企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與探究

◎陸妍

引言

時代是在不斷發(fā)展和變化的，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要適應(yīng)時代發(fā)展變化做出相應(yīng)的改革。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化形勢會給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會，但同時也會給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)。比如企業(yè)中的會計(jì)崗位職能在這一環(huán)境之中需要做出改革調(diào)整，將財(cái)務(wù)會計(jì)模式轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)，從而滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境所提出的要求，更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的階段需要給予會計(jì)轉(zhuǎn)型工作足夠的重視，并且尋找科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型方案，順利完成轉(zhuǎn)型任務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)的必要性

1.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必然需求。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動中，將相關(guān)的信息有機(jī)的融合到一起就形成了管理會計(jì)，這需要企業(yè)根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)方案，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我們已經(jīng)全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，在這一環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息擁有很大的潛力價值，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將財(cái)務(wù)會計(jì)模式轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)模式，已經(jīng)成為當(dāng)前時代之下適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，作為企業(yè)必須要積極主動地做出改革調(diào)整，以此響應(yīng)時代發(fā)展需求，將企業(yè)的潛能激發(fā)出來，能夠有效地提升企業(yè)的綜合競爭水平，為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.適應(yīng)時代發(fā)展必然趨勢。

在大數(shù)據(jù)時代之下，信息技術(shù)是非常重要的手段，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前的管理方式進(jìn)行優(yōu)化和升級，信息技術(shù)的全面應(yīng)用是時代發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)所使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，特別是對企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶的管理模式，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時代的發(fā)展需求。當(dāng)前對于財(cái)務(wù)管理方法的先進(jìn)性有了更多的要求，專業(yè)的管理流程和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)能夠在數(shù)據(jù)處理的過程中，有效地完成各項(xiàng)管理任務(wù)，在訪問計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時擁有更加便捷的途徑，能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)管理的成本得到控制。會計(jì)管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)當(dāng)中能夠很好地反映出公司的職位與戰(zhàn)略要求，在新時期下，市場競爭越來越激烈，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展與穩(wěn)定的生存，就需要使用更加高級的管理理念，因此企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，為時代的不斷發(fā)展做出積極的響應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別

1.會計(jì)主體存在差異。

管理會計(jì)的主要服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位，在實(shí)際開展日常會計(jì)管理時更加重視的是以人為本的行為管理，而財(cái)務(wù)會計(jì)的日常會計(jì)管理更加重視的是會計(jì)核算與記賬等工作內(nèi)容，更加關(guān)注企業(yè)的主體與長遠(yuǎn)發(fā)展，通過做好數(shù)據(jù)核算等工作來支持企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展。

2.工作工具不同。

管理會計(jì)的特點(diǎn)是可以直接的展現(xiàn)出收入與成本之間的關(guān)系，所以利用管理會計(jì)的模式，能夠制定出直接反映產(chǎn)品市場與客戶有關(guān)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表，形成的數(shù)據(jù)報(bào)表可以在不同的方案中應(yīng)用，為企業(yè)管理者做出各種決策時提供數(shù)據(jù)支撐。而且管理會計(jì)能夠幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)行有效的調(diào)控，所以是非常重要的管理工具。而財(cái)務(wù)會計(jì)模式中所形成的財(cái)務(wù)報(bào)表，包含的是成本與收入的結(jié)合，無法直觀地展現(xiàn)出收入和成本之間的關(guān)系，同時也無法呈現(xiàn)出產(chǎn)品與客戶的信息，綜合性能較差，關(guān)于給企業(yè)內(nèi)部管理提供的幫助是非常有限的，所以通常將財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)作是外部管理工具使用。

