建筑工程施工質量管理中存在的問題及分析對策

杜旭東

（三亞城市職業(yè)學院，海南 三亞 572000）

隨著社會進步，國家推進城市化建設，加快我國經(jīng)濟發(fā)展，在這些背景之下，我國建筑項目的個數(shù)和規(guī)模逐年上升，但較多項目還存在著或多或少的質量問題，這些存在的問題都會對工程項目的質量產(chǎn)生影響，甚至有些質量較差的建筑會影響人身安全，所以對建筑工程質量管理進行分析研究是極其重要的。在實際的建筑工程項目的施工過程中，因為參與建設單位較多，使用材料較為復雜，新工藝、新技術等，所以會有多方面因素影響到建筑工程質量，因此在實際的建筑工程項目施工過程中，要減輕各方帶來的影響，加強施工管理，從而能夠更好地保障建筑工程施工質量。

1 施工質量管理的相關論述

1.1 加強建筑工程質量管理對于建筑工程項目的重要性

在整個建筑工程全壽命周期中，施工階段會直接影響到最終形成的建筑產(chǎn)品的質量，而建筑工程質量管理就是決定施工過程中質量如何的關鍵因素。就建筑工程施工而言，建筑工程項目全壽命周期從開始立項至后期保修，質量管理貫穿全程，可以說對于整個建筑工程項目而言，加強建筑工程質量管理是提升建筑工程產(chǎn)品質量的關鍵手段。

1.2 施工質量管理對于建筑工程項目所起到的作用

建筑工程項目周期長，參與建設單位較多，施工內容繁雜并且技術難度較高，整個施工過程會涉及到多方面因素，而且這些因素都會對最終所形成的建筑產(chǎn)品產(chǎn)生影響。例如建筑項目施工人員的實際施工技術水平，施工過程中的天氣因素，項目所在地的地形、地質、地貌因素、管理者的管理水平等，都會對建筑項目產(chǎn)生影響。由于施工階段是對于建筑項目最終質量形成影響最大的階段，所以對建筑工程項目施工階段進行施工質量管理，可以在一定程度上減輕這些因素對于施工產(chǎn)生的影響，從而可以在施工階段全方位的提升建筑項目質量。對于建筑工程施工項目而言，需時刻防止多方因素影響到建筑工程施工的進度和質量，所以，加強施工質量管理工作能夠有效降低建筑工程項目質量和安全的問題發(fā)生，并還可以針對可能發(fā)生的問題，制定出對應的解決措施，降低風險發(fā)生的概率，所以說，建筑施工質量管理對于整個工程項目而言，既能為項目規(guī)避或降低風險，又保證了建筑工程項目的質量、安全和順利實施，對整個項目起到了重要的作用。

1.3 建筑工程施工質量管理的重點內容分析

對于建筑工程項目施工質量管理而言，為全方位提升施工質量管理水平，就必須將施工管理真正貫徹到施工過程中去，針對于建筑項目，明確項目重點，推進建筑工程質量管理工作。第一，要做好建筑工程準備工作，因為建筑工程施工質量管理涉及到多方面因素，首先要保證較好的完成建筑工程準備工作，保證施工階段所使用圖紙的可行性和合理性，做好施工交底，為后續(xù)工作打下堅實基礎。第二，要對于施工階段的施工質量進行控制與管理，進行全方位管控，抓住質量管理重心。第三，建筑工程施工質量管理需持續(xù)到項目竣工驗收直至工程結束，全階段保證建筑工程項目的質量水平。

2 建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1 專業(yè)技術人員綜合素質較低

在項目施工的過程中，因為涉及到的因素較多、范圍較廣，除本身主體結構之外，還包括設施建設等其他建設環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的施工工藝與技術也存在較大區(qū)別。建筑工程項目實施過程中涉及了較多的人員，包括施工、質量管理、質量檢驗等相關人員，這些人員在工作過程中都會對建筑工程項目質量產(chǎn)生一定的影響。首先項目施工人員負責項目主要施工操作，施工人員的專業(yè)技術水平直接影響到工程施工的質量；其次，建筑工程項目管理人員是施工質量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意識會影響施工管理的效果；最后質量檢驗相關人員主要負責項目檢查驗收，質檢人員的專業(yè)水準、綜合素質以及責任心等將決定驗收的實際效果。而且隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展新材料、新工藝、新技術，這些新的內容也對現(xiàn)有的從業(yè)人員提出了較高的需求，但目前相關人員的綜合素質、專業(yè)能力、技術水平還存在著較大的差異，例如施工工人未按照規(guī)定工序施工、不規(guī)范操作，項目管理人員水平低下、管理意識薄弱等都會對建筑工程施工質量產(chǎn)生影響。

