司成長中所發揮的作用，提升成本管控有關工作的配合度。其次，需要結合電力企業的實際情況，建立并健全成本精益化管理機制，明確成本管理中的重點和難點，并制定有效的管理方案及措施，將工作落實到位。同時，需要結合電力企業成本管理的實際情況和企業發展需求，對成本精益化管理制度進行完善，提高制度的執行力和可靠性，為電力企業的進步與發展提供關鍵保障。

2.2 強化對成本執行全過程的監管力度

在開展成本精益化管理的過程中，應當做好成本管理與財務控制工作，并將電力企業的財務控制目標加以細分，把責任落到實處。首先，增強不同部門間的溝通和協作，并針對成本執行工作進行監督與管理，強化監管力度。在此過程中，如果發現異常情況的話，應當及時進行處理，避免問題擴大化，減少對成本精益化管理造成的負面影響。例如，在開展采購工作的過程中，需要及時掌握市場行情，并把握好市場變化趨勢，做好相關的調研與分析工作，合理降低采購環節中的風險問題，提高采購質量和效率。同時，要按照電力企業的實際情況，整理相關的市場信息，將電力企業物資、庫存等控制在一定的范圍內，避免造成資源、資金浪費，提高電力企業成本精益化管理水平。

2.3 打造專業化的人才隊伍

在成本管理中，管理人員和企業員工是至關重要的。在實現成本精益化管理的過程中，需要始終堅持“以人為本”的重要原則，將成本管理工作全面貫徹落實到位，提高管理的針對性和科學性。首先，電力企業需要結合成本管理目標和管理內容，構建專業化的人才隊伍，強化隊伍建設，提高管理人員的綜合素質和專業能力，便于成本精益化管理工作的順利開展。其次，要加大管理人員的教育培訓力度，通過對現代化管理技術和管理模式的學習，進一步提高成本管理效率。對于管理人員個人而言，應當全面做好成本管理工作，并將精益化管理理念融入到實際的管理工作中，提高工作質量和工作效率。最后，在電力企業中，應當鼓勵員工都能夠積極參與到成本管理過程中，提高參與的積極性和主動性，為電力企業的發展與進步提供重要的人才支持。

2.4 合理運用信息化技術

在進行成本控制與管理的過程中，需要強化財務管理力度，并通過合理運用信息化技術和手段，提高電力企業的財務管理能力，為提高電力企業的經濟效益和社會效益提供重要保障。在此過程中，可以借助大數據技術，將電力企業經營過程中所產生的管理數據信息進行整理、分析。例如，電力企業人員成本、設備維護養護費用等等，通過大數據技術，合理降低成本管理的難度，并提高成本精益化管理水平。同時，還可以通過信息化技術，建立成本管理信息系統平臺，將電力企業成本管理有關資料加以更新，引導電力公司工作人員掌握目前成本管控工作開展情況，提升企業員工的工作配合度。

2.5 加大管理模式的創新

在成本管理過程中，應當加強對精益化管理思維的有效運用，并做好管理模式的創新工作。首先，電力企業需要打破傳統思維模式所帶來的影響和弊端，將成本精益化管理工作全面推進，加大探索和創新力度，保證成本管理模式的科學性和有效性。其次，在成本精益化管理過程中，應當把握全面預算管理的重點環節和薄弱環節，進一步強化預算控制力度。同時，電力企業需要從全方位的角度出發，采取有效的措施，提升成本管理的實際效果。最后，在電力公司成本管控工作開展期間，應當將有關的管理制度和管理流程作為主要依據，結合實際情況，對成本管理內容進行完善并豐富，以此來發揮出成本精益化管理的重要作用，提高電力企業的經濟效益和社會效益。

3 結束語

綜上所述，電力企業為了能夠獲取更為長遠的發展機會，需要加強對成本管理的重視度，提高成本管理的精益化管理水平，有效避免企業資金浪費等情況。同時，需要結合實際情況，構建專業化的人才隊伍，并對成本管理制度進行優化和完善，將成本管理責任全面落實到位，保證成本管理工作能夠全面貫徹落實到位，實現電力企業的高質量發展。