3.服務(wù)對象的偏好側(cè)重不一樣。

財(cái)務(wù)會計(jì)和經(jīng)營管理會計(jì)在服務(wù)對象方面是相似的，主要是為指定的客戶或個人提供信息服務(wù)，但是服務(wù)的主要側(cè)重點(diǎn)存在較大的差異。財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重點(diǎn)是整理出企業(yè)的日常財(cái)務(wù)報(bào)表，總結(jié)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和運(yùn)營能力，并將這些內(nèi)容報(bào)告給企業(yè)或者和企業(yè)之間存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的客戶與對象，為企業(yè)吸引投資者和債權(quán)人，所以屬于一種對外的服務(wù)。而管理會計(jì)工作的重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者和管理層提供服務(wù)，既包含管理特點(diǎn)，也富含會計(jì)職能，通過對企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析與評估，給企業(yè)的管理人員提供重要的決策支撐。

4.執(zhí)行的工作流程不同。

財(cái)務(wù)會計(jì)是非常傳統(tǒng)的管理模式，通過多年來的發(fā)展已經(jīng)具有模塊化的機(jī)制，形成了固定的工作流程和機(jī)制。在企業(yè)改革過程中，要想對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行全方位的調(diào)整，是具有一定難度的。而管理會計(jì)相對來說更加靈活，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，合理調(diào)整工作流程和管理模式，具有更加多樣化的選擇性。具體的操作流程也不用按照固定的流程體系進(jìn)行，并且能夠靈活的編制管理報(bào)告，時間也更加自由，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，及時的調(diào)整報(bào)告，做好優(yōu)化工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型是否成功順利很大程度上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度的影響，特別是對于小型企業(yè)來說，大多數(shù)是集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)本身對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息獲取渠道就比較有限，如果領(lǐng)導(dǎo)自身沒有企業(yè)管理創(chuàng)新意識，就會使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作受到影響，財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型很難開展。在一些中小型企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和專業(yè)能力不足，沒有對企業(yè)財(cái)會轉(zhuǎn)型給予足夠的重視，缺乏正確的意識，忽視了財(cái)會工作對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會理念和具體工作模式落后，而且會降低財(cái)務(wù)人員參與管理的工作積極性，對于企業(yè)財(cái)會轉(zhuǎn)型工作造成了很大影響。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低。

當(dāng)前在我國很多企業(yè)當(dāng)中，對于財(cái)會部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置都比較簡單，通常財(cái)務(wù)部門當(dāng)中是由幾名會計(jì)和一名出納人員組成，在專業(yè)素質(zhì)水平方面存在參差不齊的問題。財(cái)務(wù)工作通常都非常的繁瑣復(fù)雜，但是卻沒有過多的技術(shù)含量要求，如果財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，就會有很多的工作量，每天不斷地重復(fù)一些工作，大量的時間精力都放在重復(fù)性的工作上沒有其他的時間和精力去學(xué)習(xí)專業(yè)技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法在專業(yè)素質(zhì)方面進(jìn)行提高。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系。

核算屬于會計(jì)管理工作中的關(guān)鍵性任務(wù)，這不僅是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，在企業(yè)中的各個部門中都會有所涉及，與每一個部門的工作都有密切的聯(lián)系。會計(jì)管理工作的主要任務(wù)是將各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各部門的活動進(jìn)行控制，并考核各部門的工作業(yè)績。會計(jì)管理工作與傳統(tǒng)的財(cái)會工作相比有著更廣的覆蓋范圍，對于專業(yè)性和復(fù)雜性方面都提出了更多要求，所以企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，就應(yīng)當(dāng)健全完善的財(cái)務(wù)管理體系。但是在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，可以發(fā)現(xiàn)缺乏完善的會計(jì)管理體系，即使有的企業(yè)已經(jīng)建立會計(jì)管理體系，但是卻缺乏科學(xué)完整的規(guī)章制度，在內(nèi)部控制制度方面也存在一定的不足之處，缺乏有效的監(jiān)督評價機(jī)制。

4.各類資源投入欠缺。

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)要想轉(zhuǎn)型成管理會計(jì)，只調(diào)整財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要對企業(yè)中的方方面面進(jìn)行調(diào)整，涉及到企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)立、人員的調(diào)配以及相關(guān)職能部門的重新劃分等，但是在實(shí)際操作的過程中，會發(fā)現(xiàn)存在一定的困難。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，會使企業(yè)中的員工利益受到影響，導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒，對相關(guān)調(diào)整工作的配合度降低。不僅如此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程對于人才的需求力度比較大，企業(yè)中內(nèi)部的員工很少有足夠的能力可以配合企業(yè)完成優(yōu)化轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)不得不采取其他措施，通過高新聘請外援的方式幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這一過程需要企業(yè)投入很多的人力、物力、財(cái)力，需要各類資源的投入，但是實(shí)際上企業(yè)在各類資源方面都是比較欠缺的。

