新經濟背景下現代企業財會管理研究

◎劉芳

在新的經濟形勢下，財務管理的內容和方法也在不斷更新。財務管理作為企業生產經營活動的基礎，在激烈的市場競爭背景下面臨著嚴峻的挑戰。只有與時俱進的創新，才能保證管理水平的提高，使企業在激烈的市場競爭中穩定地位，獲得更大的發展。新的經濟趨勢在給企業帶來挑戰的同時，也帶來了許多發展機遇。企業應把握未來發展方向，結合生產經營活動實際，創新財務管理路徑。本文分析新經濟背景下企業財會管理創新中存在的問題，并提出了相應的管理措施。

一、新經濟時代下財會管理的基本特征

1.先進的財會管理理念。

對于經濟的發展來說盡力了很多階段，經濟發展初期我國倡導的是計劃經濟，在這樣的體制中就會對企業自主經營權造成一定的限制，市場中競爭機制也缺少，所以在一段時間后就可以發現計劃經濟體制中經濟在發展速度上相對較慢，并且風險很小。但是隨著經濟不斷的發展后，市場也在不斷的完善，那么對于當前經濟市場的現狀來說，企業就要不斷提高財務管理，那么為了使財會管理符合當前經濟市場的發展，就必須不斷完善其制度，在企業管理中充分有效的利用信息化技術。

2.管理對象的多樣化。

計劃經濟體制中企業財會管理相對獨立，在管理對象上也較為簡單，在市場經濟不斷發展和進步的過程中，財務管理的對象也處于不斷發展中，并且在其他領域中也在不斷發展，這樣就將管理對象多樣化的特征呈現出來。在財會管理對象多樣化的過程中，當前經濟市場也在穩步發展的階段。新經濟發展背景下，財會管理的對象已經不再受到多方面給出的局限，這對管理模式的進步發展起到推動的作用，并且明顯提高企業的整體經濟效益。所以，新經濟背景下，企業要開展有效的風險防范措施，及時發現問題并解決問題，從而適合當前經濟市場發展需求。

二、新經濟背景下企業財會管理中存在的問題

1.財會人員的工作能力參差不齊。

現代化企業運行過程中想要使企業經濟管理能力得到提升，企業的財會人員就必須要對財會管理工作進行創新，并且將自身的能力和素質進行不斷提高，從而保證管理者決策的科學性和企業財會工作的質量。但是，當前我國很多企業財會管理人員無論是能力方面還是素質方面都無法達到相關要求，在我國大部分的企業中，財會管理人員都是由會計一個人擔任，雖然會計人員具有數據分析能力以及信息核算能力，但是這些會計人員并不具備市場前景分析能力和風險防控能力。另外，在信息化技術和計算機軟件的操作上，這些工作人員也并不熟練，這就導致企業財會管理工作正常發展受到影響，阻礙企業信息化建設的步伐。部分會計人員還會在工作中出現較大的失誤，這樣就對管理人員的科學決策造成不利影響。

2.財會管理制度缺乏監督。

想要企業財會管理更好的發展和創新，企業就要不斷完善自身經營方案，并且對內部管理工作加強重視，建立具有完善性的財會管理制度。另外，監督工作尤為重要，有效的開展監督工作可以避免會計人員弄虛作假以及違法亂紀等行為發生。但是就目前來看，在我國很多企業中偷稅漏稅和違法違紀的方式在不斷更新，例如通過虛增負債的方式減少賦稅等，這樣的做法不但傷害國家的利益，并且嚴重影響市場經濟發展的秩序，不利于社會的進步。

3.財會管理方法有待進一步升級。

在科學技術不斷發展的過程中，財會工作也開始應用先進的技術，這樣也使得財會工作相關內容逐漸復雜和豐富，那么財會管理人員則要通過信息技術和互聯網軟件對企業各種財會信息以及數據進行記錄，雖然企業在業務量和規模等方面與以前相比得到了擴大，但是在財會管理方式上并沒有創新，大多財會管理人員都只對基礎會計信息進行核算，在企業可能面臨的風險和機遇等方面并沒有給予說明，這樣就對管理者在做決策時產生影響。

4.財會管理觀念下相對滯后。

在新經濟背景下，企業財會管理工作面臨更加嚴格的要求，但是當前大多財會管理人員都人為財會工作就是進行記賬和算賬等工作，只要將現有資產管理好就等同于財會工作的創新，這就是財會管理工作出現嚴重的認知誤區。這種落后的思想觀念會直接影響管理人員的科學判斷，使投資決策的結果受到影響，也嚴重影響企業的發展。那么想要使企業財會管理得到有效的創新，不但要對現有資產進行核算管理，同時還要對企業無形資產進行有效的分析和把控。

三、新經濟背景下現代企業財會管理的策略

新經濟背景下對企業財會管理創新已經成為企業發展的必要條件，企業在發展的過程中要對財會管理存在的不足進行重視，將市場作為導向，并將財會管理的職能性和價值性進行突出，對企業財會管理工作進行改善，使企業的市場競爭力得以提升，為企業健康、持續、穩定的發展奠定扎實的基礎。