2.2 施工原材料、機械設備控制管理不足

在建筑施工過程中，建筑原材料的質量直接影響到施工質量。從目前的市場情況來看，建設單位在采購建筑原材料的過程中，一般會提前集中采購大量的建筑原材料。其主要目的是擔心施工過程中原材料短缺，從而影響施工進度，但這種做法往往會造成資金和成本的浪費，使房屋建設項目的成本可能超過預算。然而，在大量采購施工原材料時，采購商仍然存在收取回扣的問題，這是施工原材料管理中的主要問題。施工單位采購施工原材料后，如果沒有完善的管理制度，很容易采購到不符合施工要求的原材料。在這種情況下，通常需要重新購買原材料，導致不必要的成本浪費。如果建設單位缺乏對原材料采購和原材料質量檢驗的控制，必然會在后續(xù)的施工環(huán)節(jié)影響到房屋建筑工程的質量。在現(xiàn)在的建筑工程項目的施工過程中，會涉及到較多的材料與機械設備，施工現(xiàn)場各個施工工序的施工人員交叉作業(yè)，所使用的設備和材料也有所不同，所以為了不影響到實際工程施工以及施工工程質量，必須保證好材料與設備的管理。但從目前的情況來看，由于較多的施工單位為了提高企業(yè)效益，降低成本，就會導致實際購買的材料與所使用的機械設備與施工需求不符，或者是沒有發(fā)揮出其本來價值，對建筑項目質量產(chǎn)生了嚴重的影響。

2.3 質量管理水平有限

受以往房屋建筑工程建設理念和固有模式的影響，即使建筑公司根據(jù)行業(yè)需求和政府相關部門的要求進行施工質量管理工作創(chuàng)新，大部分施工質量管理工作仍由項目管理者主導。而且由于現(xiàn)有的管理基礎設施相對落后，無法適應先進的技術裝備。這將導致后續(xù)信息化建設質量管理中出現(xiàn)許多矛盾和問題。與施工質量管理相比，大多數(shù)人員更加重視施工成本管理。無論是在建筑材料還是建筑設備管理中，規(guī)劃往往是從經(jīng)濟的角度進行的。這也就導致了可能會存在不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場，同時也增加了施工過程中設備和儀器損壞的概率。此外，一些管理者風險意識薄弱，只采取簡單的方法來處理問題。這將大大增加施工質量管理的隱患。

2.4 缺乏完善的監(jiān)督體系

隨著建筑業(yè)的加速發(fā)展，工程項目建設規(guī)模巨大，可實施的項目數(shù)量不斷增多。同時建筑工程項目施工投資量大、施工條件復雜，導致工程建設不確定性增加。在實際施工過程中，很難按照預先的設計完成預定的工作。此外，如果工程延誤，工程承建商必須在規(guī)定時間內完成工程。這時，承建方就會開始趕工，但趕工較多注重的是工期，卻往往輕視了比較重要的工程質量。例如，項目通常在12個月內建成。但是，在施工過程中，一些項目出現(xiàn)了相當大的延誤，整個工程必須在合同規(guī)定的時間內完成。因此，在施工期內，施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，只能縮短施工項目的工期。這將嚴重影響到質量管理效果。從本質上講，建設工程中存在著許多問題，而這些問題較多是由于監(jiān)管制度不完善造成的，所以，完善監(jiān)督管理制度，優(yōu)化管理體系，可以對施工進行全程地監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，但是，較多數(shù)的建筑企業(yè)并不能達到上述要求。

3 改善施工質量管理的解決方案

3.1 提升建筑工程項目人員專業(yè)技能

在工作發(fā)展中，無論是質量監(jiān)督管理人員還是施工人員，施工企業(yè)都需要在施工前進行專業(yè)技能培訓，以確保其工作質量的提高。對質量監(jiān)管人員而言，施工質量管理的發(fā)展在建筑工程項目的建設中起著重要的作用。因此，企業(yè)應繼續(xù)對施工隊伍成員進行專業(yè)培訓，以提高他們的專業(yè)性，以確保項目人員能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理施工問題。對于施工人員來說，施工單位應使其了解施工技術和理念，規(guī)范水平，增強施工人員對施工質量的重視程度，從而在施工過程中提高施工人員的施工質量，減少不必要的問題，從而保證建設工程的有序發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新實現(xiàn)建筑工程施工質量和材料質量管理

