論管理會計與財務會計的融合

張思琪

一、管理會計與財務會計概述

1.相關概念

財務會計又稱之為外部報告會計，是一種社會化的會計，主要是在會計準則的指導下，確認和記錄企業經濟活動，生成財務報告，并提供給企業的外部利益關系集團。原先在西方財務行業中，一般認為財務會計就是會計，但之后隨著經濟發展，會計工作內容的豐富，對于財會的定義又產生了變化。目前來看，財務會計較權威的定義為：以貨幣定量的方式來記錄相關企業的經濟資源以及變動的經濟活動，主要任務為對外提供財務報告、對管理者提供財務信息，參與到企業管理中。

管理會計起步較晚，其概念最早于1958 年由美國會計管理委員會提出，即運用適當的技術理念，對企業歷史經濟資源進行分析處理，預測未來，幫助管理者制定經營目標、做決策，以最終實現該目標。其本質在于通過財務信息來協助決策，并促進經濟效益的提高。在我國會計界認為，管理會計有較強的能動性，是一種對企業經營過程進行控制的管理活動，可創造價值、提高經濟效益。

2.兩者區別和聯系

兩者的區別主要在于服務對象、工作要點和信息狀況等方面。財會服務對象主要在企業外部，需通過財務核算和管理，根據企業實際運營來編制財務報表，將相關財務信息提供給外部利益集團，讓其更直觀了解企業運營，并更合理的把控企業資金。管理會計則是對內部數據整合后，將其反饋給管理層，根據發展需求來加強對資金的管理，并調整發展計劃，較財務會計更為靈活。財會工作核心在于運營所涉財力、人力的實際應用，關注企業財務情況和運營水平。管理會計的核心則是財務管理前期行為和結果、資金管理控制、資源分配，目的在于提高資金管理的效率。財會信息是已經形成的，形式、內容均已固定，反映了合作和投資方的相關信息；管理會計則偏于企業內部信息的預測，并沒有明確的格式和要求，而是站在全局分析企業需求及進行信息核算。

除了上述區別內容，兩者均屬于會計這個大類別，目的、作用均一致，都是為企業提供服務，為了提升企業效益而存在，所以，兩者也有著非常密切的聯系。兩者的服務內容都涉及企業資金活動，都對其進行真實的記錄和分析，協助管理層做出有利于企業發展的決策，提高企業效益。兩者都對企業工作進行監督和考核，提升內部管理水平，在信息來源上也有著一致性，目的都是為企業創造更多價值。

二、管理會計和財務會計融合的意義

兩者融合，可統一企業財務管控?；谄髽I成本管理的復雜性，企業需要充分利用現有資金和資源來擴大經營范圍。而財務會計和管理會計的融合，有利于減少投資和財務風險，使資金支出、用戶收入信息更精準，為各項決策提供的數據依據更可靠。管理會計中關于成本分析的內容可對資金展開統計和核算，有助于制定精簡節約的經營模式，促進經濟收益的提高。當前，社會經濟的飛速發展，使得企業所面臨的競爭日益激烈。會計本身屬于企業的管理組成部分，管理會計的引入，可使傳統會計得到更新。在互聯網、大數據技術的普及下，企業運用信息化手段創新財務管理模式，做到對資金的透明化管控，制定合理的預算計劃，將更多資金投入增值項目中。

三、兩者融合的要點分析

實現財務會計和管理會計的融合，首先需要健全會計職能體系，讓各環節所需資金都有據可循，以便于之后的核對、劃分和統一上報，確保內部資金運行的規范性，以防出現決策上的偏差。各企業應明確兩者融合的現實意義，在融合基礎上對接不同類型的經濟活動相關任務，以免出現重復作業的情況，避免人力資源浪費，提高會計工作效率，為現代化管理體制奠定基礎。除此之外，企業還應抓好會計隊伍的培養工作，提高人員的專業素質；推廣信息化技術，不僅要求相關人員能熟練掌握計算機操作技巧，還應定期對設備軟硬件進行更新。企業應收集既往信息，進行歸納、整理后，構建會計信息數據庫，做到財務、管理會計的資源共享。

四、管理會計與財務會計融合的策略探討

1.創新財務管理工作機制

企業應緊跟時代腳步，提高管理人員的創新意識，研究在新形勢下財務管理工作的可行方法。政府有關部門也應健全法律法規，為企業提供公平工作的市場環境，最大化發揮管理會計的作用。對內部人員進行管理時，企業應將管理會計和內控機制相結合，建立嚴格的機制，明確每個工作崗位的相應任務，做到各司其職。健全責任監督、激勵機制，定期進行工作考核，打造積極的工作氛圍；結合項目運行要求和會計制度規定，構建會計管理體系。科學分類財務信息，以此為依據進行財務管理工作，兼顧提高財會的管理與核算能力。

2.強化企業財務管理

企業做好事先預測，展現管理、財務會計的基礎信息，將會計憑證作為兩者融合的橋梁。目前來看，會計憑證僅體現借、貸方的記錄，并不符合管理會計體系要求。企業需要優化會計憑證記錄，妥善儲存原始憑證合數據信息。出于規范化管理的目的，財務會計會展示報表時間和信息載體，財務人員可引入管理會計體系，匯總原本在財會中循環的信息，統一分析并編制財務報告。再者，企業應在對上一年數據充分分析的基礎上，做好下一年度的預測工作，并監控整個經營活動流程，分析企業實際盈利水平，了解各部門優勢，做到對資金分配、財務質量更好的管控。

3.開展員工專項培訓

員工是會計工作最重要的智力因素，只有提高會計團隊整體技術水平，才能更好地促進財務會計和管理會計的融合。目前來看，不少企業的財務人員都沒能意識到提高自身素質的重要性，多多少少會存在馬虎、消極的情緒，不能定期總結個人工作經驗或者更新工作思路，仍沿用傳統會計模式，難以全面反映企業經濟運行情況。近年來，國家先后發布了一系列財務、稅收相關法律法規，如營改增等，企業所處的市場環境也發生了變化，這些都需要企業財務工作做出相應的改變，緊跟時代要求，進行財務工作內容、形式上的優化和創新。所以，企業需要將員工培訓放到關鍵位置，定期對員工進行考核，了解員工在工作中的弱項和優勢，擬定科學的人才培養方案，定期組織相關培訓，不斷提高人員的專業素養。積極引進復合型人才，做好團隊建設，采取激勵措施，對員工進行階段性評選，樹立典型模范并予以獎勵，不斷激發員工的積極性。

總之，隨著社會經濟發展，企業管理會計和財務會計的融合勢在必行，這也是順應時代要求的必然趨勢。企業應認識到兩者融合的重要意義，理清兩者間的關系，認真分析兩者融合的要點，積極探索有效的融合途徑，為企業的發展提供強有力的支持。