1.創新企業財會管理觀念。

當前企業財會管理必須要摒棄傳統模式，并不斷創新管理觀念。尤其在新經濟的背景下，財會管理觀念必須要符合當前經濟發展的現狀，同時還可以和國外同行業的發展方向以及管理措施進行結合，創新財會管理的整體觀念，達到提高企業創新能力以及競爭能力的目的。首先，企業在對財會進行管理時，要主動對同行的成功做法和經驗進行學習，然后根據自身發展情況進行創新，從而對企業每個發展時期的管理需求給予滿足；其次，企業員工要給予客戶足夠的尊重，站在客戶的角度思考問題，盡量與客戶形成長久的合作關系，保證客戶注入資金的穩定和重組，提高企業和客戶的利潤；另外，財會管理人員要對自身的分析意識進行加強，善于觀察和捕捉信息，在信息收集和管理工作上保證準確、快速、全面，確保企業滿足新經濟背景下的新要求，對企業抉擇和籌資的風險進行控制，營造良好的經營環境，達到提高經濟效益的目的。在企業中除了有形的資產和資金外，還有無形的資產，如知識產權等等，在很多企業中都出現忽視無形資產管理的情況，這樣就是企業資產出現大量的流失。在當前經濟背景下，知識可以說是隱形的資金，往往無形資產會比有形資產的作用更大，所以企業在財會管理過程中要對無形資產加強保護和管理的力度，并找到合適的機會進行利用，使其發揮出最大的作用。由上可以看出，企業在創新財會管理中，要對企業管理人員的思想和理念進行改變，重視企業的有形和無形資產，從而推動企業的不斷發展，提高企業財會管理水平。

2.明確企業財會管理目標。

找準企業在市場中的定位，讓發展的趨勢得以明確化，這是新經濟背景下的必然要求。第一，在此基礎上結合情況制定科學化的發展目標，并且要在管理模式上加強創新程度，保證企業能夠提高整體利潤空間，如此才能獲得穩定發展。第二，站在長久發展的高度制定管理目標，促使資金流動的安全與便捷。管理目標制定過程中要平衡好各個方面的利益關系，通過溝通的形式及時對意見分歧和利益摩擦進行有效調和，雙方獲利的同時，要重點強調風險與投資回報的關系，從而依據雙方交流協商出來的結果對問題加以解決。第三，實施創新的過程中，企業要把客戶需求帶來的影響作為重點，還要樹立企業文化的良好形象，以保證市場能夠有穩定的份額，進一步讓企業資金供應保持充足。第四，根據固態企業盈利經濟效益，需要及時加大常態化監督的力度。針對投資風險評估，財會預虧精算等存在風險的項目，企業應該及時對報告進行全方位評估，嚴格控制好信貸資金，讓信貸項目過程中的資金流動管理能夠更好地落實。

3.加快企業信息化建設。

在科學技術的大力發展下，企業財會管理已經向著信息化方向發展，促使傳統管理模式發生相應改變。為讓財會管理工作效率繼續提高，企業要讓數字化資源與信息化數據能夠實現，如此工作人員在大量數據面前才能迅速把與企業有關的信息篩選出來，進而制定更為科學的管理策略。網絡技術與計算機多媒體技術已經成為社會發展的趨勢，企業可以運用網絡平臺實施財會管理工作。基于此，會計從業人員，在新經濟背景的影響下，需要盡快對網絡辦公流程加以熟悉，應用財務系統時要掌握系統中的財會功能，也可以應用用友，金蝶等財務管理軟件。第一，針對年審以及報稅的工作內容，網絡平臺也可以完成。企業決策層通過網絡能夠及時對財務情況進行了解，人力資源和財務資源都得到了減少，企業運營成本降低的目標也已經實現。第二，企業信息系統中財務管理至關重要，實施信息化建設工作時要全面考慮相關因素，依據從階段到整體，再從簡單到復雜的順序對工作進行開展。第三，企業要在財會管理工作程序上注重制定的科學化，并且要創新現有技術，建立科學性較強的財會系統。如此企業系統作用才能得到發揮，信息處理效率才能不斷提高，也在很大程度上讓新經濟背景下的發展得到保證。

企業在信息時代應該運用信息技術，實現財會管理的網絡信息化，切實讓財會管理效率能夠不斷提高，也讓企業內部傳遞的信息數據更為準確。以往財會管理工作模式，在運用中無法完全實現事前控制的基本目標，網絡信息化管理模式可以預先控制和預防事件，進而對企業經濟發展以及企業經營管理都很有利。網絡信息化管理模式的有效運用，可以把靜態工作轉化成動態財會管理工作，對企業管理效果的提高非常有幫助。要想讓財會管理網絡化與信息化都能夠實現，還需要大量信息技術專業人員的支持，更需要運轉資金的支持，進而才能讓網絡信息化的有效運行得到全方位保證。除此之外，企業在新經濟背景下，財會管理工作對工作人員有較高的要求，需要他們具備專業的財會知識，也要充分掌握信息技術的專業知識。