施工質量和材料質量是保證施工質量的基本環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)必須重視施工質量和施工材料的管理與創(chuàng)新。具體創(chuàng)新和改進如下：一是設立專門人員，負責建筑材料質量的監(jiān)督和審核。建筑材料的種類和型號多種多樣，在質量和成本上存在很大差異。為了更好地提高工程材料的質量，避免劣質工程和劣質材料的發(fā)生，必須注重監(jiān)督管理的創(chuàng)新和改進。材料進場時可安排具有專業(yè)知識和材料檢測技能的人員，采用先進的檢測手段對施工材料進行檢測。嚴格執(zhí)行各種檢測過程，禁止不合規(guī)材料進入施工現(xiàn)場。第二，注重項目質量管理。施工企業(yè)應認識到施工質量管理對項目成功發(fā)展的重要性，采用科學的管理方法，提高管理效率。工程施工質量和材料質量是預防施工事故的重要管理工具，也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

3.3 積極轉變建設工程施工質量管理觀念

首先，根據(jù)建筑市場的變化和發(fā)展趨勢，積極轉變施工質量管理觀念，引入現(xiàn)代管理模式，進一步完善和優(yōu)化施工質量管理內容。同時，要加強科學化管理，加強工程建設各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。其次，在施工過程中，施工人員需具備正確的質量管理意識和高度的安全責任觀，嚴格按照施工規(guī)范和標準進行施工，從根本上杜絕違規(guī)行為，從而提高建設項目的施工質量和效率，促進建設項目的順利發(fā)展。最后，要加強對施工質量管理從業(yè)人員的教育和培訓，要求管理人員以自身的專業(yè)能力和綜合素質滿足施工質量管理的需要，學習新的管理方法，積累施工質量管理的相關經(jīng)驗，全面掌握國家有關建設項目管理的政策和方針的內容。增強學習能力，為提高建設工程施工質量提供堅實的人才力量。

3.4 完善質量保障與質量管理規(guī)章制度

嚴格依據(jù)國家及地方驗收標準中規(guī)定的質量驗收責任、程序和方法進行驗收，施工單位要嚴格按照上述要求保證施工質量，并且按照驗收標準履行簽字驗收程序，對于施工中存在問題的要第一時間進行整改，若整改后還未通過驗收，堅決不批準進行下道工序建設，直至整改驗收通過為止。對于從業(yè)人員來說，必須做到崗證統(tǒng)一，持證上崗，并且所在企業(yè)還要加強對在崗人員的業(yè)務培訓，以提高其專業(yè)技術能力。在施工過程中監(jiān)理人員需按照相關規(guī)定做好監(jiān)督管理工作，在建筑材料、建筑構配件的采購、使用過程中要嚴把質量關，做好外觀檢查、批量抽查、見證送檢等監(jiān)理活動。

3.5 加強施工質量細節(jié)管理

目前我國建筑工程項目的建設規(guī)模大部分都比較龐大，任何一個細小的問題都可能對建筑工程項目質量產(chǎn)生影響，并且因為建筑工程項目為多方參建，影響因素過多，多工種、多工序交織作業(yè)，施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備過多，所以有效的施工管理工作較難進行，而且建筑工程施工過程中難度大并且都存在隱蔽性，導致這些細節(jié)內容不易被發(fā)現(xiàn)，對建筑項目質量產(chǎn)生不利影響，這就需要施工質量管理人員尤其注意進行細節(jié)管理。在實際建筑工程項目的施工過程中，工程施工質量管理人員除需注意大面積施工之外，還需要多加注意一些隱蔽工程、細小部分的施工質量。這些細小部分會影響到整個建筑工程項目最終質量的形成，也正是這些細小部分的施工質量更會體現(xiàn)整個工程項目的施工工藝及技術水準。建筑工程項目質量的形成不是一蹴而就的，是由一道道工序、一個個構建所組成的，所以，做好各個階段施工內容的細節(jié)管理，是提升整個工程項目施工質量的重要基礎。

4 結語

建筑質量管理是近年來建筑企業(yè)所關心的一個重要內容。它對建筑工程項目和建筑公司的發(fā)展具有重要意義。文章分析了施工質量管理的重要性和存在的問題，探討了施工質量管理的創(chuàng)新思路。通過分析討論可以看出，解決施工質量、材料質量、施工技術、施工質量控制管理體系等問題，可以有效提高施工項目實施階段的整體應用水平，為提高建筑施工質量管理奠定基礎。提高建筑人員綜合技能、管理知識和素質意識，促進建筑質量管理的綜合創(chuàng)新。