四、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

1.建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型體系。

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)增長速度不斷加快，企業(yè)的發(fā)展對于內(nèi)部管理水平有了更多的依賴性，內(nèi)部運(yùn)行的質(zhì)量會受到財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的影響，所以我們需要對這部分內(nèi)容加以重視，要明確工作人員的崗位職責(zé)，做好任務(wù)分工，從而保證系統(tǒng)可以穩(wěn)定的運(yùn)行。轉(zhuǎn)型之后的管理會計(jì)系統(tǒng)可以有效地分析企業(yè)中的資金、資源等很多方面內(nèi)容，包括在資金和資源的使用過程中可以科學(xué)度量，并減少浪費(fèi)問題，給企業(yè)的管理層的決策工作提供重要的數(shù)據(jù)支持。在具體的財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)與會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，我們要對企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)格化管理給予足夠的重視，尤其是在對資金進(jìn)行管控時，做好電腦數(shù)據(jù)輸入以及操作數(shù)據(jù)備份的工作，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)“有責(zé)可追、有人可查”的目的。先進(jìn)的信息技術(shù)可以給我們的工作帶來極大的便利，但同時也會存在一定的不足之處，由于信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度非常快，建立企業(yè)內(nèi)部管控信息化系統(tǒng)時，也會存在一定的風(fēng)險。這需要我們不斷對系統(tǒng)進(jìn)行更新、優(yōu)化，做好更新?lián)Q代的工作才能保證信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。而且對于系統(tǒng)的操作人員的專業(yè)性也是有著很高的要求的，要減少人員的操作難度，增加智能化技術(shù)的水平，并增加自查自糾功能，這樣能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管控工作水平提升作出貢獻(xiàn)。

2.充分利用信息化工具。

管理會計(jì)所涉及的工作內(nèi)容很多，包括統(tǒng)計(jì)、分析、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以要想充分發(fā)揮除管理會計(jì)的職能，就需要提高工作的效率。傳統(tǒng)的管理模式主要是依靠人工操作，這不僅需要更多的工作時間，還會存在一定的人為誤差，在當(dāng)前時代下是無法滿足會計(jì)工作實(shí)際需求的。因此現(xiàn)代化企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對管理財(cái)務(wù)進(jìn)行應(yīng)用，建立健全會計(jì)電算化體系，充分利用信息化技術(shù)使得會計(jì)管理模式變得更加完善，有效提升財(cái)務(wù)信息的處理能力和水平。企業(yè)可以從以下內(nèi)容入手：首先，建立管理會計(jì)工作體系時充分利用信息化技術(shù)，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理工作相互融合，形成業(yè)財(cái)融合的模式。主動使用自選技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；其次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫時，也要充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好帶頭作用，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，使其能夠順利地轉(zhuǎn)化成管理會計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；最后，信息化技術(shù)在當(dāng)前時代之下已經(jīng)成為基礎(chǔ)的工具，所以財(cái)務(wù)會計(jì)人員要充分利用信息化工具進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的開展。利用信息化技術(shù)可以更快地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的匯總和分析工作，并且能夠?qū)?shù)據(jù)輸入至系統(tǒng)當(dāng)中分享，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

3.提高會計(jì)人員的綜合能力

企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作具有一定的專業(yè)性，要想提升財(cái)務(wù)工作的水平，就需要有專業(yè)素質(zhì)的人才負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的技能培養(yǎng)，有針對性地定期開展培訓(xùn)活動，目的是要有效地提升會計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)當(dāng)中的資歷較深的員工可以有針對性地從意識層面進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，使他們能夠更好地掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。對于企業(yè)中資歷較淺的年輕工作人員，要有針對性的培養(yǎng)他們的工作經(jīng)驗(yàn)，使他們能夠更快地適應(yīng)工作崗位。針對不同的人群要有不同的培訓(xùn)方法，這樣才能更加高效的提高他們的水平，更好地完成有關(guān)財(cái)務(wù)工作。