4.提升財會人員業務素質。

各行各業工作人員的素質都需要提高，尤其是財務人員的業務素質更要提高。財會管理工作企業要高度重視，把財會工作人員的專業能力，業務素質的提高放在重要位置，從而保證工作人員可以勝任本職工作，也讓企業發展基礎能夠進一步實現。企業應該在財會管理制度上不斷完善化，在新經濟背景下打破原來的思想，并采用競爭上崗的方式展開工作。還要積極開展財會工作人員的專業化培訓，聘請專業財會人員，通過業績考核對財會工作人員工作的積極性進行有效激發，從而更好地對崗位工作負責。針對企業管理層的工作人員來講，需要分離管理當中的業務崗位和管理崗位，把一線財務工作人員隊伍建設重視起來。所以，管理人員只要把自身負責的崗位人事，后勤工作執行好，不需要考慮業務的具體操作，進而才能讓多頭管理以及重復管理的現象減少甚至是消失。

財會工作人員培養企業必須做好，不斷提高財會工作人員的專業技術能力，讓財會人員在工作中學到越來越多有用的知識，讓自身綜合素質提高能夠實現。第一，定期組織財務部門人員開交流會，將自身學習的新知識傳授給大家，并在工作過程中不斷提高工作質量，促使財會管理工作可以適應社會發展的基本需要。第二，專門派人收集財會管理中目前遇到的問題，利用軟件解答相關問題，從而促使財務人員知識的日益增長。第三，把財會管理工作的考核做好，在財會人員專業技術上加以鞏固。還要嚴格實施獎罰制度，對財會工作人員的潛力進行激發，讓他們在生活中可以學習新的知識，促進個人進步的基礎上為企業發展貢獻力量。

5.加強市場形勢分析。

市場的形勢是在變化中，企業應該在敏感性方面保持高度重視，要對市場形勢變化加以關注，詳細思考新經濟發展背景下，市場經濟發展的基本特征，同時要在信息采集與信息利用分析方面加強，進而為企業內部財會管理工作的有效實施提供參考。作為企業要制定科學化與合理化的財務管理目標，開展財會管理工作時，目標導向明確才能促進企業發展戰略和各項工作的實施，所以要對發展目標科學進行編制，確定財會管理的重點內容，財會管理的要求、財會管理的基本流程和具體方法，也要確定考核的機制，讓財務管理機制日益完善化，從而在規范管理的基礎上確保財會工作順利進行。最后要在新產品和新技術研發方面加強，如此才能在管理的基礎上讓深度發展實現，推動企業不斷提高經濟效益。通過全面的開展市場形勢分析，必然能促進企業發展，作為中小企業來說更應該深入市場之中，全面的探索更加完善的企業發展形式，為企業發展奠定基礎。通過進一步分析，結合新時期市場形式，構建高效的企業財務管理模式，從而助力企業穩定發展。

6.創新財務管理機制。

為讓企業面對風險的能力得到提高，幫助企業財務管理部門減少相關風險的發生，企業應該依據實際和企業的經濟現狀，實施科學，合理的規劃。所以，企業要依據國家法律法規，還有企業內部財會管理制度，根據其編制會計賬目，讓會計核算的嚴肅性能夠增強。企業平時財務管理的工作中，財會資料內容非常重要，需要確保資料的準確與真實。當前發展形勢下，企業財會管理實施中，基本上容易存在記賬行為不規范的問題，有的不依據國家會計準則要求實施記賬操作，記的內容與經濟活動情況相脫離，還有的會產生財務漏記，錯記的現象。另外，根據企業會計核算規范執行財務復核與會計審核核算程序的不規范行為，通常會讓企業會計核算結果產生失真的情況。

如果想要讓財會部門在企業中發揮真正的作用，需要在管理制度編制上完善化，并且在管理制度中標清財會部門的具體工作要求，以及具體的工作范圍，還要讓財會部門同其他部門的有效溝通加強，并規范預測出企業的生產銷售情況，也要預測企業經營可能發生的風險。總體而言，企業受到外界環境因素的影響比較多，所以財會工作人員要有效控制企業風險的發生，還要制定相應的管理制度，進而確保企業財會部門工作效率能夠得到保障。

四、結束語

在我國經濟社會轉型升級的過程中，各類企業在發展過程中面臨著更多的機遇和挑戰。許多企業領導更加關注內部財務管理制度及相關問題。為了實現高效的組織管理在促進企業財務管理發展中的積極作用，我們需要注意應用嚴謹的創新機制。通以上分析，從多方面總結了提高現代企業財會管理水平的措施，希望分析能進一步為企業穩定發展奠定良好基礎。