4.轉(zhuǎn)變理念，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。

要想使企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員能夠更好的開展財(cái)務(wù)工作，順利完成轉(zhuǎn)型計(jì)劃，就需要企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作擁有正確的認(rèn)識，充分意識到財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義。特別是當(dāng)前的時代之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變自己的理念，充分意識到管理會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要影響。例如會計(jì)管理相比與以往的財(cái)務(wù)會計(jì)來說，具有顯著的優(yōu)勢，會計(jì)管理可以利用數(shù)據(jù)對市場做出科學(xué)的分析預(yù)測、按需采購原材料、實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督、降低庫存銷售等，這些都能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本。而且會計(jì)管理能夠有針對性地感覺企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，對市場進(jìn)行靈活的分析，幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)模式，用多樣化的生產(chǎn)方式應(yīng)對市場的變化，在激烈的市場環(huán)境中為企業(yè)爭取更多的機(jī)會，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.加大各類資源投入。

缺少各類資源會影響企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，所以我們必須要加大各類資源的投入量，將其作為重要的基礎(chǔ)條件進(jìn)行滿足。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的人才，所以可以外聘專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和審計(jì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠更加完善。而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作還能使企業(yè)更加明確地了解自身經(jīng)營情況，從而及時地尋找有效措施，做好資金周轉(zhuǎn)工作。另外，通過數(shù)據(jù)分析能夠確定應(yīng)收款管理制度，對于資金回籠的速度提升方面有著相應(yīng)的促進(jìn)作用。但是外聘的方式會增加成本支出，所以可以從企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行挖掘，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員不斷學(xué)習(xí)，提升能力，充分挖掘內(nèi)部員工的潛力和價值。總而言之，要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變思想，能夠充分意識到會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，對這項(xiàng)工作給予足夠高的重視。積極分析轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施加以解決，從而將財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮出來。但是我們需要注意的是轉(zhuǎn)型工作并不會立竿見影，而是需要一個長期轉(zhuǎn)變的過程。這一過程需要企業(yè)與員工的共同努力，有條不紊地按照計(jì)劃開展工作，從而促進(jìn)轉(zhuǎn)型計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.改善外部發(fā)展氛圍，加強(qiáng)社會各界協(xié)作。

當(dāng)前，很多企業(yè)在管理會計(jì)轉(zhuǎn)型方面出現(xiàn)困難，是因?yàn)閮?nèi)部員工的會計(jì)人才綜合素質(zhì)不高，可見我國企業(yè)對于會計(jì)人才的需求力度。因此，我國政府部門應(yīng)當(dāng)對會計(jì)人才方面的培養(yǎng)工作，給予足夠多的重視和支持。鼓勵各大高校重點(diǎn)培養(yǎng)會計(jì)人才，可以借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，體現(xiàn)出更多的創(chuàng)新性，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。市場則應(yīng)該在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮機(jī)制的效用，用自身職能為人才市場帶來積極影響。會計(jì)人才在轉(zhuǎn)型過程中，人員本身的主觀意識對于其后期的行為和轉(zhuǎn)型具有關(guān)鍵性作用，政府應(yīng)該以有效政策完善行業(yè)的會計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

結(jié)語

目前，許多基層單位正在逐步開始從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理性的會計(jì)轉(zhuǎn)變。但因?yàn)槭艿街萍s于各類因素，轉(zhuǎn)型還是無法取得理想的成效。本文通過研究對新的時代下如何有效地做好從基層單位的財(cái)務(wù)會計(jì)到管理性財(cái)務(wù)會計(jì)向企業(yè)經(jīng)營性管理財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變的重大關(guān)鍵性問題作出分析，以期更有效地促進(jìn)對我國基層單位的發(fā)展。